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Luc ABIVEN

St. Charles

En résumé

Mes compétences :
BFR
Business
Business process
Business Process Re engineering
Engineering
Evaluation économique
Gestion de projet
Lean
Maintenance
Optimisation
Performance
Performance opérationnelle
Process

Entreprises

  • Arthur Andersen - Auditeur assistant

    St. Charles maintenant • Missions de commissariat aux comptes et de Business Audit

  • Groupe La Poste - Directeur Gouvernance et PMO

    Paris-15E-Arrondissement 2011 - 2011

  • Groupe La Poste - Directeur de l'optimisation des coûts

    Paris-15E-Arrondissement 2010 - 2011

  • La Poste - Expert Senior Opitmisation des Coûts

    Paris-15E-Arrondissement 2007 - maintenant • Réalisation de missions de conseil pour les différents métiers du Groupe – Banque, Courrier, Enseigne - :
    Assistance à l’élaboration de business plans, Benchmarks, Etudes de rentabilité, Performance opérationnelle, Autres : conception et mise en œuvre de gestion de portefeuille projets, de systèmes de pilotages et de tableaux de bord
    • Formations : Conception d’une formation sur la gestion de projet et dispense aux cadres du groupe (plus de 600 personnes formées), Certification à la création de valeur, coachings individuels.

  • Celerant - Chef de projet performance opérationnelle et démarches lean manufacturing

    JOUE LES TOURS 2004 - 2007 • Arkema, Akzo-Nobel, Guerlain, Hamelin, LEM, Onyx, Saplast, TDF (France et International) : réalisation d’analyses dans les domaines production / exploitation, maintenance, développement de nouveaux produits, achats. Identification de potentiels d’économies, élaboration de business case et de définitions de projets.
    • Papeteries (France) : responsable du chantier amélioration de la productivité industrielle et réduction des coûts d’achats, gestion d’équipes - consultants et clients.
    • Equipement électrique (Genève) : diminution des temps de cycles pour le développement de nouveaux produits (capteurs de tension électriques) de trois à un an. Mise en œuvre de la gestion de projet et du système de pilotage nécessaires à l’atteinte de cet objectif, gestion des équipes client.
    • Huiles alimentaires (Genève) : étude stratégique de réorganisation du schéma industriel existant (5 usines réparties en Bulgarie, Hongrie, Roumanie). Elaboration d’un modèle et de scénarios pour analyser l’impact sur les coûts industriels et logistiques. Economies annuelles estimées de 15 M€.
    • Cosmetiques (France) : amélioration de la productivité de l’atelier de conditionnement des produits cosmétiques de 30%. Chantiers SMED, ordonnancement de production, amélioration continue, organisation des postes de travail et des fonctions support, mise en place de la maintenance préventive.
    • Participation à la capabilité Asset Management : dispense de formations et leader europe de la capitalisation sur la gestion de production.

  • Artimon - Consultant Senior

    Paris 2002 - 2003 Analyse du modèle de gestion du département immobilier, étude sur la contribution potentielle des TIC aux processus maintenance, diagnostic d’organisation (processus et activités), élaboration de propositions commerciales, obtention de rendez-vous de vente

  • Renault - CSNE - Brésil, Chef de projet contrôle de gestion et analyste rentabilité commerciale

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2001 Mise en oeuvre d’un système décisionnel et du pilotage des fonctions industrielle et marketing permettant d’assurer le suivi de la rentabilité consolidée des ventes Mercosur.
    Instauration d’un contrat de contribution commerciale au sein de la Business Unit.
    Gestion du projet et des équipes rattachées.

  • KPMG Peat Marwick - Consultant

    Courbevoie 1998 - 2000 • Industrie automoile : Business Process Re-engineering et conduite du changement, en charge de dix processus orientés clients, amélioration de la performance et mise en assurance qualité.
    • Ministère : conduite du changement dans le cadre d’une refonte du système d’information Ressources Humaines.
    • Ministère : audit informatique en charge de la partie dépenses et budget.
    • Participation au pôle de compétences Customer Management.
    • Participation à l’élaboration de propositions commerciales et réalisation d’analyses sur des prospects cibles.

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 1995 - 1998

Réseau

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