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Louis SABBAGH

Montrouge

En résumé

DIRECTEUR DES ACHATS :
De février 2005 à février 2014: TDF
Leader européen de la diffusion d’émissions de télévision, d’émissions de radio et prestataire maintenance de sites (1.6 milliard €).
== > Budget Achats 250 M€
-15% sur les investissements
-8.5% sur les dépenses opérationnelles
61% du montant global facturé est sous contrat

2002 / 2004 : PIERRE & VACANCES
Leader européen de la résidence de tourisme (881 millions €).
== > Budget Achats 127 M €
Gains > 25% (45% dans certains cas)

1999 / 2002 : PUBLICIS
Groupe d’agences de communication, de médias et régies (24,7 milliards € de chiffre d’affaires).
== > Budget Achats 47 M€
Gains > 30 à 50% sur marchés négociés
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Acheteur Groupe
1993 / 1999 : ALCATEL ALSTHOM
== > Réductions des coûts de 20 à 40%
1989 / 1993 : CENTRE D’ACHATS DES COMPOSANTS ELECTRONIQUES D’IBM FRANCE
== > Baisses des prix d’achats de 30 % sur 2 ans.

Acheteur
1985 / 1989 : IBM - Acheteur usine «composants plastique »
== > Baisses des prix d’achats de 30 % sur 3 ans.

Inspecteur des ventes
1981 /1985 : THOMSON

Mes compétences :
Achats
Approches coût total de possession
Négociations contractuelles
Gestion du changement
Pilotage des équipes
Négociations
Gestion des projets
Externalisation
Recherche de sources d'appro à bas coût

Entreprises

  • TDF - Directeur des Achats TDF SAS

    Montrouge 2005 - 2014 Depuis février 2005 : TDF
    Leader européen de la diffusion d’émissions de télévision, d’émissions de radio et prestataire
    de maintenance de sites d’opérateurs de télécommunications, opérateur de gros (1.6 milliard €).

    Directeur des Achats (de 2005 à septembre 2010 Directeur Achats et des Services Généraux, depuis septembre 2010 Directeur des Achats).
    ==> Budget achats : 250 M€
    ==> 35 personnes au sein de la Direction France en avril 2013.
    Audit de la fonction Achats, réorganisation de la fonction Achats, gains de productivité avec - 51% des effectifs de la direction en 8 ans.
    Mise en œuvre d’un programme d’optimisation des surfaces du parc immobilier.
    Déménagement réussi en 2008, avec une économie de 50% sur le coût total d’occupation.
    Négociations des dossiers stratégiques. Dès le mois de décembre 2005, les gains sur achats avoisinent 6,8 M€ soit 17%.
    En mars 2013, les performances de la Direction sont de -15% sur les investissements et -8.5% sur les dépenses opérationnelles, par rapport aux coûts de l’année qui précède.
    Soixante et un pour cent du montant global facturé est sous contrat.
  • Pierre et Vacances - Directeur des Achats

    Paris Cedex 19 2002 - 2004 PIERRE & VACANCES Leader européen de la résidence de tourisme (881 millions €).

    Directeur des Achats Groupe (membre du Comité de Direction)
    ==> Budget 127 millions €.
    Création de la Direction des Achats Groupe, animation d’une équipe de 6 personnes, mise en place de la structure et d’un outil d’achats permettant de dématérialiser tout le processus achats (ARIBA).
    Négociations des dossiers stratégiques, téléphonie, informatique, nettoyage site, blanchisserie, intérim, uniformes... Les gains sur achats sont supérieurs à 25% et atteignent 45% dans certains cas. Coordination européenne des négociations avec Center Parcs.
  • Groupe PUBLICIS - Directeur des Achats Groupe

    1999 - 2002 PUBLICIS groupe d’agences de communication, de médias et régies (24,7 milliards € de chiffre d’affaires)

    ==> Budget d’achats 47 millions €
    (informatique, logiciels, copieurs, téléphonie, nettoyage, gardiennage, voyages, transport express, prestations intellectuelles et informatiques, fournitures de bureau, papier, location de voiture, imprimerie, maintenance …).
    Création de la Direction des achats, mise en place de la structure et des outils achats, encadrement fonctionnel d’une équipe de 10 acheteurs.
    Négociations de contrats cadre pour le compte des unités du Groupe Publicis, au niveau national, européen ou international suivant le marché considéré.
    Formations et conseils aux acheteurs des filiales.
    Gains de 30 à 50 % pour les marchés négociés.
  • ALCATEL ALSTHOM - Chef de marché d'achats

    1993 - 1999 ALCATEL ALSTHOM Fabrication, de terminaux téléphoniques, d’infrastructures pour les réseaux téléphoniques (24,5 milliards € de chiffres d’affaires)

    => De juin 1996 à février 1999 : ALCATEL ALSTHOM - CCO FRANCE (Direction générale des Achats).
    Chef de Marché (édition, expositions, papier, fourniture de bureau, externalisation d’achats, copieurs, reprographie sous-traitée...)
    Négociations de contrats cadre pour le compte des unités du Groupe ALCATEL ALSTHOM, au niveau national, européen ou international suivant le marché considéré, réductions des coûts de 20 à 40% (budget 91 millions €).

    => De mai 1993 à mai 1996 : ALCATEL MOBILE COMMUNICATION.
    Responsable des achats de prestations de services et de certaines sous-traitances :
    Négociations de baisses des prix d’achats de l’ordre de 10 % dans les secteurs des prestations de services informatiques, de la traduction, de la location de voiture... (budget total : 30,5 Millions €). Management d’une équipe de 4 personnes.

    Responsable du Support aux Achats et Chef de projet ISO9001 aux Achats :
    Mise en place d’une pyramide documentaire et des procédures associées.
  • IBM - Assistant au Chef de service Achats

    Bois-Colombes 1985 - 1993 De 1989 à 1993 : CENTRE D’ACHATS DES COMPOSANTS ELECTRONIQUES D’IBM FRANCE
    Centrale d’achats - 200 personnes – (549 millions € de chiffres d’affaires)
    => De 1991 à 1993 : Assistant au Directeur des achats, responsable :
    - de la définition et de la coordination de la stratégie d’achat,
    - du support aux responsables d’achats (négociations des marchés).

    => De 1989 à 1991 : Responsable des achats de microprocesseurs :
    Coordination du groupe « Microprocesseur » - 91 Millions € - 4 personnes - Négociations de baisses des prix d’achats de 30 % sur 2 ans.

    => De 1985 à 1989 : Usine IBM D’ORLÉANS (aujourd’hui LEXMARK)
    Production de rubans pour imprimantes et de disquettes - 600 personnes
    Responsable des achats de composants plastiques destinés à la réalisation de rubans pour imprimantes (négociations, mise en place d’un programme de réductions des coûts d’achats, 30 % de baisses des prix d’achat sur 3 ans).
    Gestion des flux avec le contrôle de production.
  • SURMELEC THOMSON GRAND PUBLIC - Inspecteur ventes

    1981 - 1985 ==> De 1981 à 1985 : SURMELEC THOMSON GRAND PUBLIC
    Commercialisation de produits électroniques grand public (TV, Hi-Fi, Vidéo...)
    Inspecteur des ventes responsable d’un budget de 2 Millions €.

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