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Luc LE BRUN

BRUXELLES

En résumé

Je suis pensionné au 1er janvier 2016, toutefois je serais disposé à accepter des missions a durée déterminée au delà de cette date dans le cadre de projets internationaux. Si vous êtes intéressé n’hésitez pas a me contacter via mon adresse e-mail luclebrun@hotmail.com.

Mon domaine d’expertise concerne la standardisation et l’optimisation des processus financiers au niveau international en parallèle avec plusieurs implémentations SAP, la mise en place et le fonctionnement opérationnel de Centres Régionaux de Services Partagés (opérations financières) pour l’Europe, l'Amérique du Nord, l'Amérique du Sud, l'Asie/Pacifique, ainsi qu’une compétence dans l’externalisation de ces processus. J’ai une expérience de plus de 15 ans en qualité de chef de projet dans ce domaine avec plusieurs migrations réussies, la dernière datant du 1er octobre 2014.

Mes responsabilités ont évolué avec le temps et je les exerce au niveau Global au sein du groupe Agfa-Gevaert depuis 2005. J'ajoute que l'anglais est ma langue de travail au quotidien, que je parle aussi couramment le néerlandais et que je suis mobile pour des déplacements / missions à l'étranger.

J’ai plus de 25 ans d’expérience dans la gestion de projets divers et l’opérationnel dans les domaines financiers et logistiques. Ma capacité à traduire les besoins des utilisateurs en spécifications fonctionnelles et à les documenter est reconnue dans mon environnement professionnel. Je me défini plus comme un généraliste qu’un spécialiste bien que j’ai une connaissance approfondie dans certains domaines. Je suis régulièrement appelé à participer à des conférences pour présenter un sujet dans le cadre de mes activités

Plus de détails :

Projets

•Développement d’un référencier de processus financiers basé sur les meilleures pratiques en terme d’efficacité et de coûts au niveau global dans le groupe Agfa.
•Participation active plusieurs migrations SAP et plus récemment vers une nouvelle plateforme SAP/ECC combinée avec la standardisation des processus financiers et l’intégration avec les autres modules SAP, y compris « Project Systems » « CRM » et la mise en place nouveaux gestionnaires électroniques de processus (workflows) :
•Expérience d’externalisation des processus financiers pour la région Asie/Océanie avec mise en place simultanée sur SAP/ECC.
•Coordination de la mise en place d’un Centre de Services Partagés financier pour l’Europe (19 pays) du business case jusqu’à l’intégration de tous les pays avec implémentation simultanée sur un système SAP commun.
•Développement et implémentation de divers projets visant à optimiser les processus de la comptabilité fournisseurs (tiers et groupe), de la comptabilité clients et de la comptabilité générale et mise en place d’indicateurs de performance mensuels (KPI’s).
•Développement d’améliorations de la fiabilité des données financières au niveau mondial par l’implémentation de sous projets pour supporter cet objectif (nouveau système de reporting, amélioration des transactions et réconciliation des mouvements entre filiales, mise en place d’un processus de débriefing après la clôture financière).
•Développement et installation d’un système de qualité ISO 9002 avec certification des centres de distribution et des organisations commerciales du département Médical en Europe.
•Participation au développement, à la configuration, aux tests, formation des utilisateurs, et implémentation réussie de SAP R/3 au niveau mondial (modules SD/MM). Mise en place des procédures et recommandations du changement.

Opérationnel

•Responsabilité opérationnelle d’une équipe de 17 personnes en charge de la comptabilité générale aux normes I.F.R.S. et du « reporting » à la maison mère pour 22 entités légales pendant 3 ans.
•Supervision de 13 personnes incluant le service de prises de commandes clients pour le Benelux et l’Allemagne, le service d’expédition pour l’Europe, le coordinateur des données de base SAP, les formalités douanières, la comptabilité fournisseur

Mes compétences :
Outsourcing
SAP Finance
Shared service center
Contrôle de gestion
Comptabilité générale
SAP T&E
Gestion de projet
Optimisation des processus
Processus Financiers
Standardization des processus
Centre de Services Partagés

Entreprises

  • Agfa HealthCare N.V. - Controller Business Processes Optimization

    2006 - 2009 •Developing a set of financial processes based on best practices as a guide for all Agfa subsidiaries and the subsequent documentation.
    •Participating actively to the several migrations to SAP platforms. More recently to the new SAP/ECC platform combined with the standardization of financial processes and the integration with other SAP modules of which Project Systems, CRM and new workflows.
    •Outsourcing experience of financial transactional processes for Asia/Oceania with set up on SAP/ECC with focus on the documentation and training for the BPO service provider.

