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Orange
- Risk Manager entité achats et Responsable département "Risk & Vendor Management"
Paris
2014 - maintenant
- garantir l'entité de tout risque pouvant impacter l'image ou le business. Mettre en place les processus les plus adaptés en ayant cartographié les risques
- piloter un département de 20 personnes dont les objectifs sont l'analyse des fournisseurs (financière, performance) et la cartographie des risques fournisseurs, et la mise en place de processus pour garantir la Compliance et la maitrise des risques
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Groupe Orange
- Manager - qualité et risque des fournisseurs du groupe Orange
2013 - 2014
Manage une équipe d'experts qualité, d'auditeurs risque au sein du service Achat du groupe Orange - en lien avec BuyIn et l'ensemble des filiales du groupe
objecitf : réduire les risques de business et d'image que pourraient causer tout fournisseur
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France Télécom
- Déléguée mécénat et Responsable RSE
Paris
2010 - 2013
Fait le lien entre les associations, les salariés du territoire Centre Est (10 000 salariés) et la fondation Orange (bénévolat - événements solidaires - au profit des causes soutenue par la Fondation Orange)
Est garant de la RSE pour ce même territoire
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France Telecom
- Responsable Innovation Salarié
Paris
2008 - 2010
- Pilote la mise en œuvre de l’innovation salarié pour environ 6 000 personnes répartis en 9 entités
- Fédère autour de la démarche, Définit la stratégie et les objectifs,
- Anime les acteurs de l'innovation dans les unités,
- Communique auprès des salariés et des comités de direction,
- Organise des animations pour inciter à l'innovation (séances de créativité, challenge...)
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Orange France
- Responsable de département opérationnel
2007 - 2008
->Pilote le département opérationnel exploitant les réseaux WIFI et Data du mobile (30 personnes) : définition des objectifs, suivi des indicateurs, suivi du budget, gestion des escalades
-> Organise les activités et les nouveaux projets du département
-> Donne du sens aux équipes, Motive, communique
-> Participe aux comités de direction de l'unité (projet de réorganisation, définition des objectifs de l'unité, du département...)
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OrangeFrance
- Responsable du département des Grands Projets
2006 - 2007
- Anticipe des nouveaux modèles d’organisation à mettre en place pour réussir l’intégration d’une nouvelle technologie
- Organise la structure projet, définit les ressources et gère les budgets associés
- Manage l’équipe projet (30 personnes), donne du sens, communique
- Participe aux comités de direction de l'unité
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OrangeFrance
- Responsable du département Risque et logistique
2004 - 2006
- Elaboration et suivi du budget du département
- Mise en place de l’ISO 14001 pour l’unité (certificat AFAQ obtenu)
- Facilitation pour les utilisateurs des besoins logistiques (procédures, outils)
- Suivi du risque
- Participe aux comités de direction de l'unité
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Orange France
- Risk Manager
2001 - 2006
- Réalisation de cartographies des risques et suivi des plans de couverture
- Participation aux Comités de Direction, aux CHSCT de l’unité
- Mise en place et suivi des sécurités (humaine, physique, logique et du réseau, financière) pour l’unité et une centaine de sites distants
- Communication auprès du personnel pour la sécurité et l’environnement sous diverses formes
- Réalisation d’audit sur le réseau cœur et suivi des plans d’actions
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France Télécom Transpac
- Responsable Service Clients Grands Comptes
1996 - 2001
- Elaboration, d’un Plan Qualité Service Client, pour la gestion du réseau des clients
- Management transverse de différentes équipes pour le suivi, la production des réseaux des clients,
- Réalisation des tableaux de bord et présentation mensuelle auprès des clients (rôle de conseil)
- Automatisation du tableau de bord (TARZAN - premier prix Bonnes idées 2000)
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France Télécom Transpac
- Ingénieur Technico-Commercial
1996 - 1998
Soutien aux commerciaux par la présentation des gammes de produits Atlas et Intranet en clientèle,
Rédaction de dossiers techniques et commerciales, réponse à des appels d’offres
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SIEDI - Filliale de COLAS
- Ingénieur d’études et développement
1993 - 1996
Conception et réalisation de plusieurs progiciels dans le domaine de la facturation et de l’EDI
