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Ludovic PRIEUR

Casablanca

En résumé

Mon parcours professionnel, dans le domaine de la gestion des risques et de la gestion de projets, m’a permis d’acquérir une expérience tant sur les marchés de capitaux qu’a l’international.
Fort d’une expérience en risk management, j’ai une connaissance approfondie des problématiques liées aux produits dérivés complexes.
Par ailleurs, ayant eu la responsabilité de différents projets, je possède les outils et les compétences permettant d’analyser et de restituer les besoins des différents acteurs, d’être force de proposition quant aux procédures et aux outils à adopter et de mettre en place les solutions retenues.
Enfin, la dimension internationale, tant aux Etats-Unis qu’en Asie, des différents postes que j’ai occupé m’ont permis de mieux appréhender et de mieux m’adapter aux différentes sensibilités de chacun, ce qui constitue à mon sens un facteur clé de réussite dans la conduite du changement.

Mes compétences :
CALYPSO
Change Management
Consulting
Derivatives
Equity Derivatives
Forex
Green belt
International
IRD
Lean
Lean Six Sigma
LSS
Management
Management consulting
Management international
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Middle Office
MUREX
Six Sigma

Entreprises

  • NEXANS - Chargé de Mission

    Casablanca 2007 - 2007 Étude préalable à la mise en place d’un nouveau Système d'information pour le groupe et ses filiales (27) relatif à la gestion du cash-pooling et des opérations de marché Forex,Money Market,IRd et principalement commodities (Cupper, alu)
    -Analyse de l’existant
    -Recueil des macro-besoins utilisateurs
    -Rédaction et émission de l’appel d’offre
    -Définition des grilles de dépouillements des réponses

  • Accenture - Consultant Senior

    Paris 2007 - 2007 Implémentation du progiciel Calypso – Juin 2007 à Aout 2007 - FORTIS
    Mission : Intégration pour Fortis de Calypso comme outil Front to Back-office mondial de gestion pour l’ensemble de leurs opérations de marchés de Capitaux

    Travaux cross-asset :
    - Mapping des workflows AS-IS et définition des workflows TO-BE relatif à l’analyse de risques et au calcul des résultats sur l'ensemble des produits (FX,MM, IRD..)
    - Identification de l’ensemble des sources de données nécessaires
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles d’interfaces
    - Définition des macro-besoins concernant l’interfaçage entre Calypso et RDJ pour l’alimentation des systèmes de risques de contrepartie et de comptabilité

    Travaux spécifiques:
    - Recensement des besoins Front-office concernant la gestion des risques et des positions dans Calypso sur le périmètre dérivés de Taux

  • Equinox Consulting - Manager

    Paris 2007 - maintenant 1. Optimisation de la qualité de booking des opérations Front to Back - SGCIB

    1.1 Périmètre Dérivés Actions – Février 2008 à Février 2009 - (management d'une équipe de 2 consultants)

    1.2 Périmètre Money Market, IRD, Forex, commodities - SGCIB – Avril 2009 à Septembre 2010 - (management d'une équipe de 3 consultants)

    Taches managériales:
    -Cadrage de la mission
    -Priorisation et répartition des taches
    -Gestion des alertes
    -Reporting et présentation auprès des instances de gouvernance(comité projet,comité de pilotage, instances d'arbitrages...)
    -Pilotage et suivi du plan d’action
    -Accompagnement des responsables d'équipes Middle-Office dans la mise en place du processus d'amélioration continue

    Taches opérationnelles :
    -Définition des KPI (taux d’annulations/modifications et taux de booking tardif)
    -Création de maquettes de reporting des KPI sous Business Object
    -Spécifications fonctionnelles des extractions nécessaires à la production des KPI
    -Mapping du processus et Analyse de l’existant
    -Identification des causes de non qualité et des actions idoines via des workshops utilisateurs Front, back et middle office
    -Calcul des gains ETP potentiels et priorisation des actions à mettre en place


    En sus,étude d’opportunité sur la mise en place d’un processus de pré-matching des dérivés listés
    -analyse de l'existant
    -Identification des dysfonctionnements
    -Proposition de solutions(progiciel vs.outsourcing)
    -Définition des architectures cible potentielles
    -Identification des processus à modifier
    -Analyse des gains potentiels


