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Luc TASSEL

SAUMUR

En résumé

Compétences managériales

- homme de terrain: fédère et mobilise les équipes
- supervise les actions industrielles et commerciales, optimise la flexibilité des équipes et moyens
- accrois les compétences et l'autonmie des équipes
- adapatation rapide, disponible, aisance relationnelle

Compétences techniques

- gestion et animation de centre de profits
- gestion finanacière, élaboration de budget prévisionnel, mise en oeuvre
- expert de développement industriel
- détection de nouveaux marchés
- automobile, électroménager, métallurgie, matériel agricole

Mes compétences :
Développement
Automobile
Chine

Entreprises

  • Optolab france - Gérant

    2014 - maintenant Création d'un site de production et de vente de verres ophtalmiques destinés aux opticiens

  • LT conseils et prestations - Conseils et prestations

    2011 - maintenant Conseils et prestations à la carte
    Manager de transition
    missions ponctuelles ou longues

  • Tôlerie industrielle - Directeur de site

    2008 - 2011 tôlerie industrielle, petites et moyennes séries
    redéploiement commercial et industriel
    CA+30% en 12 mois, diversification clients
    création d'une ligne de mobilier de loisirs et de sa marque WOZAMOYA

  • WAGON - Ingineering process manager

    2005 - 2008 -sous traitance automobile rang 1
    - responsable de service process, experts techniques, prototypes

    mission
    - organisation du serviceengineering effectifs 55
    implantaion de nouveaux sites: France, Espagne, Chine, Allemagne

  • Actech - Responsable process

    2005 - 2005 Sous traitant automobile premier rang
    Industrialiser le toit panoramique PSA
    Définition process, choix et suivi de l'intégrateur
    Implantation sur un nouveu site en Espagne
    Résultats

  • Actech - Responsable projet industriel

    2004 - 2005 - Développement et production de panneaux publicitaires
    - Coordinateur de projet, délégation du directeur technique
    - A la prise de marché, la socièté n'a pas le potentiel pour réaliser la coordinaton et la mise en route des productions.
    - Nouveau marché de 150 000 pièces sur l'europe
    - Augmentation du CA de 5%

  • Portage - Manager de transition

    2003 - 2004 -Importation de produits sidérurgiques découpés (camion de 25 t)
    -Grand Ouest
    -Importer de la république Tchèque, des pièces découpées destinées à l'industrie de la manutention et agricole
    -Prospection, consultations, commandes, logistique
    -liaisons clients fournisseur

  • Arcelor - Responsable de branche

    Montataire 1995 - 2003 - Production de pièces parachevées, découpe, mécanosoudure, traitement de surfaces
    - 2500 tonnes / mois

    Responsable industriel: de quatre unités de production
    Responsable commercial: quinze départements grand Ouest

    CA: 25 M€

  • BIZIEN - Directeur technique

    1993 - 1995 Conception et production de véhicules indusriels

    Intégrer un nouveau site de 17 000 m2
    Organiser les productions
    Mettre en place le système d'information
    Accroître la compétitivité
    Gain de production 15%

  • Pilote - Directeur de production

    1991 - 1993 Conception et production de camping car

    Implantation d'un nouveau site
    Mise en place du process automobile
    Industrialiser une nouvelle gamme de 52 modèles
    Gain de productivité de 30 %

  • Elfi - Directeur de production / responsable projet

    1987 - 1991 Conception et production de vitrines réfrigérées:
    grande distribution

    - structurer les services: études et méthodes
    - concevoir une nouvelle gamme européenne
    - participer à la définition de l'outil industriel

    - industrialiser la gamme conçue

  • Electrolux - Adjoint au responsable des études

    Senlis 1976 - 1987 conception et production de lave linge grand public

    - concetion et industrialisation d'une nouvelle gamme

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :