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Lucas DELMAS

ABLON-SUR-SEINE

En résumé

Plus que des costumes, ce que vous trouverez chez Monsieur by Delmas, c'est une image, VOTRE image.

Exemples choisis (parmi tant d'autres) :

- Hommes d'affaires : nous vous aidons à porter des costumes renvoyant les subtils signaux auxquels s'identifient vos partenaires.

- Banquiers, Avocats, Indépendants : vous travaillez grâce à votre expertise et la maîtrise pointue de votre domaine.
Nous vous aidons à faire les bons choix pour que vous portiez cette excellence sur vous.

- Commerciaux : vous trouvez des tissus infroissables et des styles du plus simple au plus étriqué, à même de représenter les produits que vous vendez.

- Musiciens classiques : la difficulté de bouger avec une queue-de-pie ou une redingote tout en restant chic et élégant ne nous est pas inconnue. Faites-nous confiance, vous serez ravi de vos achats chez Monsieur by Delmas.

Nos costumes en petite mesure sont entièrement entoilés, fabriqués en France dans notre atelier et pas plus chers que du prêt-à-porter moyenne gamme.

Pour prendre rendez-vous : http://www.monsieurbydelmas.com/
Le blog : http://www.monsieurbydelmas.com/blog

Mes compétences :
Lean
Value Stream Mapping
Lean Six Sigma
5S
Gestion de la production
Six Sigma
Méthode SMED
VSM

Entreprises

  • Freelance - Consultant

    2016 - maintenant Mission consultant freelance auprès de magasins indépendants.
    • Augmentation du chiffre d'affaire en retail et e-retail.
    • Missions MOE et MOA de créations de sites web et sites e-commerce.
    • Formations aux techniques de fidélisations client, d'upselling, de création de contenu, d'augmentation du repeat business.
  • Le Sartre parisien - Tailleur Dame et Homme

    2016 - maintenant Artisan tailleur grande mesure pour dames et hommes.
  • Monsieur by Delmas - Directeur de production et tailleur

    Garges-lès-Gonesse 2013 - 2016 Directeur de production demi-mesure et petite mesure.
    Tailleur grande mesure homme.

    Optimisation du processus de production d'un costume grande mesure. passage de 80 à moins de 50 heures de travail grâce à :
    • la création d'outils de conseils clients -> moins de retours en arrière, meilleure satisfaction client
    • standardisation de la prise de mesure -> intégration de l'analyse morphologique et de la coupe
    • l'algorithmisation du patronnage -> automatisation de l'impression des patrons grande mesure et des plans de coupe
    • l'anticipation du travail au fer -> création de patrons à suivre pour déformer le tissu au fer
    • la standardisation des gammes de montage -> simplification et accélération du travail
    • retouches -> amélioration par machine learning de l'algorithme de patronnage grande mesure
    • formation interne -> augmentation de la polyvalence des mécaniciens modèles et montée en compétence des équipes

    Résultats :
    • Diminution du temps de travail de 80 à 50 heures pour un costume grande mesure
    • Diminution du temps de retouches de 15 à 5 heures entre les essayages
  • Lee et B.spk - Trouser cutter

    2013 - 2013 Coupeur pantalons et jeans en indépendant
  • Procter & Gamble - Stagiaire Process engineer

    Asnières-sur-Seine 2010 - 2010 Dans le cadre de l’amélioration de la performance d’une ligne de conditionnement de lessive je suis chargé de :

    • Améliorer la maîtrise du processus de remplissage des bouteilles de lessive et de la standardisation de la nouvelle méthodologie.

    • Réduire le nombre de micro-arrêts et standardiser les solutions.

    • L'installation, le suivi du démarrage et l'amélioration continue de deux nouveaux équipements jusqu’aux objectifs de productivité, de micro-arrêt et de qualité requis.

    • Développer et optimiser les procédures de changement de format et de produit rapides sur les nouveaux équipements

    • Etablir et rédiger les procédures de maintenance autonome de niveau 3 sur les deux nouveaux équipements et les faire valider par audit interne.

    • Développer et compléter le plan de formation et de transfert technologique des opérateurs et des équipes techniques.
  • Procter & Gamble - Process Engineer

    Asnières-sur-Seine 2010 - 2012 Ingénieur de production au sein des lignes de conditionnement des Eco-doses.

    • Développement du TRG de 73 à 91% après une augmentation de cadence de 20%.

    • Augmentation du MTBF de 3 à 14 minutes, pour une ligne de conditionnement de 11 équipements.

    • Mise en place d'un planning des maintenance préventive et autonome.

    • Chantiers de simplification de procédés, de changements de séries et de mise en place des standards de maintenance autonome.
  • Entreprise individuelle - Auto-entrepreneur

    Menton 2010 - 2010 Chef de projet de la création d'un site internet de vente de produits spécialisés en marketing relationnel.

    Chef de projet MOA de la création d'une newsletter et gestion de sa chaîne de distribution.

