Ludovic PENNANECH

En résumé

Entreprises

• COOPER STANDARD FRANCE - Directeur Financier

  Rennes 2012 - maintenant Je suis Directeur des Finances et de l'Informatique depuis avril 2012. Mon périmètre couvre la direction financière, la comptabilité, le contrôle de gestion, la trésorie et l'informatique.

• COOPER STANDARD FRANCE - Adjoint au Directeur Financier

  Rennes 2011 - 2012 En mai 2011, lors du rapprochement des deux anciens concurrents SPBT et CSA France au sein de Cooper-Standard France, ma mission est la mise en place du reporting Groupe et l'uniformisation du contrôle de gestion.

• COOPER STANDARD AUTOMOTIVE - Responsable fonctionnel CO-Controlling dans Projet SAP

  2007 - 2011 - conception générale du module Controlling du core model groupe avec l'aide de consultants externes,
  - réalisation/test du modèle, fit analysis avec key users puis formation,
  - déploiement sur 4 usines en France : Go Live en mai 2008 et janvier 2009,
  - déploiement sur 3 usines en Pologne,
  - spin-off d'une filiale.

• COOPER STANDARD AUTOMOTIVE - Responsable Contrôle de Gestion France

  2005 - 2007 - membre du comité de direction,
  - supervision du contrôle de gestion des 3 usines françaises : référent métier pour les Plant Controllers,
  - uniformisation des outils de contrôle de gestion entre les 3 usine,
  - construction et analyse du compte de résultat et du bilan budget/forecast/réel mensuel,
  - encadrement de l’équipe comptable et contrôle de gestion industriel,
  - contrôle des investissements et des projets outillages,
  - mise en place des procédures pour conformité SOX.

• THOMSON - Responsable Contrôle de Gestion Usine Angers

  Courbevoie 2001 - 2005 - établissement du compte de résultat mensuel et analyse des écarts,
  - supervision du product costing, de la gestion des stocks et du contrôle de gestion industriel,
  - contrôle des coûts de structure,
  - mise en place des procédures pour conformité SOX,
  - mise en place du contrôle de gestion industriel : synthèse dans une Balanced Score Card des indicateurs physiques caractérisant les leviers d'optimisation du compte de résultat et co-pilotage des plans d'actions.

• VALEO - Contrôleur de Gestion

  Paris 1997 - 2001 VALEO Lighting Systems, j'ai occupé les postes suivants:
  
  Contrôleur de gestion projet Division Eclairage France - Angers:
  - suivi des coûts de développement, des investissements et de la rentabilité prévisionnelle des projets,
  - contrôle du budget R&D (15 M€).
  
  Contrôleur de gestion industriel - Usine d’Angers:
  - animation du tableau de bord quotidien (CA, production, stocks, suivi MOD, rebuts, overheads…),
  - mise en place d’un plan de maîtrise des stocks et des flux physiques.
  
  Responsable du reporting Division Eclairage France - Bobigny :
  - consolidation des comptes et analyses des résultats des sites,
  - garant du processus de reporting et de construction budgétaire.
  
  Contrôleur de gestion Achats Divisions France et Branche - Bobigny:
  - mesure et analyse de la performance achats : indice achats, valorisation des plans d’actions.

Formations

• Ecole De Management De Normandie

  Caen maintenant

Réseau

• Annie LANGLAIS

• Cécile GOUBLE

• Frederic ALBIN

• Frédéric AVRIL

• Jean-Paul DUFAU

• Michel CHIRIO

• Pierrette MICHOUX

• Salif ANNE

• Thomas VILLAUME