Lucie CHAUSSÉ

En résumé

Entreprises

• Warner Music

  Paris maintenant

• Warner Music France - Directrice du Contrôle de Gestion

  2014 - maintenant

• Pierre & Vacances - Center Parcs - Responsable Pôle Contrôle de Gestion Exploitation

  2013 - 2014

• Pierre&Vacances Center Parcs - Contrôleuse de Gestion - Analyses et Process

  2012 - 2013

• Warner Music France (CA 2010 : 100M€) - Contrôleuse de Gestion

  2006 - 2011  Périmètre de responsabilité :
  Suivi du CA et de la gestion de 2 des Labels de la Maison de Disque et de la performance de la Division Diversification (créée en 2007) => CA 2010 global : 48 M€ / Gestion des frais généraux / Etablissement des commentaires mensuels du compte de résultat et du bilan de la Société (hors filiales)
  
   Principales actions :
  - Participation à la démarche d’amélioration du processus financier
  - Création et management des tableaux de bord de la marge consolidée pour les nouvelles activités de diversification
  - Déploiement de réunions de présentation des différents indicateurs aux chefs de projets
  
   Missions financières récurrentes :
  - Elaboration du budget annuel et des reprévisions mensuelles et trimestrielles
  - Pilotage hebdomadaire des ventes par artiste et des dépenses marketing liées, en collaboration avec la Direction Générale, le Commercial, les Labels et le Marketing
  - Interlocutrice principale de la Direction Européenne pour le suivi des artistes internationaux
  - Elaboration de comptes de résultat prévisionnel sur les nouveaux projets
  - Préparation des provisions à établir et pilotage des frais généraux, dans le cadre des opérations de clôture mensuelle

• Eurodisney (parc d'attraction - CA 2010 : 15Mrd€) - Contrôleuse de Gestion Opérationnelle

  2004 - 2006 - Suivi du chiffre d’affaires et analyse de la performance de la division Merchandise (50 points de vente de produits dérivés  CA 135 M€)
  - Reporting et présentation, en anglais, des résultats de la division à la Direction Financière
  - Déploiement et suivi d’indicateurs et de tableaux de bord d’analyse financière
  - Réalisation d’études ponctuelles pour le Directeur des boutiques et les Managers
  - Elaboration et pilotage du budget annuel et des reprévisions mensuelles de la division
  - Préparation des provisions à établir pour les clôtures mensuelles

• Ernst & Young (cabinet d'audit - CA 2010 : 15Mrd€) - Assistante Expérimentée Audit Financier

  2002 - 2004 Principaux clients : Noos (câblo-opérateur), Amec Spie (réseaux de communication, énergie, transport), M6 Publicité et France Télévision Publicité (régies publicitaires), SDRM (SACEM)
  
  - Interface principale entre le client et le manager de l’équipe d’audit
  - Identification et revue des processus à forts enjeux (achat, vente, trésorerie…)
  - Audit des postes du bilan comptable et du compte de résultat
  - Elaboration des rapports de commissariat aux comptes
  
  
  de 09.2000 à 06.2001 : stagiaire Audit Financier au sein du cabinet

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce De Bordeaux (Diplômée En 2002) ESC (Talence)

  Talence 1998 - 2002 Audit et Contrôle de Gestion
  
  09.2000 à 06.2001 : stage d'année césure en cabinet d'audit (Andersen)
  2001-2002 : 3è année à la Nottingham University Business School (Erasmus - Angleterre)

Réseau

• Amélie SURAND

• Ariane GRIESBECK

• Carine SAURUE - LEBORGNE

• Caroline SERVANT

• Gwendoline ARNALY

• Jeanne HORY

• Raphael SEROL

• Sonia MISSA

• Sophie CHESSOUX