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Ludovic PENNANECH

Rennes

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En résumé

Mes compétences :
CONTROLLING
AUTOMOBILE
SAP

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Entreprises

  • COOPER STANDARD FRANCE - Directeur Financier

    Rennes 2012 - maintenant Je suis Directeur des Finances et de l'Informatique depuis avril 2012. Mon périmètre couvre la direction financière, la comptabilité, le contrôle de gestion, la trésorie et l'informatique.

  • COOPER STANDARD FRANCE - Adjoint au Directeur Financier

    Rennes 2011 - 2012 En mai 2011, lors du rapprochement des deux anciens concurrents SPBT et CSA France au sein de Cooper-Standard France, ma mission est la mise en place du reporting Groupe et l'uniformisation du contrôle de gestion.

  • COOPER STANDARD AUTOMOTIVE - Responsable fonctionnel CO-Controlling dans Projet SAP

    2007 - 2011 - conception générale du module Controlling du core model groupe avec l'aide de consultants externes,
    - réalisation/test du modèle, fit analysis avec key users puis formation,
    - déploiement sur 4 usines en France : Go Live en mai 2008 et janvier 2009,
    - déploiement sur 3 usines en Pologne,
    - spin-off d'une filiale.

  • COOPER STANDARD AUTOMOTIVE - Responsable Contrôle de Gestion France

    2005 - 2007 - membre du comité de direction,
    - supervision du contrôle de gestion des 3 usines françaises : référent métier pour les Plant Controllers,
    - uniformisation des outils de contrôle de gestion entre les 3 usine,
    - construction et analyse du compte de résultat et du bilan budget/forecast/réel mensuel,
    - encadrement de l’équipe comptable et contrôle de gestion industriel,
    - contrôle des investissements et des projets outillages,
    - mise en place des procédures pour conformité SOX.

  • THOMSON - Responsable Contrôle de Gestion Usine Angers

    Courbevoie 2001 - 2005 - établissement du compte de résultat mensuel et analyse des écarts,
    - supervision du product costing, de la gestion des stocks et du contrôle de gestion industriel,
    - contrôle des coûts de structure,
    - mise en place des procédures pour conformité SOX,
    - mise en place du contrôle de gestion industriel : synthèse dans une Balanced Score Card des indicateurs physiques caractérisant les leviers d'optimisation du compte de résultat et co-pilotage des plans d'actions.

  • VALEO - Contrôleur de Gestion

    Paris 1997 - 2001 VALEO Lighting Systems, j'ai occupé les postes suivants:

    Contrôleur de gestion projet Division Eclairage France - Angers:
    - suivi des coûts de développement, des investissements et de la rentabilité prévisionnelle des projets,
    - contrôle du budget R&D (15 M€).

    Contrôleur de gestion industriel - Usine d’Angers:
    - animation du tableau de bord quotidien (CA, production, stocks, suivi MOD, rebuts, overheads…),
    - mise en place d’un plan de maîtrise des stocks et des flux physiques.

    Responsable du reporting Division Eclairage France - Bobigny :
    - consolidation des comptes et analyses des résultats des sites,
    - garant du processus de reporting et de construction budgétaire.

    Contrôleur de gestion Achats Divisions France et Branche - Bobigny:
    - mesure et analyse de la performance achats : indice achats, valorisation des plans d’actions.

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