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Louis AYATS

BANNALEC

En résumé

Je suis diplômé de l'ENSAM (Arts et métiers). Cette formation invite à débuter sa vie professionnelle dans des postes de profil essentiellement technique. J'ai toujours cherché à ouvrir mes compétences vers des domaines complémentaires qui sont essentiels dans le monde industriel d'aujourd'hui.
Grâce aux situations industrielles rencontrées j’ai développé des outils qui m’ont aidé dans la perception des situations. Lorsque la situation est modélisée, il devient plus simple de proposer une voie de progrès.
Ainsi j'ai pu découvrir le management, la maintenance, la production, la gestion de projets d'investissements et la Supply Chain. Toutes ces expériences m’ont permis d'avoir une vision globale des situations pour proposer des actions pertinentes.
Aujourd’hui mon expérience m’a conduit à développer un concept de management qui répond à toutes les situations de l’entreprise. Ma démarche en cours est de publier un ouvrage sur ce concept.
Mes origines géographiques font que j'ai gardé un attachement pour le rugby, je suis également passionné de sport automobile et je pratique toujours la chasse sous-marine en mer d’Iroise notamment.

Mes compétences :
Management de transition
Business plan
Accompagnement au changement
Coaching de dirigeants

Entreprises

  • LCA Conseil - Consultant en stratégie industrielle

    2016 - 2019 Auteur et Editeur du livre "Développer les compétences managériales pour faire vivre l'entreprise".
    Ouvrage recueil d'outils de perception du management sur un site industriel. Adéquation entre la nature des projets stratégiques et le profil des manageurs pour conduire ces projets.
  • LCA Conseil - Consultant en management et stratégie industrielle

    2004 - maintenant Les compétences managériales face aux besoins de l’entreprise :

    • Livre en cours de rédaction, édition prévue fin 2015.

    Dépôt à l'INPI du concept managérial "Management tactique et management stratégique".

    • Document synthèse d'une analyse de mes expériences, conceptualisant les grands piliers du management et le rapport entre les différentes expertises et les différents niveaux de management.

    Les missions ci-dessous sont les plus significatives :

    Mise à jour des compétences managériales sur un site de vaccins (Italie) :

    • Modélisation d’une situation managériale et préparation d’un plan d’évolution des manageurs.
    • Accompagnement et formation des manageurs.
    • Coaching d'un groupe de jeunes cadres à haut potentiel.
    • Coaching du responsable du département.

    Accompagnement au démarrage de deux bâtiments de production de vaccins (Grand groupe pharmaceutique français).

    • Production de vracs & répartition.
    • Intégration de l’outil dans le cycle produit et conséquences.
    • Validation des choix structurants à 10 ans.
    • Conseil de direction sur la montée en puissance du bâtiment.

    Direction industrielle d’un groupe pharmaceutique (6 sites dans le monde, 850 p, 115 m€ CA) :

    • Elaboration du volet industriel du business plan triennal pour replacer les sites du groupe à un bon niveau de rentabilité, et dégager de la capacité sur les sites.
    • Recrutement de directeurs sur les sites.
    • Mise en place d'outil de gestion avec la finance.
    • Mise à plat des processus de fabrication en application du Lean-manufacturing.

    Résultats obtenus : Seuil de performance financière attendue sur deux ans atteinte dès la première année.

    Direction d'un site (130 p.) :

    • Mise en place d'un comité de direction, d'une structure de résultats et d'analyse de performance.
    • Mise en conformité du site (site classé, soumis à déclaration).
    • Mise en place de nouveaux outils de gestion et développement du service client.

    Résultats obtenus : Passage de l'indice de satisfaction client de 60 à 95%.

    Création LCA Conseil
    Cabinet de consultants en stratégie industrielle.
    Vocation : accompagnement des manageurs de l’entreprise dans les démarches d’évolution des sites industriels.
  • CECAB - Direction de production

    PARIS 2000 - 2004 Direction opérationnelle du site de production.

    • Mise en place d'outils de gestion et de planification.
    • Mesure et analyse de la performance et mise en place de tableau de bord budgétaire.
    • Résultats obtenus : Accroissement des performances (augmentation des volumes de 25%, cibles prix de revient atteintes, accroissement des indicateurs qualité +3%).
  • SMCI International - Senior consultant

    1997 - 2000 Missions significatives : (durée 2 ans) pour un site d’un groupe pharmaceutique mondial :

    Direction de production :
    • Mission de management de transition pendant la mise en place d'un plan industriel.
    • Optimisation des procédés et des équipements de fabrication. Elaboration d'un plan directeur de mise à jour du site pour préparer sa conversion.
    • Résultats obtenus : Service clients 100% pendant la réalisation du plan social, objectifs de budget atteint dans un climat social maintenu.
  • Groupe IMT - Ingénieur formateur consultant

    Tours 1992 - 1997 • Création et mise en place de nouveaux modules de formation compatibles avec les besoins du marché.
    Positionnement des métiers industriels de la pharmacie sur une matrice de compétence de savoir-faire. Définitions des nouveaux métiers, argumentation et contenus de parcours. Participation à la mise à jour des référentiels emplois de branche.
    • Plusieurs missions de conduite de changement pour du personnel de production. Elaboration de contenus et animation de formations diplômantes sur un programme européen de niveau II, III, IV et V éducation nationale.
  • Bristol Myers Squibb - Responsable du parc machines

    Rueil-Malmaison cedex 1989 - 1992 • Responsable technique du parc machine : Garant de la disponibilité des équipements de production. Chef d'orchestre d’une équipe de techniciens dans un contexte d'évolution du management. Responsable de la mise en route des nouvelles installations. Informatisation de la gestion de la maintenance, formation des utilisateurs et mise en place du processus.
    • Résultats obtenus : Disponibilité des équipements + 15%.
    • Lead Time, objectif atteint : 3 jours.
  • Colgate Palmolive - Ingénieur machines automatiques

    Bois-Colombes 1986 - 1989 • Mise au point de nouveaux matériels, Donneur d'ordres pour la fourniture de machines et d'outillage d'extrusion soufflage.
    • Chef de projets, participation à des projets internationaux tels que démarrages d'unités de production aux USA en Grèce.
    • Développement et mise au point de nouvelles technologies. Mise en place d'équipes de travail en VSD : recrutement, formation et accompagnement.
    • Résultats obtenus : Rendement matière : gain de 15% sur une référence stratégique
    Passage des temps de changement de format de 15h à 2h

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