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Sophie BISMUTH

Issy-les-Moulineaux.

En résumé

Diplômée d’école supérieure de commerce de Lille, je suis actuellement consultante en Business Intelligence et Customer Relationship Management chez MICROSOFT.

Ma spécialisation en management entrepreneurial a contribué au développement de mes compétences managériales, en termes de gestion de projet, de leadership, et d’optimisations stratégiques.Cette spécialisation permet la mise en pratique de compétences-clés en termes de « savoir-faire » et de « savoir-être ».

Mes compétences :
Conseil

Entreprises

  • Microsoft - Consultant in Business Intelligence and CRM

    Issy-les-Moulineaux. 2012 - maintenant

  • CEGID - Consultante en Business Intelligence

    2008 - 2012 > Audit de projets

    > Mise en place du paramétrage requis selon l'environnement client, en fonction de l'analyse des besoins

    > Formation des clients à l'utilisation du progiciel de gestion "Open Executive"

  • La Banque Postale (Direction Informatique des Services Financiers) - Contrôleuse de gestion

    2006 - 2007 > Optimisation de la base des engagements existante(sous Access)

    > Mise à jour d'un état de suivi des coûts moyens réels et prévisionnels d'assistance technique par direction.

    > Réunions avec les cellules d'amélioration de la performance (CAP) de plusieurs directions afin de cerner les besoins, puis développement d'un état comparatif entre le suivi des engagements de l'entité DFP/CBC et le suivi opérationnel des dépenses des chefs de projet.

    > Participation à la conceptualisation de 2 processus de suivi des dépenses non engagées, et présentation de ces processus aux CAP des entités concernées.

    > Participation à l'établissement du diagnostic du processus de suivi des engagements actuel et propositions de scénarios pour répondre aux points à améliorer.

  • Contrôle de gestion pour la société PECEBAT S.A. - Contrôleuse de gestion

    2005 - 2005 Travail en équipe (5 étudiants) en 3 jours (du 24 au 26 novembre 2005)

    Etablissement d'un dossier complet et pertinent contenant les éléments suivants :
    1. Diagnostic financier et commercial de l'entreprise
    2. Présentation de la stratégie à 3 ans (2006-2008)
    3. Plan de développement par fonction (marketing, investissements, production, ressources humaines...)
    4. Politiques et moyens retenus pour atteindre les objectifs du plan
    5. compte de résultat prévisionnels et plan de financement des trois prochaines années, en précisant les insuffisances de financement et le montage financier proposé
    6. Bilans prévisionnels des trois prochaines années

    RESULTAT = 16/20

  • HMS Saint-Nazaire - Chargée de communication

    2005 - 2005 . Mise en place d’un plan communication
    But = cibler les marchés terrestres ; Contexte = HMS n°1 sur les marchés maritimes
    > Recherche d’une base de données.
    > Identification du plan de prospection (Définition des différentes étapes à mettre en œuvre).
    > Adaptation de la plaquette actuelle au nouveau marché.
    > Élaboration d’un document pour la force de vente (courrier d’information récapitulatif)
    > Élaboration de fiches techniques des chantiers réalisés.
    > Réalisation d’un topo récapitulatif des activités de la société pour le nouveau directeur d’établissement.

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