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Ludwig LOISEL

CONTY

En résumé

Ingénieur Arts&Métiers avec une spécialisation en gestion et stratégie (executive MBA-ICG), j’ai débuté ma carrière par des postes en Maintenance et Méthodes. Après 10 ans en Production en tant que manageur de différentes unités, j’ai récemment pris la responsabilité d’un service Hygiène Sécurité Environnement pour un site Valeo de 800 personnes.
Mon parcours s’est effectué dans le secteur du nucléaire (COGEMA) et de l’automobile (FAURECIA et VALEO), principalement en lien avec la métallurgie (ferrage de siéges, emboutissage, tolerie …)

Pragmatique, curieux de découvrir de nouvelles activités, de nouveaux produits et process, je prends un réel plaisir à travailler en équipe, à progresser et faire progresser les unités que j’ai managé.


Mes compétences :
Certification ISO 14001 / OHSAS 18000
Lean manufacturing
Conception, démarrage, transfert de lignes
Management centre de profits

Entreprises

  • Lisi-Aerospace - Resp HSE BG

    2015 - maintenant Resp HSE du BG Structural Components composé des usines de Manoir Aerospace, Creuzet, et Indraero.

  • Valeo - Responsable HSE site

    Paris 2010 - 2015 Renouvellement de la certification ISO14001 et OHSAS 18001

    Diminution du taux de de fréquence et du taux de gravite des accidents du site.

  • Valeo - Responsable d'Unité Autonome de Production

    Paris 2008 - 2010 Missions :
    - Responsabilité d’une UPA presses,
    - Responsable d'une équipe de 20 personnes en Maintenance, qualité et logistique

  • Faurecia - Responsable d’une « unité de production autonome »

    2006 - 2008 Missions :
    - Responsabilité d’un atelier d’assemblage et de ferrage de siéges automobiles (environ 200 personnes)
    - Responsable d'une équipe de 10 personnes en Maintenance.

  • APM Fonderies de Meung sur loire - Responsable de production

    2003 - 2006 Missions :
    - Responsable d’un atelier de 75 personnes comprenant la production et ses services connexes (maintenance, logistique et qualité)
    - Président du CHSCT du site
    - Aide au service maintenance de l’usine APM Pont de Cé (49)

    Résultats Obtenus :
    - Productivité de +30 % sur 1 an dans un contexte de relations sociales difficiles (fort pouvoir et implication des syndicats)
    - Transfert d’une partie de l’atelier.

  • Faurecia - Responsable de production UPA

    1999 - 2003 Missions :
    - Responsabilité successive de deux ateliers de production (70 à 150 personnes)
    - