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Ludovic GROS-STEVERLYNCK

Paris

En résumé

Forte expérience en finance d'entreprise, contrôle de gestion, trésorerie et comptabilité. Pratique du Leadership en tant que membre exécutif d’un Conseil d'Administration

- Pilotage de Projets et Développements Stratégiques (y compris gestion de crise – réorganisation - ERP)
- Intégration et création de sociétés - Mise en place de nouveaux process et organisations
- Gestion du changement multiculturel et multinational (outil, sensibilisation et motivation des équipes)
- Élaboration de business plans, d’indicateurs de performance et de productivité
- Optimisation du cash management (gestion de trésorerie, risk management,…)


Mes compétences :
Finance
Business plan
Corporate finance
Modélisation
Contrôle de gestion
Leadership
Recouvrement
Budgétisation
M&A
Management
Gestion de trésorerie
Analyse stratégique
Reporting financier
Cash management
Compliance
Analyse
Développement international
Conduite du changement
Système d'information
Consolidation
BFR
Gestion budgétaire
Audit
Audit interne
Assurance
Business Intelligence
Gestion du risque
Gestion de projet
Team building
Amélioration de process
Analyse financière
Documentation
Restructuration d'entreprise
Stratégie

Entreprises

  • Générale de santé - Directeur Administratif et Financier Île de France Sud

    Paris 2013 - maintenant - Nouveaux process de reporting communs aux RH et aux opérationnels (contenu, fréquence, délai)
    - Augmentation de 20% du CA ventes hôtellerie réalisées par les équipes d’admission
    - Amélioration du délai d’encaissement avec un gain de 9 jours

  • Actionalis - Consultant senior à la recherche de nouveaux défis

    2012 - maintenant A la recherche d'une fonction de DAF et/ou d'une mission dans laquelle je pourrai aider un directeur général / directeur financier à réussir des projets à forts enjeux

  • Coface Luxembourg / Coface Services Luxembourg - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2012

  • Coface Services/ Coface/Kompass Belux - Directeur Administratif et Financier

    2005 - 2012 - Amélioration des procédures financières et fiscales ; création d’une comptabilité analytique commune
    - Optimisation org. juridique (€ 0.4M/an d'impôt économisé) - création d’une unité TVA (gain € 0.5M/an)
    - Réduction du DSO de 15 jours

    Puis gestion progressive du désengagement de Coface dans le Belux par la vente successive d’activités.

  • COFACE - Responsable du contrôle de gestion International

    Bois-Colombes 2001 - 2005 - Croissance externe : Responsable de projets transversaux afin de définir le business plan de nouvelles filiales en collaboration avec la direction internationale et participation au suivi des implantations
    - Gestion d’une solution informatique (Essbase - Hyperion), du choix de la solution à sa mise en place, afin de consolider les informations financières et d’activité (budget de + de 1.5 M€)

  • COFACE - Contrôleur de gestion holding

    Bois-Colombes 1998 - 2001

  • Brink's - Contrôleur de gestion opérationnel

    Richmond 1995 - 1998 - Mise en place d’économies d’exploitation, d’amélioration de l’organisation (2 M€/an)
    - Participation à 2 réorganisations avec une réduction de 25% des frais généraux
    - Création, mise en place d’indicateurs de performance opérationnelle, de suivis - reporting

  • Monsanto - Analyste de Gestion

    1994 - 1995 - Suivi des investissements, reporting à la maison mère américaine
    - Analyse des contributions, du ROI et suivi d’indicateurs clefs

  • Ministère de la Défense - Sous Lieutenant à la direction financière de l'armée de Terre (BPF)

    Paris 1993 - 1994 Sous-Lieutenant au département financier de l'Armée de Terre (BPF)

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