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Ludovic VILLERONDE

Lisses

En résumé

UNE TRIPLE COMPETENCE : COMMERCE, RESSOURCES HUMAINES, GESTION

 développer le chiffre d’affaires et prendre des parts de marché
 participer à l’élaboration de la politique commerciale et l’appliquer sur le terrain
 manager le "Comité de Direction" du magasin (recruter, former, motiver et évaluer)
 assurer les relations avec les partenaires sociaux
 assurer les relations avec l'environnement local du magasin
 ėlaborer les budgets et garantir l’atteinte des résultats

Mes compétences :
Management Motivationnel
Ressources humaines
Distribution spécialisée
Conduite du changement
Conduite de projet
Gestion de centres de profit
Management des IRP

Entreprises

  • Truffaut - Directeur Régional d’Exploitation

    Lisses 2017 - maintenant

  • Truffaut - Directeur de jardinerie

    Lisses 2004 - maintenant Août 2013 – Aujourd’hui : DIRECTEUR de la 1ère jardinerie de France : 116 salariés

    • négocier le budget du magasin avec la Direction Générale puis mener son action dans le cadre ainsi fixé.
    • animer le « Comité de Direction » du magasin
    • représenter la société dans la région.
    • gérer la communication locale.
    • participer aux files « Ressources humaines » et « Logistique » Société : définition de la stratégie entreprise
    • manager des projets Entreprise : Carte de crédit, Financements
    •
    2007 – 2013 : DIRECTEUR DE MAGASIN – Villeparisis – CA : 98 salariés (3ème magasin Société)

    2004 – 2006 : DIRECTEUR DE MAGASIN – Saint Maximin - 65 salariés

  • Boulanger - RESPONSABLE REGIONAL DES RESSOURCES HUMAINES

    FRETIN 2001 - 2003 : RESPONSABLE REGIONAL DES RESSOURCES HUMAINES Paris Ile de France – 16 magasins – CA : 210 M€ - 720 salariés.

     participer à l’élaboration et démultiplier la stratégie régionale : projet région, politique commerciale, humaine, de gestion.
     garantir l’optimisation de la masse salariale et des effectifs : baisse du ratio de frais de personnel de 0.75 point.
     gérer le recrutement (encadrement et personnel), construire et suivre le plan annuel de formation continue.
     faire respecter la législation sociale par les directeurs de magasins.
     présider le CE régional.
     conduire le Plan de Sauvegarde de l’Emploi lors de la fermeture du site d’Orléans.
     piloter les ouvertures des magasins d’Orgeval et de Ste Geneviève des Bois.

  • Boulanger - DIRECTEUR DE MAGASIN

    FRETIN 1999 - 2001 Août 1999 – mai 2001 : DIRECTEUR DE MAGASIN - Aulnay-sous-Bois – CA : 18 M€ - 111 salariés.

     augmenter le CA de 10 % par an en fédérant les équipes autour d’un projet fort (clients, équipes, rentabilité).
     manager des équipes : recruter, animer, former et évaluer (pilotage individuel, réunion hebdomadaires, challenges, ….)
     participer au Comité Stratégique « produits blanc » en liaison avec la centrale d’achats et mettre en place des outils de suivi et de consolidation des ventes.
     négocier le budget du magasin avec la direction opérationnelle puis mener son action dans le cadre ainsi fixé.
     représenter la société dans la région.
     gérer la communication locale.

  • Go Sport - Directeur de magasin

    Sassenage 1992 - 1998 DIRECTEUR DE MAGASIN – Créteil (CA : 7,5 M€) et Forum des Halles (CA : 13 M€) :

    Les HALLES (1997 – 1998) :
     mettre en place la nouvelle organisation magasin en liaison avec le cabinet Institute of Management Resources.
     piloter le « remodeling » complet du magasin pour mise aux normes « libre service assisté » : créer le nouveau concept – résultat : gain de 20 % de chiffre d’affaires.

    CRETEIL (1992 – 1997) :
     faire progresser le CA de 35 % en 4 ans et le résultat d’exploitation de 45 % grâce à une gestion rigoureuse des charges et à une diminution du taux de démarque de 50%.
     développer le crédit chez GO SPORT par la création de la carte GO PLURIEL. Dès la 2ième année, plus de 5% du CA était réalisé à crédit.
     gérer un budget publicité et marketing de 2 M€ en qualité de membre élu du GIE des commerçants.

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