Menu

Ludovic LE BORGNE

TOULOUSE

En résumé

J'ai débuté ma carrière professionnelle chez PwC Consulting où j'ai travaillé sur des programmes de réorganisation post-fusion. J'y ai développé une compétence de conseil en management et une connaissance approfondie du secteur Aéronautique.

Après l'acquisition de PwC Consulting par IBM, je me suis orienté vers le business développement en rejoignant les équipes d'outsourcing d'IBM Global Services. Ma formation m'a permis d'aborder les problématiques rencontrées tant par le coté technique que par le coté business/management.

Depuis 2008 je travaille en consultant freelance pour de grandes entreprises ou pour des cabinets d'expertise pour le compte desquels j'interviens chez le client final. J'interviens également auprès de start-ups sur des sujets de business développement dans le domaine des nouvelles technologies de Big Data.

Mes compétences :
Business
Business development
Business process
Business Process Reengineering
Change Management
Conduite du changement
Conseil
Consulting
Management
Process
Process Reengineering
Reengineering
Reengineering de processus

Entreprises

  • Torpen Consulting - Conseil en Management - Associé Fondateur

    2008 - maintenant Pour Cylad Consulting, Airbus, Cimpa et diverses start-ups:

    - Déploiement d'un système de management pour les programmes de développement de nouveaux avions
    - Définition et déploiement d'une méthodologie de planification (étapes amont de la planification programme)
    - Business development (stratégie de compte, définition d'offre, vente, interface science vs. business/opérations...)

  • IBM Global Services - Business development

    Bois-Colombes Cedex 2004 - 2007 En charge des aspects financiers de contrats d'outsourcing en phase d'avant vente (montage financier, pricing...)

  • PricewaterhouseCoopers - Conseil en Management

    Neuilly-sur-Seine 2001 - 2004 Pour des entreprises industrielles :

    - Gestion de projet sur des programmes de réorganisation post-fusion
    - Définition d'organisations, déploiement et conduite du changement
    - Ré-engineering de processus opérationnels concernant une relation client/fournisseur
    - Création d'un département Achats (définition de la mission et des processus, formation des personnes)

    (PwC Consulting a été racheté par IBM fin 2002)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :