Ludovic FATUS

En résumé

Entreprises

• FIT - DIRECTEUR GENERAL

  2016 - maintenant Définition et pilotage de la stratégie globale de l’entreprise : organisation commerciale et distribution-développement du CA Europe et grand export. Mise en place de contrats de licence-Management d’équipes commerciales France/Export-Elaboration des objectifs de croissance et de modernisation-Supervision et gestion des services bureau d’études, comptabilité, finance, logistique, production, qualité, SAV-Responsabilité complète des budgets et suivis du P/L-Création et suivi des KPIs-

• GROUPE BROCHOT - DIRECTEUR DES OPERATIONS

  2011 - 2015 Directeur des opérations * Groupe Brochot * Conception et fabrication d'équipements spéciaux pour l'industrie des métaux non ferreux * CA : 60M EUR * 300 salariés * Wingles
  * Définition de la stratégie industrielle des sites de production et pilotage global des fonctions de développement et supports du Groupe : commercial, études, SAV et qualité * animation de la politique de croissance au travers de la conduite des fusions acquisitions : rachat de trois sociétés permettant de consolider une offre globale -Engineering-Production-Maintenance- * recentrage de l'organisation sur ses métiers-clés : audit industriel du site de Wingles et restructuration assortie d'un PSE pour 25 personnes * Création et suivi des KPIs-P/L * déploiement d'une politique HSE et qualité : certification ISO 9001 version 2000 * animation du climat social avec les IRP en tant que Président du CE/CHSCT y compris en période de restructuration.

• CMD ENGRENAGES ET REDUCTEURS - DIRECTEUR D'USINE

  2008 - 2011 Directeur d'usine * CMD Engrenages et réducteurs, puis rachat par Ferry Capitain * Cambrai
  * Coordination des activités d'un site de production : fabrication, maintenance, méthodes, logistique, qualité * accompagnement
  d'un changement culturel de management : valorisation de leviers de productivité au travers d'une politique de responsabilisation
  des opérateurs * optimisation d'un processus de fabrication en série grâce au déploiement du mode projet, à une politique de
  QHSE en tant que Président du CHSCT, et à une politique d'amélioration continue : certification ISO 9001 v2000 du site
  * Définition du budget de fonctionnement et pilotage des indicateurs financiers : plan d'investissements, amortissement du
  matériel, gestion des frais généraux d'entretien et de structure, en lien avec le contrôle de gestion Groupe * encadrement direct
  de 30 cadres et supervision de 300 collaborateurs * amélioration du dialogue social avec les représentants du personnel y
  compris en période de crise sociale (grèves)* animation d'une veille sur l'évolution règlementaire en matière de qualité et de
  sécurité

• CMD ENGRENAGES ET REDUCTEURS - DIRECTEUR D'USINE

  CAMBRAI 2008 - 2011 Usine de Cambrai-300 personnes-CA 60M€ (85% export). Fabrication d’organes de transmissions de vitesse à fort couple et basse vitesse.
  Marché cibles : ciment et extraction de minerais/sidérurgie/énergie/industrie sucrière/caoutchouc/marchés hydro électrique.
  • Effectifs 300 personnes
  o Fonctions clés : Production/Achats/QHSE/Maintenance
  Planning central/Service Méthodes/SAV international.
  o 260 ETAM/opérateurs de production.
  • Président du CHSCT
  • Animateur CE/DP
  • Membre du Comité de Direction
  
  Faits marquants : CA entre 60-73M€/Production 195 000H/240 000H.
  Effectifs entre 300/330 personnes.
  Certification ISO9001 version 2000.
  Mise en place d’une politique QHSE : démarche de certification ISO14001 en cours.
  Mise en place de l’Amélioration Continue.
  Gestion des IRP.
  Participation à la stratégie groupe, aux programmes d’investissements, aux budgets annuels, aux recrutements clés.

• CMD ENGRENAGES ET REDUCTEURS - DIRECTEUR ACHATS/SUPPLY CHAIN

  CAMBRAI 2000 - 2008 • Effectif 9 personnes : budget Achats 30/40M€
  o Achats de matières premières
  o Sous traitance
  o Sourcing international (grande importation)
  o Management des Achats multi sites

• CMD ENGRENAGES ET REDUCTEURS - Responsable Achats & Directeur des Achats/logistique

  1998 - 2008 Responsable Achats, puis Directeur des Achats/logistique * CMD Engrenages et réducteurs
  * Contribution à l'évolution du business model de l'entreprise grâce au passage d'une logique d'achat de modes
  d'approvisionnement à une stratégie prospective d'analyse des produits et d'ajustement de la supply chain * impulsion d'études
  d'analyse de la valeur et outsourcing en Chine et en Europe de l'Est : gain de 30 à 40 % sur l'achat de matières premières *
  rationalisation de la gestion des frais généraux.
  * Pilotage d'une centralisation des achats et mise en œuvre de contrats-cadres pour 3 sites industriels * contractualisation avec
  les départements supports * accompagnement des projets-clés installations Offshore * gestion d'un budget global de 35 M EUR *
  management de 9 collaborateurs

• CMD EGRENAGES ET REDUCTEURS - Acheteur industriel

  1996 - 1998 Acheteur industriel * CMD Engrenages et réducteurs * Conception et fabrication d'organes de transmissions de vitesse * CA : 80
  M EUR * 400 salariés * Cambrai (59)
  * Conduite de projets d'achats jusqu'à 20 M EUR pour des chantiers industriels stratégiques de clients-clés dans le cadre de contrats
  d'exploitation off-shore
  
  * * *
  FORMATION * LANGUES * COMPETENCES * SITUATION

Formations

• Middlesex University London (London)

  London 1992 - 1995 Master of Engineering

• Middlesex University (London)

  London 1992 - 1995 Master of Engineering Production-Engineering and Management

• Middlesex University (Londres)

  Londres 1992 - 1995

• Lycée Privé OZANAM

  Lille 1990 - 1990 BACCALAUREAT SERIE E

• Université Artois

  Bethune 1990 - 1992 GENIE MECANIQUE ET PRODUCTIQUE

Réseau

• Benjamin NOLF

• Cedric JULIARD

• Cetim HAUTS DE FRANCE

• Ludovic DEBOVE

• Mouna J. BOUSLAH

• Nathalie COLIN

• Paul HAYWARD

• Pierre-Marie SEVERIN

• Sébastien BOUCQ

• Teresa SIDOR