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Luc LOUVET

FONTAINE SOUS JOUY

En résumé

21 années passées au sein du CIT m’ont permises d’acquérir une parfaite connaissance de l’entreprise et des processus associés à la gestion de ses infrastructures techniques. Ces compétences développées au sein des différents postes que j’ai successivement occupés ont d’ailleurs conduit le CIT à me promouvoir en 2006 à mon poste actuel de responsable technique.
Aujourd’hui je souhaite saisir l’opportunité d’exercer de nouvelles fonctions afin de contribuer, à plus haut niveau, aux évolutions techniques. Mes qualités personnelles de rigueur et de dynamisme alliées aux compétences managériales acquises ces dernières années me permettent aujourd’hui d’envisager un poste à plus grandes responsabilités.
Mon poste actuel m’amène en effet à diriger les équipes et suivre le budget de mon service en collaboration avec le responsable des services généraux. En outre j’ai pu planifier et mener à bien différents projets (Panorama, redondance active, Serveur IT, construction de zone de laboratoire zone 8 et 10) jusqu'à leur terme en gérant avec succès les ressources techniques et humaines à ma disposition. Ces compétences managériales et techniques acquises au CIT, alliées à la motivation qui m’anime, correspondent aux exigences attendues d’un Responsable des Services Techniques.

Mes compétences :
Maintenance
Directeur technique
Métrologie

Entreprises

  • CIT - Responsable climatisation Energie Développement Durable

    1989 - 2010 Expériences
    ________________

    Laboratoire de recherche pharmaceutique CIT (Centre International de Toxicologie)

    2009 / 2010 Suivi des chantiers suivants : humidification vapeur zone 10, construction bâtiment safety, travaux génomique.
    Nouvelle étude de mise en place d’indicateurs pour la gestion de l’énergie sur l’ensemble du site.
    Etude des bouclages des réseaux en débit variable pour une optimisation du rapport production consommation avec la collaboration d’un bureau d’étude.
    Projet de mise en place de la gestion de l’éclairage avec un système de gestion DALI-Wago sur l’ensemble des bâtiments.
    Etude d’une production électrique éolienne sur le site.
    Etude d’une production solaire photovoltaïque pour l’éclairage.
    Recherche et mise en place de récupérateur d’énergie sur les groupes froids Trane et climatisation
    Mise en conformité des installations frigorifiques.

    2003 / 2010 Mise en place et validation d’une GTC Panorama E2 et reporting Serveur IT avec la société IP2IPour un (budget de 1 m€).
    Un laboratoire de recherche de 20000 m2 d’installations climatiques (15 zones) et des productions énergétiques (chaud, froid, vapeur).

    Définitions des besoins avec l’ensemble des services scientifiques du CIT.
    Elaboration des documents qualités pour les validations (procédures, dossiers de tests qi,qo,qp ,qp2 et analyse de risque).

    Mise en place des tests nécessaires pour les validations (choix de l’implantation du matériel) :
    -Armoires d’acquisitions pourvues d’automates (wago,siemens,tac) et mise en place d’un réseau fibre optique avec du matériel MOXA.
    - Suivi de l’installation technique informatique (double serveurs redondants actifs, administration du système).
    - Suivi des données brutes (température, hygrométrie, pressions…) sur une base SQL.
    - Suivi d’un logiciel de reporting Advance IT pour la présentation des données SQL et pour un archivage mensuel et annuel.
    - Suivi des anomalies et des problèmes sur dossier de validation qualité (maîtrise des changements).
    Management de projets : investissements, arrêts techniques, améliorations, optimisations des climatisations (gestion de 10 projets d’animaleries).
    -Membre de la commission SFSTP (société française scientifique et technique pharmaceutique), rédaction d’articles dans le domaine de la Métrologie.


    2000 / 2003 Mise en place d’un service de maintenance préventive et suivi des contrats de maintenance.
    Suivi des travaux neufs (climatisation budget 5 M€) organisations et suivis des chantiers, (réunions clients internes) et gestion sécurité avec l’aide du responsable HSE.
    Relation avec les administrations et organismes réglementaires nationales françaises/européennes AFSSAPS et AFSSA, et internationales : américaines FDA et EPA, et japonaises MHLW, MAFF.
    Mise en œuvre, suivi des performances de l’instrumentation et du contrôle des climatisations.
    Création d’un cahier des charges pour informatiser les services de maintenance et de métrologie.
    Implantation du logiciel Carl Master pour la GMAO.
    Management d’une équipe de métrologue, électrotechniciens, informaticiens (4 personnes).
    Début de mise en place des alarmes techniques sur nouveau logiciel Panorama E2.




    1998 / 2000 Mise en place, rédaction des cahiers des charges pour les installations de climatisation.
    Prise en compte des nouveaux projets du CIT.
    Encadrement du service Métrologie, Maintenance et HSE.


    1995 / 1998 Etude et mise en place des plans du site sur Autocad ou solidworks.
    Prise en compte des dossiers de Sécurité dans les domaines des enceintes climatiques.
    Chargé d’affaire sur les différents dossiers d’amélioration technique climatique et énergie.
    Remplacement ponctuel du directeur technique du CIT


    1992 / 1995 Prise en compte de l’ensemble des contrôles métrologiques des différents services.
    Etude des premiers dossiers d’installation climatique animalerie et énergie.


    1989 / 1992 Mise en place du Service Métrologie Climatique et Pesage.
    (Documents BPL/BPF, dossiers de

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