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Louis TEYCHENE

MARCOUSSIS

En résumé

Après une expérience chez IBM et Aldebaran Robotics où j’ai pu appréhender différents aspects du controlling, j’ai décidé de me spécialiser dans le contrôle de gestion industriel en intégrant le groupe SOWIND et sa manufacture horlogère, en Suisse. En parallèle des clôtures financières sur la partie inventaire (en-cours, élimination marge interne filiales, obsolescence, revalorisation des matières précieuse, etc.), je prends part à divers projets transversaux me permettant de comprendre en profondeur l'industrie horlogère (taux atelier, gammes opératoires, achats, tailles de lot, etc.)

Précédemment chez Aldebaran Robotics (conception, industrialisation et commercialisation d'un robot humanoïde), j'ai accompagné le développement de cette start-up française: passage de 30 à 100 salariés et d'un CA de 300k€ à 4,2 million €. Contrôleur de gestion unique, j'ai mis en place tout le système de reporting (TDB, KPI, commercial, stocks, cout de revient,etc.) et l'ai fait vivre. Après un an, j'ai en plus endossé le rôle de chef de projet dans le déploiement d'un ERP et je suis l'interlocuteur des équipes internes (principalement marketing, ventes et production). J'étais également coordinateur Propriété Intellectuelle (brevets, marques, modèles) preuve de ma grande curiosité, ouverture et capacité à apprendre et comprendre rapidement des sujets qui sont a priori loin de mes compétences de base.

Tenir des plannings, écouter, intégrer, réagir vite à des demandes qui tombent au coup par coup tout en gardant ses priorités, rigueur, esprit d'analyse, force de proposition, créativité, esprit d'équipe, envie de faire progresser l'entreprise et de facilité le travail de ses collaborateurs sont autant de qualités nécessaires à la bonne réalisation des missions que j’ai réalisées.

Mes compétences :
chef de projet
propriété intellectuelle
contrôle de gestion

Entreprises

  • L-ACOUSTICS - Contrôleur de gestion industriel

    MARCOUSSIS 2013 - maintenant
  • Girard-Perregaux et JEANRICHARD - SOWIND SA - PPR - Contrôleur de gestion industriel

    2011 - 2013 Projets transversaux avec les équipes industrialisation, méthode, achat, IT et finance :
    - Revue des prix de revient sur l’intégralité de notre base (recalcule des taux hommes et machines des ateliers, prix d’achat, coût de la sous-traitance, tailles de lot, opérations, nomenclatures et gammes)
    - Valorisation de la matière précieuse dans nos composants
    - Suivi des déchets de production
    - Revue de la comptabilité et des centres d’analyses dans le respect des exigences du groupe PPR
    - Participation à l’élaboration du budget et des forecasts sur la partie achat
    - Développement d’outils de reporting et d’analyses dans l’ERP

    Clôtures mensuelles et annuelles :
    - Valorisation de l’inventaire
    - Consolidation des stocks filiales et élimination de la marge interne
    - Valorisation du stock en transit
    - Valorisation de la main d’œuvre sur OF en cours
    - Revalorisation de la matière précieuse en stock en fonction des cours d'achat
    - Calcul de l’obsolescence
    - Analyse des variations d’inventaire sur la marge
    - Organisation et gestion de l’inventaire physique
  • Aldebaran Robotics - Contrôleur de gestion, Chef de projet MOA ERP, Coordinateur Propriété Intellectuelle

    Paris 2008 - 2011 Conception, réalisation et commercialisation d'un robot humanoïde.

    Contrôle de gestion :
    - Élaboration et mise en place du reporting interne et externe (KPI, tableaux de bords)
    - Comptabilité analytique
    - Participation à la clôture mensuelle et annuelle
    - Inventaire physique et contrôle des stocks
    - Valorisation des encours et produits finis
    - Analyse des écarts sur stock
    - Suivi des taux de rebut, SAV, consommations internes
    - Détermination du prix de revient (BoM, frais d'approche, coût MOD) et de la marge
    - Repoting commercial (Par région, par vendeur, par produit)
    - Analyse du CA réalisé et intégration des forecasts
    - Support aux équipes de vente et marketing (études ad hoc)

    Chef de projet MOA dans le déploiement d'un ERP (Cegid) et administrateur de base:
    - Planification et suivi du déploiement sur les domaines comptable, administration, production, gestion de parc, ventes et CRM
    - Analyse de l'existant et des besoins utilisateurs
    - Administrateur de la base
    - Formation des équipes
    - Aide de premier niveau
    - Développement d'un outil de gestion de pipeline
    - Amélioration et développement d'outils pour les équipes de vente

    Coordination Propriété Intellectuelle :
    - Coordination entre le cabinet de PI et les équipes de R&D
    - Planification et gestion des brevets (dépôts, extension, oppositions, etc.)
    - Analyse des rapports de recherches des offices
    - Dépôt de marques
  • IBM - Contrôleur de gestion

    Bois-Colombes 2006 - 2007 Au sein de l'entité STG (hardware) d'IBM :
    - Suivi des opérations commerciales
    - Suivi de l'avancement des projets client
    - Analyse des résultats
    - Prévisions et pilotage
    - Mise en place de tableaux de bord
    - Préparation et participation aux reviews hebdomadaires avec les brands managers d'IBM.
  • Air France - Agent d'escale commercial

    Roissy CDG 2005 - 2005 Traitement des passagers de leur arrivée dans l’aéroport à l’embarquement dans l’avion.

Formations

  • ICN (Nancy)

    Nancy 2004 - 2007 contrôle de gestion-audit

Réseau

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