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Luc DEGRYSE

SURESNES

En résumé

Mon expérience professionnelle m'a permis de développer un rôle de «Business Partner» que je mets en avant pour développer le CA, transformer et aligner les organisations au plan stratégique pour les rendre plus performantes, créer de nouveaux schémas directeurs et mettre en œuvre de nouveaux projets.

Ma formation d’ingénieur complétée par de nombreux projets transverses menés au sein des Direction des Systèmes d’Information de société telle que Kenzo, Louis Vuitton et Christofle m’a permis de développer une vision globale et stratégique, le sens de l’organisation et du management d’équipe et de mettre en place une fonction globale de Direction des Opérations.

Compétences :
Vision globale, stratégique. Capacité d’analyse et de synthèse.
Engagement, ténacité et orienté résultats.
Management des équipes, sens de l’organisation.


Mes compétences :
ORGANISATION
MOA
Direction de projet
Management
Direction des systèmes d'information
ERP
Supply Chain
Business Partner
Vision Globale / Stratégique
Leadership
Pilotage de projets internationaux
Orienté résultats

Entreprises

  • Haier Europe - Directeur IT & Logistique Europe

    2017 - maintenant Coordination de la logistique et des flux d'approvisionnement pour l’Europe (7 pays de l'UE) ainsi que des flux domestiques.
    Responsable des Systèmes d’Information pour l’Europe. Coordonne tout le développement et la maintenance du réseau IT, du matériel et des logiciels de l'UE, en accordant une attention particulière à la sécurité et à la disponibilité de l'information.
    Principales tâches ; définition et mise en œuvre la stratégie européenne en matière de logistique et d'informatique.
    Préparation et suivi du budget européen, en collaboration avec la Direction de chaque branche. Interface avec le QG en Chine pour gérer tous les projets européens de logistique et d'informatique.
  • Christofle - Directeur des Opérations et des Systèmes d'Information

    Paris 2012 - maintenant Gestion des Opérations; Manufacture, Supply Chain, Customer Service, Logistique, Qualité, Achat, Développement produit et Systèmes d'Information (~200 personnes - 8 direct report)
    * Refonte du ``time to market'' (délai et qualité) ;
    * Définition de la stratégie industrielle (make or buy) ;
    * Amélioration du taux de service client et réduction des niveaux des stocks ;
    * Motivation et performance des équipes, orientées business ,
  • Christofle - Directeur Supply Chain & des Systèmes d’Information

    Paris 2010 - 2012 Gestion des Directions Supply Chain, Customer Service, Logistique et des Systèmes d'Information (30 personnes - 7 direct report)
    * Définition et mise en place d'une nouvelle organisation Supply Chain orientée client
    * Relocalisation du service client au plus proche de la production et Supply Chain (9 personnes)
    * Progression du taux de service client (+14%)
    * Optimisation des niveaux de stocks ,
  • Christofle - Directeur des Systèmes d'Information

    Paris 2007 - 2010 Gestion de la Direction des Systèmes d'Information (6 personnes - 4 direct report)
    * Alignement du plan stratégique avec la stratégie de l'entreprise
    * Business partner dans l'implémentation des nouveaux projets
    * Sécurisation du système d'information
    * Optimisation des budgets (CAPEX OPEX)
    * Reconstruction et motivation de l'équipe ,
  • Louis Vuitton - Directeur des Projets

    Paris 2005 - 2007 Louis Vuitton - Produits de Luxe - Maroquinier 11 000 personnes - 7 Mds EUR
    Gestion de l'équipe ``Organisation et Projets Back Office'' (6 project leaders).
    Management des projets informatiques et redéfinition des processus et systèmes.
    Principaux projets :
    * Mise en place d'un PDM (Product Data Management) dans le cadre de refonte du processus de développement (BU Souliers)
    * Redéfinition des processus de distribution et mise en œuvre d'un WMS (Warehouse Management System) pour les entrepôts français
    * Mise en place d'un outil de Gestion des Assortiments ;
    * Déploiement d'un ERP (JDE One World) sur les sites de production ;
    * Définition de la road map et des évolutions du S.I ,
  • Louis Vuitton - Responsable d'Applications

    Paris 2004 - 2005 Louis Vuitton - Produits de Luxe - Maroquinier 11 000 personnes - 7 Mds EUR
    SC & Logistique ( Gestion des projets SC et Logistique. En charge des business case, Analyses des processus, Budget, Ressources et planning.
    Principaux projets :
    * Déploiement d'un processus de prepack à travers tout le réseau de distribution
    * Implémentation d'un outil de gestion collaborative avec les fournisseurs/sous traitants
  • Louis Vuitton - I.T. Manager Logistique

    Paris 2001 - 2004 Louis Vuitton - Produits de Luxe - Maroquinier 11 000 personnes - 7 Mds EUR
    Gestion des Systèmes d'Information pilotant la Supply Chain mondiale. Gestion de l'équipe IT (6 chefs de projet et 2 consultants). Responsable des budgets, planning, ressources et formation.
    Principaux projets dans le cadre d'une refonte globale de la supply chain :
    * Implémentation d'une solution de gestion des prévisions de ventes
    * Mise en œuvre d'un ERP (JDE OneWorld) pour la Distribution, Logistique, Supply Chain et Master Data Management ;
    * Implémentation d'un logiciel de gestion d'entrepôt dans 5 nouveaux entrepôts; US (Memphis), Japon (Tokyo et Osaka) et Asie (Hong Kong et Singapour)
  • Louis Vuitton - Chef de Projet

    Paris 1997 - 2001 Louis Vuitton - Produits de Luxe - Maroquinier 11 000 personnes - 7 Mds EUR
    Gestion des projets pour les activités entreposage, Prêt à Porter et Souliers.
    Principaux projets
    * Conception, réalisation et mise en œuvre d'un software pour gérer les activités PAP et Souliers (Production management, Supply Chain, Distribution)
    * Coordination et intégration de ces nouvelles activités dans les systèmes existants
    * Installation d'un Intranet pour la gestion documentaire des applications
  • Louis Vuitton - Analyste

    Paris 1995 - 1997 Louis Vuitton - Produits de Luxe - Maroquinier 11 000 personnes - 7 Mds EUR
    Gestion des applications des sites de production (4 en France et 2 à l'étranger).
    Maintenance évolutive et corrective de l'existant et support des utilisateurs.
  • KENZO - Analyste - Responsable des applications Retail

    Paris 1991 - 1995 250 personnes - 150 M EUR Analyste - Responsable des applications Retail
    Gestion des applications des Points de vente :
    * Optimisation et maintenance du système existant ;
    * Analyse des nouveaux besoins et mise en place des nouveaux projets ;
    * Installation et lancement des nouveaux magasins (Brussels, London...) et des nouvelles versions
    Principaux développements :
    * Vente sur stock (réduire le stock de fin de saison) ;
    * Application de saisie des commandes mobile (supprimer les re-saisies de commandes et réduire les délais de livraison) ;
    * Application de gestion du stock Presse et des mailings

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