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Lucie BOYER

LE MANS

En résumé

Après 10 ans au service achats dans l'industrie, j'ai souhaité me tourner vers une activité professionnelle dans laquelle je trouverai un réel SENS.
J'ai donc effectué une reconversion professionnelle l'an dernier, au travers d'un master en Economie Sociale et Solidaire. Cette étape réussie, je poursuis maintenant mon projet en recherchant un poste de responsable d'ESAT (Etablissement et Service d'Aide par le Travail).
Je suis à l'écoute de toute proposition pour laquelle mon expérience pourrait être utile.

Mes compétences :
Achats
Achats Responsables
Accessibilité aux personnes handicapées
Dispositifs médicaux
Service à la personne

Entreprises

  • APAJH 72-53 - Stagiaire au pôle travail

    2016 - 2016 - Création et diffusion de la 1ère newsletter du pôle (papier et mail)
    - Dynamisation du club des entreprises de Saint-Calais (organisation d’un « Club Dating »)
    - Création d’une proposition commerciale standard

  • MK Automotive - Responsable achats site

    SOLESMES 2011 - 2015 MK Automotive est une filiale du groupe MECACHROME sur le site de Sablé sur Sarthe.

    Mission : Gestion d’un portefeuille de 30 M€, de la phase projet jusqu’à la vie série, management de personnel en direct (2 personnes) et en matriciel. Familles : bruts de fonderie –culasses/carters/blocs, sous-traitance aéronautique, composants auto- soupapes)
    Résultats :
    - Membre du Comité de Direction Projet et du Comité de Direction Achats
    - Responsable du processus achats et audits ISO TS 16949 et EN 9100
    - Création / pilotage d’indicateurs de gestion achats et performance fournisseurs - Saving achats (EBIT 500 K€/an et BFR 1M€/an)
    - Sourcing / qualification de fournisseurs et analyses « make or buy »
    - Contractualisation : refacturation de la VA perdue et matrice RACI multipartite - Audit du service achats d’autres sites du groupe

  • Direction achats -Université de Sherbrooke (Québec, Canada) - Mission de conseil en achats

    2008 - 2009 Mission : Restauration de la stratégie du service achats (8 personnes) et de ses outils de management
    Résultats :
    - Mise en place de la nouvelle Politique achats - 80 millions $CA
    - Restructuration du service (portefeuilles, objectifs)
    - Encadrement et formation de l’équipe achats de 6 personnes
    - Réalisation du tableau de bord de gestion

  • Wilo Intec - Acheteur industriel confirmé

    2005 - 2007 Missions :
    - Gestion d’un portefeuille de 12 M€ pour 2 sites de production : aluminium, faisceaux de câblage, joints d’étanchéité, fonte grise et bronze et électronique ;
    - Coordinateur achat de l’aluminium au niveau du groupe – soit 15M€.

    Résultats :
    - Développement de nouveaux composants fabriqués en Chine (10% du portefeuille)
    - Réduction des coûts globaux de 5% / an
    - Management d’équipes « composant » de 4 personnes

  • Valeo - Thermique moteur - Acheteur projet en alternance

    2002 - 2004 Missions :
    - Développement d’outils de gestion pour le service achats
    - Formation des utilisateurs
    Résultats : Lancement de 3 outils principaux : logiciel d’e-souring, base de gestion des échantillons initiaux (EI), showroom de composants.

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