Lucile BATUT

En résumé

Entreprises

• DALLOYAU - DAF

  Paris 2015 - 2016 En charge de la Comptabilité, du Contrôle de Gestion, de l’Informatique et du Juridique (10 collaborateurs). Membre du Comité de Direction.
  ¤ Suivi hebdomadaire des indicateurs-clés diffusés au CODIR et aux actionnaires
  ¤ Supervision des clôtures et reporting mensuels
  ¤ Supervision des clôtures annuelles, consolidation (French GAAP). Relations avec les CAC.
  ¤ Gestion de la Trésorerie : prévisionnel, réalisé. Suivi hebdomadaire.
  ¤ Gestion des relations avec les Banques, mise en place de financements
  ¤ Mise en place de procédures (Caisses, Stock, Achats)
  ¤ Lancement de projet de refonte de l’ERP (CEGID)

• Edenred - RAF de la Direction Informatique

  Malakoff 2013 - 2015 RAF au sein du Pôle de services informatiques partagés (100 collaborateurs) pour les filiales du groupe Edenred.
  
  ¤ Animation du processus budgétaire : coordination d’équipes pluridisciplinaires, analyses, arbitrages, présentation au COMEX
  ¤ Analyse de coûts par projet : suivi des coûts complets, contrôle budgétaire
  ¤ Revenus : animation du processus de pricing et du catalogue de services IT, garant de la politique de prix de transfert, gestion de la facturation aux filiales, suivi des dossiers fiscaux
  ¤ Gestion des relations fournisseurs, suivi des contrats avec le département Juridique
  ¤ Garant de la politique financière de la DSI, définition et respect des procédures groupe (ex. Capitalisation des coûts de développement, Engagement de dépenses)
  ¤ Leader des actions de conduite du changement (plan de communication et de formation interne).

• Edenred - DIR. ADJOINT CONSOLIDATION & REPORTING

  Malakoff 2010 - 2013 Au sein de la Direction Financière Groupe, Adjointe au Directeur d’un service de 7 collaborateurs.
  ¤ Consolidation et analyse des résultats mensuels du groupe, présentations COMEX et Board
  ¤ Analyse et préparation de la publication externe du Chiffre d'Affaires trimestriel du groupe
  ¤ Animation du processus budgétaire groupe : instructions, planification, consolidation et analyse des budgets et re-prévisions des filiales et du groupe
  ¤ Consolidation des comptes annuels et semestriels et élaboration du rapport annuel du groupe (normes IFRS). Projet de réduction des délais de publication.
  ¤ Leader du projet de migration et des évolutions du système de reporting financier HFM
  ¤ Management et animation de formations internes.

• ORFEA (ACCOR-SNCF) - CONTROLEUR FINANCIER

  2009 - 2010 Orféa, société de gestion de résidences hôtelières pour la SNCF (60m€ de CA)
  ¤ Encadrement d’un Contrôleur de Gestion
  ¤ Contrôle interne (audits opérationnels, procédures)
  ¤ Analyse des résultats mensuels et KPIs, élaboration du budget et des re-prévisions trimestrielles
  ¤Reporting (Direction générale, actionnaires), liasse de consolidation (normes IFRS).

• AccorHotels - CHEF DE PROJET UNIFICATION DU REPORTING FINANCIER

  Paris 2007 - 2009 ¤ Administration du projet, préparation et conduite des comités de pilotage mensuel
  ¤ Conduite du changement : Plan de communication et de formation des filiales du groupe
  ¤ Coordination des parties prenantes (Filiales, Informatique et Finance corporate)
  ¤ Gestion de l'équipe projet (4 personnes dont 3 consultants externes).

• AccorHotels - CONSOLIDEUR

  Paris 2006 - 2007 ¤ Responsabilité d'un périmètre de consolidation d'environ 3 Md€ de CA (France, Allemagne, Autriche) : support des directions financières, suivi des opérations de refinancement
  ¤ Elaboration du tableau de flux de trésorerie, analyse du résultat financier et de la dette nette.
  

• PwC - AUDITEUR SENIOR

  Neuilly-sur-Seine 2002 - 2005 ¤ Audits de certification des comptes annuels (Commissariat aux Comptes) et revues de contrôle interne (Sarbanes-Oxley). Normes comptables françaises, IFRS, US GAAP. Secteurs Pharma et Retail.
  ¤ Management d’équipes, coordination d’audits multisites.

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 2015 - 2015 Certificat MSIN
  
  Cursus de formation en partenariat avec le CIGREF, dispensé par des professeurs de l'Université et des Professionnels des fonctions SI de grandes entreprises.
  98 h de formation sur les thèmes suivants :
  Gestion des risques juridiques dans les contrats IT ; Prévention cyber risques ; Gestion de portefeuille de projets ; Budget IT ; Architecture d'Entreprise, SOA ; BI ; Méthodes agiles
  

• ESCP

  Paris 1999 - 2002

Réseau

• Bernadette CESAR

• Brut JEAN-FRANÇOIS

• Eric SABIA

• Francois BATUT

• Julien THOMAS

• Nathalie MOTHE

• Nicolas DELAMARE

• Pierre-Olivier BECK

• Stéphane VENDEL

• Véronique VELIN