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Ludovic ROY

Nanterre

En résumé

Spécialisé dans le secteur banque/assurance depuis 2009, mes différentes expériences en tant que consultant m’ont permis de découvrir des problématiques variées, nécessitant une adaptation rapide et une aptitude à apporter une réponse efficace et adaptée à mes clients.
Les missions qui m’ont été confiées couvrent un large scope de situation allant du contrôle de gestion au pilotage de projet en passant par la mise en place d’ERP ou le contrôle des coûts d’infrastructure.

Au cours de ces différentes expériences, j’ai pu développé mes connaissances et mon savoir technique, que se soit en comptabilité, fiscalité ou contrôle de gestion mais surtout en gestion et pilotage de projet et ainsi maîtriser l’ensemble des phases de pilotage et de suivi d’un projet.


Mes compétences :
VBA
Contrôle de gestion
Oracle
Banque
Finance
Audit
Assurance
Conseil
SAP
PMO

Entreprises

  • AXA en France - Risk management - Direction Centrale Finance Groupe

    Nanterre 2015 - maintenant - Gestion, qualification et quantification des risques
    - Mise en place de la directive EMIR
    - Suivi et coordination du pack d'application Solvency II
    - Coordination des développements de l'outil ARPSON

  • Klesia - Contrôle de gestion

    Paris 2014 - 2014

  • SeaBird Consultants - Consultant

    Paris 2013 - maintenant

  • Assicurazioni Generali - Consultant - PMO SAP (comptabilité, finance, achat et fiscalité)

    PARIS 2013 - 2014 - Pilotage de la montée de version SAP R3 vers SAP ECC6 (FICO, MM, COPA),
    - Pilotage de la montée de version de l'outil de gestion des achats (SRM),
    - Pilotage de la mise en place d'un nouvel outil de déclaration fiscale (OPTIM'IS de l'éditeur ALTAVEN),
    - Mise en place du Workflow de gestion des anomalies et des demandes d'évolutions au sein du Centre de Compétence SAP GENERALI,
    - Pilotage des montées de version mineur SAP BW.

  • BNP Paribas Cardif - Consultant - Contrôleur de Gestion

    Nanterre 2012 - 2013 Cette mission axée sur les frais généraux s’est déroulée dans un contexte de mise en place d’un nouvel ERP (Oracle) servant de base à la répartition des frais généraux de l’entreprise, au suivi des effectifs et à la notification budgétaire. Mon périmètre d’intervention portait sur :

    - Suivi des effectifs

    - Réalisation et suivi de l’exécution budgétaire

    - Contrôle du réalisé de 12 secteurs

    - Réalisation d’analyses fonctionnelles détaillant le fonctionnement de chaque secteur, méthode de répartition et structure des coûts.

    - Automatisation du suivi des achats, des dépassement budgétaire et des documents de pilotage

  • GDF Suez - Consultant - Contrôleut de gestion IT

    COURBEVOIE 2012 - 2012 Mon intervention s’est déroulée dans un contexte de vacance de direction (suite à fusion) en période de prévision budgétaire sur un nouvel ERP (SAP). Il m’a été demandé d’accompagner les différents services de la DSI de GDF à travers l’exercice de prévision budgétaire tout en assurant les premières implémentations budgétaire dans SAP et de chercher les pistes d’économie pour respecter le cadrage budgétaire.

    - Analyse des différents postes de dépense

    - Implémentation budgétaire

    - Parallel-run du budget et du consommé pour fiabiliser le nouvel outil budgétaire

    - Analyse des projets en cours pour les conformer au cadrage budgétaire

    - Respect et pilotage de l’EBE de chaque service

  • HSBC - Consultant - Optimisation process Retail et B to B

    Paris 2011 - 2012 La mise en place d’une nouvelle organisation a nécessité de repenser les reporting hebdomadaires de suivi de l’activité, d’en automatiser et fiabiliser la production. D’autre part, cette réorganisation s’est accompagnée de business case visant faire évoluer la stratégie opérationnelle du suivi client (outsourcing).

    - Etudes de business case sur l’évolution de la stratégie de remonté des informations clients et la mise en place de nouveaux outils de contrôle

    - Suivi de la conquête et de l’attrition client (retail, B to B et opérations Web)

    - Analyse de la marge et du PNB

    - Réalisation de nouveaux reporting se connectant directement aux bases de données (via VBA) tout en respectant la confidentialité des informations et la possibilité de transmettre cette production de ces document à des entités installées à l’international.

  • PREDICA - Consultant - Mise en place d'un outil de gestion sinistre

    Montrouge 2010 - 2011 PREDICA, société d'assurance du Credit Agricole et LCL, mise en place d'un nouvel outil (AIA) de gestion des sinistres.

    Ma mission s'est articulée autour de :

    Automatisation du processus de recette :
    - Test de l'alimentation comptable, des schémas comptables, des lettrages bancaires des règlements des bénéficiaires et de la gestion des sinistres ;

    Participation à la conduite du changement :
    - Formation utilisateur ;
    - Formalisation des modes opératoires de la gestion des sinistres ;

    Participation au pilotage du projet :
    - Mise en production de l'outil ;
    - Suivi de production ;
    - Communication avec les instances du projet.

  • EDF - Consultant / Chargé de mission DAF

    Paris 2009 - 2010 Assistance à la production, réalisation et vérification des annexes consolidées du groupe EDF.

  • SMG Group - Consultant confirmé - Contrôle de gestion et Gestion de projet

    Paris 2009 - 2013

  • Compagnie Financière Edmond de ROTHSCHILD - Auditeur Back & Front Office

    2009 - 2009 Auditeur au sein du service "Contrôle Interne"

    Cartographie des risques et processus FO et BO ;

    Mise en place d'un système de contrôle ;

    analyse des profils clients "sensibles" ;

    Application de la législation Bâle II et OFAC.

  • Canon - Auditeur financier

    Courbevoie 2008 - 2009 En tant qu'auditeur, il m'a été demandé d'effectuer un audit du service "Account receivable" en vue d'une externalisation et d'identifier les aspect du traitement des factures qui seraient optimisable.

  • AXA Technology Services - Consultant / Chargé de mission DAF

    Nanterre 2008 - 2009 Au sein de la direction générale du groupe AXA Technology Services, il m'a été confié sous la direction du Directeur Financier groupe les missions suivantes :

    - Déploiement de l'outil SCENARIO (Oracle) dans l'ensemble des 16 filiales internationales du groupe afin d'homogénéiser le reporting financier et d'optimiser l'analyse des P&L.

    - Mise en place d'un modèle d'analyse ABC unique et universel pour les entités du groupe.

    - Automatisation des simulations de P&L et de bilan via ACCESS et VBA.

    - Préparation et réalisation du benchmark des activités du groupe.

  • ASSUREO - Commercial

    2004 - 2006

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