-
Alstom
- Strategy & Business Development Director
Saint Ouen
2011 - maintenant
• Chef de projets Fusions/Acquisitions: étude et instruction des projets, coordination des due diligences (y compris conseils externes), négociations, suivi des participations
• Définition de la stratégie: études ad-hoc (y compris avec conseils externes), plan d’actions stratégiques long terme (Vision 2020)
Projets:
• Prises de participation dans AWS Ocean Energy, développeur de technologie de production d’électricité à partir de la houle
• Création avec SSE Renewables d’une JV de projet en charge du développement de la plus grande ferme houlomotrice mondiale (Costa Head, Ecosse, 200MW)
• Création avec Druk Green Power Corporation, énergéticien bhoutanais, d’une JV de réparation de turbines hydrauliques
• Acquisition de TGL (ex filiale de Rolls Royce) développeur de technologie d’hydrolienne
• Vente de l’activité Ring Motors d’Alstom (c. 120 employées, c. 57 m€ de ventes) à ABB
Intégré au programme Accelerated Management Programme d’Alstom (Janvier-Juillet 2013)
-
Alstom
- CO2 Market Manager
Saint Ouen
2009 - 2011
• Market intelligence/définition de la stratégie Captage de CO2:
- Modélisation de marché, du coût de technologies et des arbitrages possibles des clients
- Analyse des dynamiques réglementaires
- Analyses stratégies clients et suivi de la concurrence
• Business development Captage de CO2:
- Participation à la mise en œuvre de stratégie : négociations de l’accord de partenariat recommandé précédemment avec Schlumberger Carbon Services
- Définition et mise en œuvre de la stratégie de promotion/lobby lors de conférences en Europe, Golfe persique, Asie et Australie, auprès des médias (sommet de Copenhague), auprès de représentants du gouvernement et d’administrations (MEEDDM, ADEME, ambassades), d’institutions financières internationales (Banque Mondiale, Asian Development Bank, Nordic Investment Bank) et d’associations professionnelles (GCCSI, Zero Emission Platform, AFEP, CFE, Club CO2)
-
LEK
- Analyste, Associate-Consultant, Senior Associate Consultant, puis Consultant
2005 - 2009
•Due diligences pour des fonds de Private Equity, dans différents secteurs : équipement pour le BTP, le secteur pétrolier ou la reprographie, distribution dans l’habillement, santé
•Missions pour des groupes internationaux : définition de stratégie de croissance, analyse de portefeuille, évaluation de concentration sur le cœur de métier (« Make or buy »), d’opportunités de croissance externe, dans les secteurs de l’énergie et de l’environnement, de l’équipement pour bâtiment, de la santé et des transports
Rôles :
•Analyse des dynamiques de marché et validation du business plan d’entreprises
•Analyse de l’environnement concurrentiel
•Modélisation de marchés, d’options d’entrée, de coût de technologies, ou de charge d’outil industriel, parfois en coopération avec des équipes du client
•Responsable de modules d’analyse complets et encadrement d’équipes, parfois à distance depuis Paris (Ukraine, Inde, Thaïlande)
-
Autodistribution
- Attachée à la Direction Générale
Arcueil
2004 - 2004
Présentation de l'entreprise : Leader français de la distribution de pièces détachées automobiles, poids lourds et maintenance industrielle (1,1 Milliard d’euros de CA / 5 500 employés)
Présentation des fonctions occupées : Stage à la Direction Générale
• Missions de conseil et de suivi des filiales de distribution, par délégation du Directeur des Filiales, sur un périmètre de supervision de 40 sociétés, 400 millions d’euros de chiffre d’affaires et 2 700 employés:
- Rationalisation du fonctionnement de filiales du groupe : optimisation de supply chain, réorganisation d’un service administratif
- Co-animation d’ateliers de réflexion stratégique et déploiements des solutions opérationnelles (politique commerciale, approvisionnement, gestion des stocks, logistique)
- Réalisation d’études ponctuelles sur les fournisseurs du groupe (écarts de tarification)
- Définition de l’activité et de l’organisation type d’un service de maintenance
• Animation du réseau de dirigeants : conduite d’ateliers de réflexion stratégique, déploiement des solutions opérationnelles, pilotage de l’équipe transversale en charge du projet
