Mes compétences :
Gestion de la production
Organisation
Leadership
Communication
Amélioration continue
Gestion de flux
Entreprises
Dirickx
- Ingénieure Amélioration Continue
Congrier2020 - maintenant
Alphacan
- Responsable Méthodes et Amélioration Continue
2018 - 2020- Initiation à l’amélioration continue déployée sur 80% du personnel en lien avec la production.
- Mise à jour des définitions de fonction des postes de production avec création d'une matrice de compétence permettant de mesurer les niveaux des collaborateurs et de définir le plan de formation nécessaire à leur progression. Cette matrice permet de suivre la formation des nouveaux embauchés.
- Déploiement d'un plan de progrès Usine en utilisant des outils d'amélioration continue (Diagramme d'Ishikawa, matrice des équipements, cotation type AMDEC, matrice de priorisation).
- Définition et suivi d'indicateurs de performance et/ou de surveillance avec les responsables de secteurs (maitrise des mélanges, analyse de campagne...)
- Animation de groupe de travail de résolution de problèmes (Description du problème, recherche des causes racines et suivi du plan d'actions PDCA) principalement sur la partie matière (maitrise des mélanges) et sur un process d'extrusion spécifique.
- Définition de standards de production
Wilo Salmson France
- Ingénieure Amélioration Continue
2017 - 2018- Développer la démarche et les outils d'amélioration continue en impliquant et en formant l'ensemble du personnel ;
- Améliorer la performance de l'outil de production en définissant des axes d'amélioration en lien avec les objectifs du site ;
- Animer, coacher ou participer aux chantiers Wilo Production System.
Wilo Salmson France
- Responsable magasin et flux de production
2011 - 2017Management d'une équipe d'une vingtaine de personnes en horaires 2*8 + nuit + SD : Opérateurs qualifiés - magasiniers caristes et préparateurs de commandes.
Recrutement d'intérimaire en période de forte activité.
Assurer les livraisons des ilots de production dans le respect des règles de sécurité, qualité, coût et délai.
Organisation de l'inventaire annuel.
Gestion des flux (Kanban, gestion de stock, stratégie d'approvisionnement interne)
Gestion d'un magasin de stockage (FIFO, obsolètes)
Amélioration continue (5S, Muda Killing Process)
Utilisation de l'outil SAP.
Déploiement du module eWM de SAP - Module de management des stocks.
Refonte de notre stratégie d’approvisionnement interne.
Création des zones d'approvisionnement dans l'usine
Paramétrages SAP de l'ensemble des composants gérés.
Accompagnement des équipes aux changements d'organisation
Wilo Salmson France
- Planification des besoins - gestion de production
2010 - 2011Planification des prévisions de commandes à 12 mois.
Analyse de l'historique et relation avec les filiales et les Product Manger afin d'établir les prévisions de commandes les plus fiables sur 12 mois glissants.
Utilisation de SAP
Suivi des indicateurs de commandes et de stocks (pilotage en réunion de production hebdomadaire)
Relation Chef de projet/Gestion de production
Assurer l'interface entre la Gestion de Production et les Chefs de Projet lors des lancements de nouveaux produits.
Assurer la transition entre les différentes versions de composants, semi-finis et produits finis afin de limiter les coûts d'obsolescence.
Assurer la communication vers le service Gestion de Production (Responsable Supply Chain, Approvisionneurs, Ordonnanceurs)
PCM
- Apprentie Ingénieure Industrialisation
Levallois-Perret2006 - 2009Gestion de projet : implantation et industrialisation d'une ligne de production
• Suivi du budget alloué au projet
• Management d’une équipe de 3 opérateurs
• Organisation et gestion des plannings
• Gestion des risques sécurités et environnementaux
Réalisation d’un plan d’expériences pour améliorer la qualité d’un assemblage soudé au TIG
Conception et fabrication d’outillages de production et de qualité
Conception d’un moule par compression-transfert pour pièces en élastomère
