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Louis-Marie BOURGUIGNON

WIMILLE

En résumé

• 10 années de management de transition et de conseil en gestion et organisation en milieu industriel et logistique.
• 15 années de pilotage de la performance industrielle : sécurité, qualité, des quantités, coûts et délais.
• Mise en place et déploiement des systèmes de production, de gestion de flux et d’amélioration continue (LEAN MANUFACTURING, TQM, SIX SIGMA, VSM, TPM, QRQC, KAIZEN, 5S, JAT, KANBAN).
• Interventions dans des situations de crise, de réorganisation et gestion du changement.
• Expériences dans les secteurs aéronautique, automobile, chimique, cosmétique, textile, portuaire, transport et logistique. Industries de process, machines outils, assemblage, manutention. Interventions dans des PME-PMI.

Mes compétences :
Direction de site
Pilotage des IRP et du climat social
Pilotage de la performance industrielle
Pratique du Lean, Six SIGMA, TQM
Lean
Empowerment
Qualité
QRQC
Manager
Six sigma
Kaizen
Kanban
TQM
Lean Manufacturing
eCommerce
VSM
Transaction Processing Monitor
SAP
Microsoft Access
HACCP
Chimie
Production
Textile
budgets
Supply Chain
Lean management
Gestion budgétaire
Management opérationnel

Entreprises

  • LMB Consulting - Manager de Transition & Conseil en organisation et gestion industrielles - Expert Lean

    2009 - maintenant PRINCIPALES COMPETENCES
    15 années d’expériences en pilotage de la chaîne de fabrication et logistique :
    • Direction opérationnelle, technique, humaine, sociale et budgétaire de sites industriels et logistiques
    • Management de la performance (SQCDM) - Expert Lean
    • Management de la Supply Chain
    • Management de la Maintenance
    • Management de la Qualité

    PARCOURS PROFESSIONNEL
    • 2008 - à ce jour : Missions de Management de Transition en milieu industriel (cabinets internationaux)
     Direction opérationnelle (direction générale / direction usine / direction de plateforme logistique)
     11.17 – 10.18 Directeur des Opérations, ALKOR, plateforme logistique, fournituriste
     12.14 – 03.15 Directeur Général, NPLS (filiale slovaque du groupe DEFTA), automobile
     06.12 – 05.13 Directeur de Centre de Distribution, LYRECO, plateforme logistique, fournituriste
     06.11 - 05.12 Directeur d’Usine, COVERFIL - LOUIS DE POORTERE, textile
     07.10 – 12.10 Directeur d’Exploitation, AMAZON.fr, e-commerce
     04.09 – 01.10 Directeur des Opérations, NFTI –MAERSK, plateforme portuaire (containers)
     03.08 – 12.08 Directeur d’Usine, VALEO, automobile
     Performance industrielle et Transformation Lean
     01.16 – 01.17 Supplier Industrial Performance Manager, RENAULT, automobile
     04.15 – 07.15 Conseil en transformation Lean Manufacturing, SOLVAY, chimie
     03.14 – 08.14 Conseil en organisation et gestion, SOCIETE LORRAINE DE CATAPHORESE, automobile
     07.13 - 12.13 Directeur Lean & Amélioration Continue, TECHNICAL AIRBORNE COMPONENTS, aéronautique
     Direction Qualité
     08.15 – 09.15 Directeur Qualité, SGD INDIA (filiale indienne de SGD), pharmaceutique
     Direction Maintenance
     05.17 – 10.17 Maintenance Manager, MAT FRICTION, automobile

    • 2003 – 2008 : Directeur Qualité Groupe et Directeur d’Usine, GROUPE LEMOINE, cosmétiques
    • 1999 – 2003 : Directeur Qualité, UNITED STATES GYPSUM, chimie

    PRINCIPALES REALISATIONS
    • Réduction du cout à la ligne de 8% - 300 K€ sur les 8 premiers mois de 2018 – ALKOR : 12 mois
    • Réduction des couts logistiques et process de 1.200 K€ - RENAULT : 12 mois.
    • Redressement économique des 2 sites industriels - SLCT et COVERFIL : 5 mois.
    • Réduction des coûts de main-d’œuvre de 11,5 à 10,6 M EUR - NFTI (Maersk) : 8 mois.
    • Réduction des coûts opérationnels de 6 à 5 M EUR - Groupe Lemoine : 4 ans.
    • Identification et mise en place d’un plan de réduction de couts de 250 K€ - NPLS (Groupe Defta) : 3 mois.
  • Groupe Lemoine - Directeur d'Usine & Directeur Qualité

    2003 - 2008 Contexte
    - Groupe menacé de déréférencement par la GMS pour des problèmes qualité produits - Mise en place d'une interface Qualité Groupe imposée - Rentabilité des activités coton-tiges non assurée - Climat social tendu (débrayages).

    Missions
    - Définir la politique industrielle du site de fabrication des coton-tiges et piloter les moyens humains, techniques et budgétaires pour assurer la rentabilité du site d'Athis de l'Orne.
    - Définir et piloter la politique Qualité du Groupe (7 usines de fabrication de produits ouatés et de dispositifs médicaux).

    Résultats
    - Diminution des coûts opérationnels de 1M EUR/an (de 6 M EUR à 5 M EUR).
    - Réorganisation des flux logistiques et réduction des stocks de 30 % (de 1.4 M EUR à 980 K EUR).
    - Mise en place d'une interface Qualité Groupe (clients et fournisseurs).
    - Standardisation des méthodes d'amélioration continue, mise en place et animation de chantiers d'excellence opérationnelle (cercles qualité, MRPG (WV), 5S, management visuel, TPM, Kanban).
    - Diminution du taux de réclamations client par 2 et des incidents logistiques par 3.
    - Maintien d'un bon climat social (animation des IRP). ;
    - Externalisation de la fabrication de produits d'hygiène en Thaïlande (qualification et suivi).
  • United States Gypsum - Directeur Qualité

    1999 - 2003 Contexte
    - Explosion des réclamations clients ; Licenciement de la direction opérationnelle ; Mise en place du TQM (Total Quality Management) et de l'Empowerment.

    Missions
    - Assurer le management de la Qualité de l'usine - fabrication de dalles pour plafond suspendu.
    - Accompagner le déploiement du TQM et piloter les cercles Qualité (animation, méthodologie, résultats).

    Résultats
    - Diminution du taux de réclamations par 5 et du coût des réclamations par 25 (gain de 600 K EUR).
    - Eradication d'un goulot d'étranglement (gain de 10 points de productivité). ;
    - Diminution du taux de rebus par 4 (50 K EUR ). ;
    - Conduite du changement d'un management directif vers un management participatif.

Formations

  • ULB (Bruxelles)

    Bruxelles 1986 - 1992 Ingénieur Civil des Mines

    Equivalent Polytechnique

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