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Valtus
- Consultant
maintenant
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Jonhson controls
- Directeur des projets
maintenant
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Tréfilunion
maintenant
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Tréfilunion
maintenant
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Soremam
maintenant
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PHDC-Consultant
- Gérant
Versailles
2010 - maintenant
Consultant et management de transition
Gérant, PHDC-Consultant, Versailles, France (78)
-Mission "Monozukuri" chez un fournisseur de rang 1 automobile
-Management de transition et réorganisation de la direction qualité d’une division d’un groupe leader sur le marché de la construction navale militaire.
-Mise en œuvre d’une démarche de rupture dans une société d’agroalimentaire, leader sur son secteur.
-Mission d’accompagnement pour la maitrise Q/C/D d’un fournisseur de rang 1 leader sur son marché, dans l’industrie automobile.
-Réorganisation et mise en œuvre du « lean management » et "lean manufacturing" dans plusieurs PME’s des secteurs électronique et mécanique.
-Construction d’un master « maitrise des systèmes de qualité intégrés » dans une grande école.
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Johnson controls
- Quality Director
Colombes
2008 - 2009
Dans la nouvelle business unit PSA, création de la Direction Qualité dédiée spécifiquement à Peugeot/Citroen dans le cadre du développement de 5 projets simultanés majeurs.
Ma mission est d'assurer les lancements avec un niveau qualité d'excellence pour ces 5 projets entre 2009 et 2011.
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Johnson controls
- Platform director
Colombes
2004 - 2008
Au sein de la Business Unit Renault/Nissan/Peugeot, j'ai la responsabilité complète du compte de résultat et de la satisfaction de mon client Renault. En particulier l'EBIT, la croissance du CA, la performance développement et les résultats qualité (données confidentielles)
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Johnson controls
- Program management director
Colombes
2000 - 2004
Pour la Renault/Nissan/Dacia business unit, leadership et management de 10 chefs de projets, 12 projets pour un budget total de 360M€ , responsable devant la direction générale de l'aateinte des objectifs QCD (qualité/Cout/delai)
Création et développement des projets pour Dacia, evec externalisation d'une partie des équipes projets vers les LCC
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Johnson controls
- Directeur qulité
Colombes
1996 - 2000
Dans la Renault/Nissan business unit, responsable de la qualité client, en développement et production en utilisant les standards automobile, et des outils avancés (6 sigmas)
Atteinte des objectifs qualité dans 6 sites de juste-à-temps et dans 3 nouveaux projets internationaux majeurs
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Electrolux
- Quatité/Production/R&D
Senlis
1988 - 1996
Dans la division internationale "lavage" d' Electrolux,un des premiers leaders mondiaux d'élecroménager, j'ai été successivement:
-chef du département R&D
-directeur de production
-directeur qualité
J'ai mis en place les méthodologies suivantes:
-Analyse de la valeur
-design to cost
-Toyota Production System (inclus Kaizen, TPM, SMED..)
Le résultat a été un retour du profit, une restructuration des productions et une augmentation du CA de 50%
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PA Consulting Group
- Senior Consultant
Londres
1986 - 1985
PA consulting Group à Neuilly sur seine
Introductions réussies du TQM, TPS, Kaizen et SMED chez Facom, Dow Corning et Trefilunion (groupe Usinor Sacilor)
Séminaires d'application sur sites avec Masaaki Imai et Shigeo Shingo.
Mission au Cameroun sur la stratégie d'investissement pour la transformation des produits de base;
Formation Business School de P.A International à Londres
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Trefilunion (Usinor Sacilor)
- Responsable Qualité centrale
1986 - 1988
Société Tréfilunion Groupe Usinor Sacilor
CA:2 milliards de francs, 7 usines (produits laminés, tréfilés)
Responsable qualité pour les usines , 40 personnes en qualité
création de la fonction qualité centrale
mise en place du TQM (total quality management)
réduction des ppm par deux en pleine phase de restucturation
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CIAPEM (Groupe Thomson Brandt)
- Chef de Produit R&D.
1980 - 1984
Division CIAPEM, groupe Thomson Brandt à Lyon
80 personnes en développement dont 22 sous ma responsabilité directe, plus fonction "analyse de la valeur".
Mise sur le marché d'une nouvelle gamme innovante de machines à laver le linge, application de la value engineering, design to cost et intégration en amont des fournisseurs sur le couple produit/process
Résultats: 15% de réduction des couts de développement, 30% de moins sur le temps d'industrialisation et 20% de moins sur le cour du produit.
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Arthur Martin (groupe ELECTROLUX)
- Analyse de la valeur, Méthodes , Industrialisation
1974 - 1980
Arthur Martin (groupe ELECTROLUX)
Plusieurs fonctions industrielles dans une usine (SOREMAM à Reims) puis aux Methodes Centrales , restructuration des productions suite à achat d'Arthur Martin par Electrolux.
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Lycée de Rethel (Ardennes)
- Maitre auxiliaire
1972 - 1973
enseignement de la technologie et dessin industriel en secondaire