    Gestion de la chaîne de fabrication-distribution d'un ouvrage spécialisé sur le marketing internet.
  • Stratégie de la réussite - Partenaire indépendant

    2009 - 2010 Partenariat avec Stratégie de la Réussite : expertise technique contre formation.

    Gestion et réalisation d'un projet pédagogique : le stress des cadres en entreprises, symptômes et causes.

    Initiation à la démarche Stratégie de la réussite : Management de soi et Comportement managérial / Intelligence relationnelle.
  • Apoteket AB - Consultant extérieur

    2009 - 2009 Apoteket AB était l'entreprise publique suédoise détenant le monopole nationale de la distribution de produits pharmaceutiques jusqu'à l'ouverture du marché, forcée par l'Union Européenne, en Juin 2009.

    Dans ce cadre, j'ai effectué une mission de conseil en stratégie d'entreprise à destination de la direction régionale.
    Les conseils de marché et de développement de la gamme de produit corporate furent remontés à la direction nationale.
  • European Fashion Consulting - CEO

    2008 - 2008 En tant que co-fondateur et président de European Fashion Consulting, j'avais à ma charge
    - l'import de vêtements pour femmes depuis l'Allemagne,
    - leur promotion,
    - et leur distribution en France.

    J'ai aussi acquis une expérience et une maîtrise certaine de la négociation de contrats ainsi que des aspects financiers et comptables d'une activité, notamment lors des phases de conception du business plan et de revente de l'entreprise.

    J'ai aussi endossé le rôle de chef de projet MOE pour la réalisation, l'entretien et la mise à jour du site internet commercial de l'entreprise.
    J'ai enfin été à l'initiative de campagnes de recrutement type marketing de réseau (modèle Tupperware) pour l'animation et le développement du réseau de distribution.
  • EMDÉ Dumont SA - Assistant Logistique et Production

    2007 - 2007 De Juillet 2007 à Décembre 2007, mes tâches au sein de cette société furent multiples :

    - Etude des coûts de transports nationaux, européens et mondiaux et routiers, maritimes et aériens, puis appels d'offre associés et négociations de contrats.
    Economies estimées :
    - entre 15 000 et 30 000 € par an pour le transport maritime avec une plus grande fiabilité du temps de transport.
    - environ 10 000 € par an pour le transport express.

    - Etude de la rentabilité d'un parc automobile en propre.
    Economies estimées :
    - entre 10 000 et 15 000 € par an via le remplacement du parc automobile par les services d'un transporteur avec garantie taux de service.

    - Cartographie des processus et Value Stream Mapping. Proposition d'amélioration de la chaîne de production selon les principes Lean Six Sigma.

    - Etude de rentabilité d'une équipe de production pour les commandes de produits en faibles quantités. Proposition d'une ligne d'assemblage en Single Unit Flow.

    - Création d'une Balanced Scorecard logistique et intégration à l'ERP STAREmul (SIGAL).

    - Etude et proposition de simplification des gammes de produits pour une meilleure rentabilité financière.
    - Etude de faisabilité de post-manufacturing pour augmenter la rentabilité des produits de négoce.
    - Classement ABC croisé des produits en vue du réaménagement des espaces de stockage.
  • GEFCO UK - Assitant Key Account Manager

    COURBEVOIE 2006 - 2006 De Juin 2006 à Septembre 2006, j'ai travaillé au sein de la nouvelle plate-forme de Coventry et aidé à plusieurs projets:

    - La négociation et la signature d'un contrat avec Land Rover.

    - Responsable de projet routes internationales : gestion de chaînes logistiques multi-acteurs trans-européennes à l'usage exclusif de Toyota.

    - Missions de suivi qualité dans l'entrepôt de Manchester.

    - Le calcul de l'impact de la fermeture de l'usine de Peugeot Ryton et la recherche de nouveaux contrats.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2009 - 2010 Lean Management

    Maîtrise des outils Lean : VSM, TPM, SMED, Kaizen, Hoshin de flux, Management visuel, 5S, Kanban, Poka-Yoke.

    Maîtrise des statistiques nécessaires aux cartes de contrôle, plans d'expérience et approche Six Sigma
  • Växjö University (Vaxjo)

    Vaxjo 2008 - 2009 Master degree in Business Process and supply Chain Management

    Double Diploma program of one year

    Master thesis subject :
    How to improve performance in production processes :
    A suggested framework for effectively combining an ERP system to Lean or Six Sigma initiatives.
    Passed with Distinction (A)
  • Roskilde Universitetscenter (Roskilde)

    Roskilde 2007 - 2007 Logistics

    Exchange Bachelor Program

    Bachelor thesis : How can a company improve its importations from Asia
  • ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE EXTERIEUR

    Paris La Défense 2005 - 2009 International Trade

    specialization in Production Management (Lean and Six Sigma)

    Master thesis subject : How to improve performance in production processes : A suggested framework for effectively combining an ERP system to Lean or Six Sigma initiatives. Passed with Distinction (A)

Réseau