Menu

Ludovic DE NICOLAY

BONNEMAIN

En résumé

Après avoir été diplômé de Télécom et avoir réalisé un stage en tant qu'ingénieur d'affaires chez Alcatel Lucent, je suis entré à l'ESSEC pour compléter ma formation par un MBA. J'ai passé deux années chez Accenture en conseil en stratégie, puis 3 ans en tant que responsable du développement d'Alcimed dans l'énergie (société de conseil) et notamment dans les secteurs des équipements et service.

Je suis maintenant en charge du développement de Delta Dore (BU Energy Management System) dans les services énergétiques auprès des grands propriétaires fonciers (foncières, assurances, GMS, banques, etc.) ou des grands utilisateurs (retail, exploitants, etc.).

Mes compétences :
Commercial
Conseil
Développement durable
Environnement
Finance
Ingénieur Commercial
Management
Microsoft Technologies
Nouvelles technologies
Technico commercial
Télécommunications

Entreprises

  • DELTA DORE - Responsable Grands Comptes et Services d'Efficacité Energétique

    BONNEMAIN 2015 - maintenant En charge du développement de l'activité auprès des clients multi-sites et de développer l'activité des Services d'Efficacité Energétique. En charge du management d'une équipe composée de :
    - 2 Ingénieurs Commerciaux
    - 3 Analystes Énergétique
    - 1 Chef de Projet

  • Delta Dore - Ingénieur Commercial Services

    BONNEMAIN 2013 - 2015 Je suis en charge de définir un plan d'actions commerciales pour développer l'activité des services d'efficacité énergétique au sein de Delta Dore EMS :
    - Identification des cibles (foncières, assurances, retail)
    - Construction des offres sur 3 piliers : logiciel de performance énergétique, une équipe d'Energy Manager, une gamme de concentrateurs/ automates web)
    - Prospection commerciale
    - Suivi de projet et de sous-traitants
    - Accompagnement des équipes dans leur évolution vers de nouveaux métiers

    Développement du CA de 50k€ en 2012 à plus de 500 k€ en 2014.

  • ALCIMED - Responsable du développement dans le secteur del'énergie

    PARIS 2010 - 2013 Encadrement d'une équipe de 4 consultants.
    Accompagnement à l'analyse et à la construction des présentations clients en fin de mission

    Développement du CA de l'activité Energie (350k€ en 2010, 520 k€ en 2011, 680 k€ en 2012) auprès de grands comptes existants (GDF SUEZ, AREVA) ou de nouveaux comptes (ALSTOM, SCHNEIDER ELECTRIC).

  • Accenture - Consultant stratégie

    Paris 2008 - 2010 Pilotage d’un projet de fusion de deux caisses régionales d’une grande banque de détail française (6 mois)
    • Encadrement d’un groupe de travail (3 réunions de 15 personnes) afin de réfléchir sur de nouveaux produits et de nouveaux canaux
    • Supervision de la définition, de la mise en place et de l’alimentation de l’intranet du projet
    -> Document présentant les orientations stratégiques de la caisse à horizon 2012 sur les canaux de distribution
    -> 2/3 des collaborateurs ayant visités le site, 200 réactions et 6 newsletters postées

    Pilotage du domaine Contrôle Interne et Risque dans le cadre d’une fusion de deux banques de détail françaises (5 mois)
    -> Cartographie des risques reprenant l’ensemble des risques opérationnels de la banque et leur évaluation
    -> Mise en place du dispositif de contrôle opérationnel dans l’ensemble des opérations de la banque

  • Alcatel Lucent - Ingénieur d'Affaires

    Paris 2007 - 2008 Management de projets de déploiement de réseaux GSM et WIMAX en Amérique Latine après signature des contrats
    • Supervision de la mise en place du contrat, et négociation avec le service logistique pour l’allocation de matériel
    • Surveillance de la circulation de l’information dans SAP entre les équipes commerciales, financières, logistiques et techniques
    -> Déploiement de 3 réseaux GSM (Salvador, Argentine, Brésil) et 2 WIMAX (Chili, Mexico)
    -> Analyse des marges d’un contrat GSM au Salvador, organisation d’une réunion entre les équipes locales et françaises

Formations

Réseau

Annuaire des membres :