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Luc PELIGRY

Castres

En résumé

Mes compétences :
Industrie pharmaceutique
Santé
International
Management
Gestion de projet
Communication
Business development

Entreprises

  • Laboratoires Pierre Fabre - Directeur Général Adjoint Finances et Opérations

    Castres 2011 - maintenant
  • LDC - Conseiller de la Direction Générale

    Sablé sur Sarthe 2011 - 2011
  • InVivo NSA (ex Evialis) - DG Opérations & Finances

    Paris 2001 - 2010 Pilotage de la performance et business partner des activités opérationnelles d'un groupe coté dans un environnement international en forte croissance (Amérique - Mexique, Brésil-, Asie - Chine, Vietnam, Indonésie, Inde-, Europe Est - Russie, Pologne, Roumanie, Tchéquie -, Europe Sud - Espagne, Italie, Portugal-, Afrique du Sud)

    - Management d'équipes plurisciplinaires dans un contexte international (100 p.)

    Chargé de l'ensemble des fonctions financières de la "communication financière" (groupe coté sur EURONEXT jusqu'à juin 2009), à la comptabilité en passant par le contrôle de gestion, le crédit client, l'audit interne, la consolidation (implantation des normees IFRS en 2005), la trésorerie (cash pooling France et gestion de la dette 200 M€) et le M&A.
    - création de la fonction finance groupe en 2001
    - optimisation de la fonction par création d'un centre de services partagés unique (simplification juridique et mutualisation des fonctions comptables)
    - renforcement des outils de pilotage et diffusion aux opérationnels (contrôle des coûts, investissement, BFR et cash)
    - développement international : M&A, financements France et locaux, contractualisation
    - Reporting à l'actionnaire PAI PArtner jusqu'en 2005.

    Business partner :
    - achats matières premières (blé, maïs, soja...) et mise en oeuvre politique dynamique de couverture sur les marchés
    - informatique : optimisation de l'outil informatique dans la cadre de la simplification du groupe, deploiement de l'ERP JDE Oracle sur la France et Navision de Microsoft sur l'international (Europe du Sud, Pologne, Vietnam, Chine...), mise en place de l'outil BFC (BO/SAP) pour la consolidation et le reporting.
    - Industriel, Logistique, Qualité : pilotage de projets industriels, définition et mise en place des best pratcices dans le groupe (75 sites industriels), définition d'une charte qualité groupe
  • SIGMAKALON (groupe TOTAL) - DAF France

    1998 - 2000 1998-99 : DAF de SIGMAKALON France (350 M€)
    Société industrielle et de distribution de peintures décoratives pour les professionnels (Seigneurie, Guittet, Sigma, Gauthier) et les particuliers (Avi, Ripolin...)
    Membre du CODIR
    Administrateur des sociétés du groupe
    Responsable des activités financières (comptabilite, trésorerie, controle de gestion & reporting, ADV, Informatique) sur les sites de Paris et Amiens

    2000 : Chef de projet Synergies
    Dans le cadre du rapprochement des entités SIGMA(PETROFINA) et KALON (TOTAL)en France, chargé du projet stratégique de recherche de synergies en France rapportant au compte du comité de direction du groupe basé à Amsterdam
    Pilotage de groupes de travail au niveau européen sur les thèmes suivants :
    - Juridique, fiscal, comptable,
    - IT (mise en place de SAP sur activité Grand Public)
    - Réduction de la complexité : Marques,Produits finis, Matières Premières & emballages, Formulation, (réduction de 30% des références)
    - Recherche d'optimisation en Fabrication & distribution
    - Réseaux commerciaux (marques, conventions collectives)
  • Deloitte - Senior Manager

    Puteaux 1998 - 1998 Développement d'une ligne de services Risk management
  • Salustro Reydel - Directeur de Mission Confirmé

    1992 - 1998 - Commissariat aux comptes en banques, industrie et service
    - Commissariat aux apports
    - Mission de due diligence et d'évaluation
    - Missions de conseils en management (mise en place de sysème de gestion, assistance à maîtrise d'ouvrage sur des projets informatiques...)
    - Formation en universités et écoles supérieures
    - Recrutement
  • Credit du Nord Londres - Manager Corporate Banking

    1989 - 1992 - Gestion et développement commercial d'un portefeuille de filiales anglaises de sociétés françaises (mise en place de crédit, de centralisation de trésorerie, de couverture de change et de taux...)
    - GEstion d'un portefeuille de crédits syndiqués sur des larges Corporate britanniques
    - Liaison avec le réseau français du Crédit du Nord et la direction des grandes entreprises
    - Analyse financière
  • Credit du Nord Paris - Inspecteur (Inspection Générale)

    Paris 1987 - 1989 - audit des engagements en agence
    - mise en place de l'audit informatique

Formations

Réseau