Ludovic VILLERONDE

En résumé

Entreprises

• Truffaut - Directeur Régional d’Exploitation

  Lisses 2017 - maintenant

• Truffaut - Directeur de jardinerie

  Lisses 2004 - maintenant Août 2013 – Aujourd’hui : DIRECTEUR de la 1ère jardinerie de France : 116 salariés
  
  • négocier le budget du magasin avec la Direction Générale puis mener son action dans le cadre ainsi fixé.
  • animer le « Comité de Direction » du magasin
  • représenter la société dans la région.
  • gérer la communication locale.
  • participer aux files « Ressources humaines » et « Logistique » Société : définition de la stratégie entreprise
  • manager des projets Entreprise : Carte de crédit, Financements
  •
  2007 – 2013 : DIRECTEUR DE MAGASIN – Villeparisis – CA : 98 salariés (3ème magasin Société)
  
  2004 – 2006 : DIRECTEUR DE MAGASIN – Saint Maximin - 65 salariés

• Boulanger - RESPONSABLE REGIONAL DES RESSOURCES HUMAINES

  FRETIN 2001 - 2003 : RESPONSABLE REGIONAL DES RESSOURCES HUMAINES Paris Ile de France – 16 magasins – CA : 210 M€ - 720 salariés.
  
   participer à l’élaboration et démultiplier la stratégie régionale : projet région, politique commerciale, humaine, de gestion.
   garantir l’optimisation de la masse salariale et des effectifs : baisse du ratio de frais de personnel de 0.75 point.
   gérer le recrutement (encadrement et personnel), construire et suivre le plan annuel de formation continue.
   faire respecter la législation sociale par les directeurs de magasins.
   présider le CE régional.
   conduire le Plan de Sauvegarde de l’Emploi lors de la fermeture du site d’Orléans.
   piloter les ouvertures des magasins d’Orgeval et de Ste Geneviève des Bois.
  

• Boulanger - DIRECTEUR DE MAGASIN

  FRETIN 1999 - 2001 Août 1999 – mai 2001 : DIRECTEUR DE MAGASIN - Aulnay-sous-Bois – CA : 18 M€ - 111 salariés.
  
   augmenter le CA de 10 % par an en fédérant les équipes autour d’un projet fort (clients, équipes, rentabilité).
   manager des équipes : recruter, animer, former et évaluer (pilotage individuel, réunion hebdomadaires, challenges, ….)
   participer au Comité Stratégique « produits blanc » en liaison avec la centrale d’achats et mettre en place des outils de suivi et de consolidation des ventes.
   négocier le budget du magasin avec la direction opérationnelle puis mener son action dans le cadre ainsi fixé.
   représenter la société dans la région.
   gérer la communication locale.

• Go Sport - Directeur de magasin

  Sassenage 1992 - 1998 DIRECTEUR DE MAGASIN – Créteil (CA : 7,5 M€) et Forum des Halles (CA : 13 M€) :
  
  Les HALLES (1997 – 1998) :
   mettre en place la nouvelle organisation magasin en liaison avec le cabinet Institute of Management Resources.
   piloter le « remodeling » complet du magasin pour mise aux normes « libre service assisté » : créer le nouveau concept – résultat : gain de 20 % de chiffre d’affaires.
  
  CRETEIL (1992 – 1997) :
   faire progresser le CA de 35 % en 4 ans et le résultat d’exploitation de 45 % grâce à une gestion rigoureuse des charges et à une diminution du taux de démarque de 50%.
   développer le crédit chez GO SPORT par la création de la carte GO PLURIEL. Dès la 2ième année, plus de 5% du CA était réalisé à crédit.
   gérer un budget publicité et marketing de 2 M€ en qualité de membre élu du GIE des commerçants.

Formations

• IUT Tours Nord

  Tours 1983 - 1985 DUT

Réseau

• Alexis VINCENT

• Cabinet De Recrutement COMMERCE-RH

• Christine MARCZEWSKI

• Diego DE BRISOULT

• François NEGRE

• Gilles CHESSEBEUF

• Guillaume PÂRIS

• Nasser BOUZIANI

• Pauline BRENE