Frédéric CLAVIER

En résumé

Entreprises

• PSA Peugeot Citroën - Responsable Supply Chain

  Rueil Malmaison 2013 - maintenant Mission : Garantir l’approvisionnement de l’usine, le budget stock, les couts transports dans un contexte de transformation complète de la Supply Chain de l’usine.
  Résultats :
  • Réduction des impacts clients : -94%, de 50 pièces manquantes /1000 véhicules produits à 3/1000
  • Amélioration du taux de service fournisseurs : +50%, de 65% à 97%
  • Réduction du stock local : -68% , de 4,0 jours à 1,3 jours (4,7 M€)
  • Réduction du stock international : -33% , de 15 jours à 10 jours (3 M€)
  • Réduction du cout transport : -21%, réduction de 150 €/véhicule
  • Réduction des transports exceptionnels : -95%, de 1500 k€/an à 80 K€/an
  • Optimisation de la structure l’équipe : -62%, de 45 à 17 techniciens, professionnels de la logistique
  Périmètre : 500 véhicules/jour, 4500 références, 600 fournisseurs
  Effectif : 45 personnes (approvisionneurs, inventoristes et pilotes transport)

• PSA - Responsable Approvisionnements

  2011 - 2013 Périmètre : 700 véhicules/jour, 3500 références, 400 fournisseurs, 150 camions/jour, stock moyen = 1,5 jours
  Effectif : 20 personnes (approvisionneurs, inventoristes et pilotes des systèmes informatiques logistiques)
  Résultats :
  • Réduction des impacts clients : -90%, de 10 pièces manquantes /1000 véhicules produits à 1/1000
  • Amélioration du taux de service fournisseurs : +6%, de 90% à 95%
  • Réduction des transports exceptionnels : -93%, de 150 k€/an à 10 K€/an
  

• PSA Peugeot Citroën - Responsable conduite du changement en Logisitique Opérationnelle

  Rueil Malmaison 2010 - 2010 Périmètre : Distribution des pièces, de la réception sur quai à la livraison au bord de ligne, 300 personnes
  Effectif : 15 personnes (5 techniciens, 10 professionnels)
  Résultats :
  • Déploiement de l’animation visuelle des flux, des standards de management, des tours de terrain
  • Mise en place des équipes de progrès (kaizen), de l’animation qualité basée sur le PDCA
  • Formation du personnel aux principes du Lean et organisation de chantiers Hoshin et 5S
  
  
  Effectif : 5 techniciens, 10 professionnels

• PSA Peugeot Citroën - Responsable Qualité Usine - Lancement Véhicule

  Rueil Malmaison 2005 - 2009 2 Projets : Lancement du restyling de la C3 V1 en 2005, puis Lancement de la C3 V2 de 2006 à 2009
  Effectif : 118 personnes (3 cadres, 5 chefs d’équipe, 14 techniciens, 96 professionnels)
  Mission : Garantir au lancement du véhicule les objectifs qualité de fabrication (bon au poste, temps de retouche) et qualité produit (aspect et fonctionnel du véhicule).
  Dimensionnement, organisation et animation de l’équipe qualité pour chaque phase du projet
  Animation de l’ensemble des contributeurs usine et métiers pour garantir la convergence qualité du véhicule
  Formation des équipes vie série (contrôleurs, analystes et retoucheurs)
  Suivi de la mise en place de la surveillance produit et process
  Pilotage de cellules de crise (palliatif au poste, rattrapage encours, alerte client)
  Organisation de chantiers de modernisations et de retouches
  Résultats :
  • Meilleurs résultats qualité clientèle du groupe en lancement, malgré un planning compacté de deux mois
  

• PSA Peugeot Citroën - Responsable de Groupe Qualité

  Rueil Malmaison 2002 - 2005 Perimètre : Véhicules 106, Saxo, C2 et C3. Production Aulnay de 1800 véh./jour
  Effectif : 47 personnes (4 chefs d’équipe, 3 techniciens, 40 professionnels)
  Mission : Animer la qualité vie série des véhicules produits, garantir la conformité de chaque véhicule vendu
  Gestion d’une équipe en 3 x 8, réalisant les contrôles de conformité du produit en sortie d’usine, les contrôles d’aspect, les contrôles en dynamique et les blocages et rattrapages de parc lors de crises qualité.
  Gestion en parallèle d’une équipe d’analystes dont l’objectif est de comprendre les causes à l’origine du défaut et de mettre en place les opérations palliatives nécessaires. Ces analyses concernent tout le périmètre véhicule.
  Gestion de crises qualité (mise en place de barrages en ligne, blocage parcs, analyses, palliatifs, gamme de retouche, alerte réseau commercial)
  Présentation hebdomadaire à la direction de l’usine des résultats, analyses, plans d’actions et prévisions de convergence.

• PSA Peugeot Citroën - CSNE Systèmes d'informations Logistique Flux Véhicules

  Rueil Malmaison 2000 - 2002 Mission : Piloter la migration des Systèmes Informatiques locaux assurant la réception des commandes, l’ordonnancement, le pilotage du flux véhicules et l’approvisionnement des pièces, vers les Systèmes Informatiques du Groupe PSA.

• Webasto - Stage fin d'études

  Волгоград 2000 - 2000

Formations

• ICADE - Universidad Pontificia Comillas (Madrid)

  Madrid 1997 - 1998

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  Nantes 1995 - 2000

• Lycée Jean Monnet

  La Queue Les Yvelines 1992 - 1995

Réseau

• Erwann QUISTINIC

• Grégory TRICOIRE

• Ludovic DUMONT

• Nicolas TERTRAIS

• Ophélie LE CAM

• Philippe VEILLON

• Sandrine HELIAS-PEAN

• Sébastien L'AZOU

• Stéphane MESGUEN

• Vincent MAGNIER