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Louis-Gonzague MELCHIOR

Neuilly-sur-Seine

En résumé

Diplômé en 2005 de Skema Business School (ex-CERAM Sophia Antipolis), j’ai complété cette formation par un Master en gestion publique à l’Institut d’Etudes Politiques de Bordeaux.

Chez PricewaterhouseCoopers au sein du département PPP-financement de projet depuis 2006, j’interviens dans le cadre de missions liées à l’assistance à la personne publique pour l’évaluation et l’accompagnement financier de ces investissements dans le cadre de montages complexes (financement de projets innovants, PPP) sur des projets majeurs (infrastructures de transport, infrastructures sportives, bâtiments)

Sans être exhaustif, j'ai travaillé et/ou travaille pour le compte de la Ville de Marseille sur le projet de réhabilitation du stade vélodrome, pour la région Réunion sur le projet de Tram-train, pour différentes universités dans le cadre du plan campus ou encore pour le Conseil Général des Hauts-de-Seine pour le projet de cité musicale sur l'Ile Seguin.

Mes compétences :
Contrat de Partenariat
Financement de projet
Management
Organisation
Ressources humaines
Secteur public

Entreprises

  • PricewaterhouseCoopers - Consultant - Financement de projet

    Neuilly-sur-Seine 2006 - maintenant - Assistance à la signature de Contrats de partenariat Public-Privé et montages complexes (évaluations et études de faisabilité financières, assistance dans le cadre de dialogues compétitifs…)
    - Etudes financières de faisabilité de projets complexes

  • SNCF : Direction régionale de Dijon - Stage: Chargé d'organisation

    2005 - 2005 - Restructuration des Ressources humaines dans l’optique de la création d’un nouvel espace de vente en gare de Dijon à l’horizon 2006/2007
    - Accompagnement des vendeurs dans le changement par des actions de communication et de formation.
    - Négociations avec les partenaires sociaux

  • Merck Médication Familiale - Stage: Chargé RH

    Darmstadt 2004 - 2004 Au cours d'un stage de 6 mois au siège du laboratoire Merck MF, j'ai eu pour mission de rendre plus performant le processus de recrutement existant.
    Cela s'est traduit par trois étapes:
    - Audit de l’existant en matière de recrutement
    - Elaboration et mise en place du processus de recrutement
    - Accompagnement à la mise en place du nouveau processus

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