  • Agfa-Gevaert NV - Corporate Process Manager Finance

    2005 - 2006 Developing reliability improvements of financial data on a global scale and subsequently implementing sub-projects to support this goal (new collecting platform, inter-company transactions and reconciliation, structured debriefing process after financial closing)

  • Agfa Europe NV - European Accounting Manager

    2001 - 2004 •Coordinating the set-up of a Financial Shared Service Center for Europe (19 countries) from the business case (to get approval from the board of directors) to the final integration of all countries and managing concurrently the roll out of SAP FI/CO in Europe for several countries on one common platform.
    •Developing and implementing various re-engineering projects to optimize the Accounts Payable (third party and inter-company transactions), the Accounts Receivable and the General Ledger processes. Set up Key Performance Indicators and related monthly reporting.
    •Taking organizational responsibility in General Ledger and Reporting by managing a team of 17 people that prepares the Balance Sheet, the P&L statements and internal reporting to the worldwide headquarters for 22 legal entities, during three years.

  • SAP Project Manager for the implementation of FI/CO - Agfa Gevaert NV

    1999 - 2000 Developing FI/CO business model for the SAP platform, input to configuration team
    Leading roll out of 4 Nordics countries and France on SAP as well as the integration in a shared service center.

  • MAS International Group (Management Application Support) A/S - Project Manager (SAP)

    1998 - 1999 Various activities in an ERP consulting company as Project Manager (SAP)
    •Leading of a team accountable for the test, the preparation of the training for end users and its execution in a SAP/E-Commerce project for an IBM customer in Sweden
    •Pre-sales SAP to national Post (France, Luxembourg, Belgium)

  • Sterling Diagnostic Imaging (Belgium) S.A. - Customer Services & Distribution Manager

    1996 - 1998 •Supervising 13 people including Customer Services Representatives for the Benelux and Germany, the Expedition clerks, the SAP European Master Data Coordinator, the Customs clerk, the Accounts Payable for Belgium and Switzerland and Taxes (fiscal representation of the Swiss company in Belgium) during three years.
    •Participating to the development, configuration, test , training of end users, and successful Global implementation of SAP R/3 (SD/MM modules). Set up of Business Process procedures and recommendations for change whenever needed
    •Transfer from Du Pont de Nemours to Sterling Diagnostic Imaging with the sale of the business unit in April 1996
    •SAP Project Team member from January 1997, spending 7 months mostly in the U.S., training tests and implementation of SAP
    •Global SAP Support Team member (SAP Analyst) from November 1997 shared with operational responsibilities in Customer Services and Distribution

  • Du Pont de Nemours (Belgium) S.A. - Business Specialist

    1992 - 1996 •Move to Germany for the Medical and Printing & Publishing department in Europe.
    •Various assignments :
    a) improvement of European inventory ledgers management
    b) managing service level agreements between support departements and businesses
    c) Finance team leader in a After Sales worlwide project which objective was to improve the management of service contrats, the management of spare parts and the financial reporting.

  • Du Pont de Nemours Belgium S.A. - Quality Consultant

    1989 - 1992 •Developing and installing sucessfully a Quality System ISO 9002 with certification of the Medical distribution centers and Customer Services organizations in Europe (certification body = Bureau Veritas)

  • Dupont De Nemours Belgique S.A. - Senior Business Analyst

    1977 - 1989 •Senior Business analysis for European divisions of the Medical Department,coordinating financial integration of acquisitions in the HealthCare sector in France (Pau) and Italy (Sienna)
    •User representative for the Medical department in international system applications projects
    •Providing Office Automation support and assistance for this department in Europe (200 users).
    •Business analysis for the 5 local divisions from the department Industrial Products and the European distribution center in Brussels

  • 3M (Belgium) S.A - Budget Analyst

    1972 - 1976 Held various functions in Accounting, Budget Preparation and follow-up supervision of accounting and invoicing, inventory management and financial reporting

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :