Luc RICHARD

En résumé

Entreprises

• Virginstores - DGA Finances

  Clichy 2003 - maintenant Reconstruire la fonction comptable et financière (95 personnes) très fortement détériorée suite à l’acquisition de Virgin et au rapprochement avec Extrapole, dans un contexte d’effondrement du marché de la musique
  
  - Mise en œuvre d’un projet de réorganisation de la DAF, visant à fiabiliser les flux financiers de l’entreprise et à réaliser des gains de productivité : plus de 30% réalisés en deux ans.
  - Refonte des processus comptables et des outils de reporting internes : arrêtés mensuels à J+6.
  - Optimisation financière : stocks, gestion des retours de marchandises, conditions bancaires.
  - Directeur financier du Furet du Nord (11 magasins, 70 M€ de CA), avec un contrôle renforcé.
  - Simplification juridique (fusion interne), cessions actifs et développement (site VirginMega.fr).

• Hachette Distribution Services - Directeur financier Groupe

  1999 - 2002 CA : 4800 M€, dont 2/3 à l’étranger - Effectif : 14.000 personnes
  3600 magasins (loisirs culturels et services aux voyageurs) et leader mondial de la distribution de presse
  
  Contrôler et suivre la performance des filiales françaises (Relais H, Aélia, Virgin) et étrangères (Europe, Amérique du Nord, Asie / Océanie), dans un contexte de développement intense
  
  - Management (équipe d’une dizaine d’experts) : refonte de l’organisation, constitution d’une équipe stable et compétente (contrôleurs de gestion internationaux + une cellule consolidation) et remise à plat des modes de fonctionnement.
  - Renforcement des relations avec Lagardère (reporting, consolidation, fiscalité et financement).
  - Croissance externe : refonte de la procédure d’investissements, succès des acquisitions réalisées.

• Euro Disney - Directeur comptable

  1995 - 1998 Directeur Comptable (encadrement de 180 personnes)
  Contexte : période post restructuration financière, contrôle accru de TWDC, réduction des coûts
  
  - Réorganisation des services comptables, incluant l’examen d’un projet d’outsourcing : gains de productivité de 10% par an.
  - Ré-instauration de relations de confiance avec la direction financière américaine et les auditeurs.
  - Contribution à l’amélioration de la communication financière.
  - Refonte de la politique de crédit et élaboration d’un plan de diminution des risques clients.
  - Mise en place et coordination du Comité d’Audit au sein du Conseil de Surveillance.

• Groupe Air France - Différentes fonctions financières

  1990 - 1995 CA: 7500 M€ - Effectif : 50 000 personnes
  Les années 1990-1995 constituent une période charnière pour Air France : intégration d’Air Inter et UTA, retournement du cycle de l’aérien, lourdes pertes et forte détérioration de la situation financière nécessitant des réductions de coûts, une recapitalisation massive et une stratégie de contrôle et de cessions des filiales.
  
  o Responsable du Département “Filiales et Participations et Opérations haut de bilan” d’Air France (1994-1995), rattaché au DGA Finances
  
  - Renforcement du suivi des principales filiales et participations (Air Inter, Servair, Sabena, Amadeus, Jet Tours, Hôtels Méridien, CSA, Air Charter, autres filiales aériennes ou industrielles), face à la nécessité d’optimiser les performances du Groupe.
  - Cessions de filiales non stratégiques (Sabena, Hôtels Méridien) ; restructurations financières d’Air Charter et Jet Tours.
  
  o Adjoint du Directeur des Affaires Comptables d’Air France (1992-1994), en charge de la consolidation du Groupe (100 sociétés) et de l’élaboration des prévisions financières
  
  - Conception et mise en oeuvre d’un outil de prévision des résultats consolidés : amélioration de la qualité de l’information financière, dans le cadre de restructuration financière d’Air France.
  - Missions de coordination au sein de l’entreprise et auprès des intervenants extérieurs (banques d’affaires, commissaires aux apports / à la fusion) des opérations de haut de bilan, dans un contexte de crise financière profonde : fusion d’Air France et d’UTA, émission de valeurs mobilières composées pour 230 M€, valorisation de la Compagnie dans le cadre de l’actionnariat des salariés, détermination du besoin de recapitalisation d’Air France (3 milliards d’€).
  
  o Responsable des services comptables et recettes aériennes d’UTA (1990-1991)
  
  - Encadrement de 160 personnes.
  - Conduite d’un projet de délocalisation et de regroupement avec Air France et Air Inter des services des recettes aériennes, dans le cadre des recherches de synergie au sein du Groupe.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Christophe CARASENA

• Nathalie JACQUOT