    2.Optimisation -via une démarche Lean Six-sigma - du process de traitement Front-to-Back des Equity Link Swap - SGCIB - Décembre 2007 –Janvier 2008
    -DEFINE :
    *Définition des objectifs et bénéfices potentiels
    *Définition des attentes du front office (Voice of the customers)
    *Mapping des principales étapes du processus (SIPOC)
    -MEASURE :
    *Cartographie du processus avec tous les intervenants
    *Définition des indicateurs
    *Collecte de données
    -ANALYSE :
    *Etude des dysfonctionnements en groupe de travail
    *Préconisation et élaboration d’un plan d’action
    -IMPROVE : Mise en place du plan d’action

    NB : a phase Analyse s’est appuyée sur les résultats d’un Benchmark réalisé par Equinox sur les organisations middle office retenue par les autres banques de références de la place.

  • Accenture - Consultant Senior

    Paris 2006 - 2007 Implémentation du progiciel Calypso – Septembre 2006 à Juin 2007 - CALYON
    Intégration pour Calyon de Calypso comme outil Back-office mondial gestion des opérations FX&MM
    -Rédaction des spécifications fonctionnelles et conduites des tests relatifs à l’interfaçage de Calypso avec le référentiel Tiers Calyon
    -Rédaction des spécifications fonctionnelles relatives à l’interfaçage de Calypso avec Murex pour les produits structures de change.
    -Responsable de l’équipe d’implémentation pour la succursale d’Istanbul
    *Formation des utilisateurs
    *Étude d’opportunité sur l’intégration des P/E de titres dans Calypso en fonction des contraintes réglementaires locales

  • Natexis Banques Populaires - Project manager

    2004 - 2006 Chef de projet IMEX-PARIS :
    Management d'une équipe de 6 personnes (1 MOA + 2MOE + 1 consultant + 2 experts métier) - Budget 2M EUR
    Implémentation de IMEX, outil de gestion Back/Middle Office sur l’activité Financement de Matières Premières : financements, crédits documentaire, garanties
    -Gestion de la relation avec l’éditeur
    -Gestion du budget, du planning et des alertes
    -Recueil des besoins utilisateurs.
    -Paramétrage fonctionnel de l’outil.
    -Spécifications et recette fonctionnelles des interfaces : Référentiel tiers, Systèmes de synthèse (comptabilité, rentabilité, risque de contrepartie, trésorerie), Réseau Swift.
    -Coordination des différents intervenants sur le projet (Métier, Informatique…)
    -Prise en compte des besoins réglementaires : Bâle II, IAS, BAFI


    Responsable Projet IMEX Asie :
    -Définition des pré-requis techniques et fonctionnels à la montée de version IMEX pour les succursales de Singapour et Hong Kong.
    -Recueil des besoins utilisateurs préalables à l’implémentation de Net-Imex, front-end client dédié au Trade Finance.

  • Natexis - MIddle Office

    Paris 2000 - 2004 Middle Office activités de marché - NATEXIS Banques Populaires

    Assistance Maîtrise d’ouvrage :
    -Implémentation de MUREX Currency 1.16 puis de MUREXg2000 sur options de change : Paramétrage, intégration du logiciel dans le système d'information de la banque.
    -Implémentation de Tresury Trader sur le change à terme: définition du stock de reprise, formation des utilisateurs, spécifications fonctionnelles des interfaces.
    -Déploiement de cet outil dans les succursales de New-York et Singapour : Analyse des besoins réglementaires locaux, définition des procédures métier, formation des utilisateurs.

    Risk Manager sur le périmètre change : comptant, swaps, options
    -Validation des moteurs de calculs.
    -Définition et calibrage des limites de risque de marché sur options de change 1ère et 2ème génération
    -Définition de stress scenarii et mise en place d’outils de VAR

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce De Toulouse

    Toulouse 1999 - 2000 Master Banque et ingénierie financière

  • Université Cergy Pontoise

    Cergy 1998 - 1999 DEA Analyse Economique des Stratégies Financières et Industrielles

  • Université Rouen Haute Normandie (Rouen)

    Rouen 1993 - 1999 Maitrise"Monnaie & Finance" + DEA "Analyse économique des stratégies industrielles et financières"

Réseau

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