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Ludovique MEDZA

BRANGES

En résumé

L'Excellence Opérationnelle, ses outils, ses résultats, j'y crois!

Vous souhaitez gagner en performances (Sécurité, Qualité, Flux, Process, Productivité ...), vous voulez ancrer l'ExOP, le "VPPS" (Votre Propre Production System) ou le "GBS" (Gros Bon Sens) au sein de vos ateliers et services, vous attendez de vos managers opérationnels qu'ils deviennent de véritables pilotes de la performance?

Je serai ravie de vous accompagner dans cette démarche en vous aidant à détecter vos opportunités, à structurer le plan d'actions à mettre en oeuvre et à être littéralement aux côtés de vos managers opérationnels pour les entraîner au pilotage et la maîtrise de leurs performances.

J'aime accompagner les gestionnaires de production, les ouvrir aux "pépites" de leurs unités, définir avec eux de nouvelles méthodologies de pilotage. Standardiser et ancrer avec eux les bonnes pratiques. Et j'aime par dessus tout les "quitter" en les sachant grandis et autonomes.

J'apprécie être challengée par mon Directeur mais également par les Cadres et Agents de Maîtrise de Production. Leurs besoins, leurs attentes doivent constituer l'essence de mon travail, en accord avec la feuille de route de l'entreprise.

Le manager que je souhaite être ? Humaine, Reconnaissante, Exemplaire, Calme, Confiante et qui prend du Plaisir.

Mes compétences :
Agroalimentaire
Biotechnologies
Lean
Amélioration continue
Coaching
Gestion de la production
Analyser et améliorer les performances
Pilotage de la performance
Optimisation des process
Organisation industrielle

Entreprises

  • LDC BOURGOGNE - Groupe LDC - Responsable Amélioration Continue

    BRANGES 2014 - 2017 * Optimisation des outils de planification des ressources des ateliers – Coaching du Responsable Préparation de commandes
    ==> sur 5 mois, en moyenne + 8% de productivité, écart favorable de 48 kE en heures comparé à N-1.

    * Élaboration d’une revue hebdomadaire de planification de l’activité du site (participants: Dir Prod + Cadres Prod + Resp. Perf Industrielle)
    ==> prévisions de volume, couverture de stock, points de ruptures potentiels, efficacité de la planification des ressources

    * Optimisation des outils de prévision et d’ordonnancement d’un atelier – Mise en adéquation des O.F. avec la capacité de production
    ==> amélioration du taux de couverture de stock (de 40 à 70% en moyenne)

    * Redéfinition des modes de préparation de commandes par articles
    ==> amélioration taux de départs camions à l’heure (de 32 à 84%)

    * Support méthodes aux pilotes 5S dans l'animation du 5S dans leurs zones.
  • CEVA Santé Animale - Ingénieur Performance Industrielle

    2011 - 2012 Amélioration du TRS d'une ligne de conditionnement secondaire.
  • SERVAIR - Chargée de projet Méthodes

    Roissy Charles de gaulle 2011 - 2011 RÉORGANISATION D'UN PROCESSUS D'ASSEMBLAGE

    Objectifs:
    - Réduction du lead-time
    - Amélioration du ratio de tension des flux
    - Réduction des en-cours de fabrication, du matériel manutentionné, des déplacements et du stockage sans valeur ajoutée.

    Outils Lean - Gestion de production:
    - Cartographies V.S.M.
    - Matrice Produits-Process
    - Analyse de Risques
    - Groupe Kaizen
    - Equilibrage des tâches / gammes
    - Standards de travail
    - Notions de Ligne d'assemblage / Ilot de fabrication
    - Flux continu

    Outils de Gestion de projet:
    - Budget et Planning de projet
    - Énoncé Préliminaire de Projet
    - Animation de Revues de Projet

Formations

Réseau

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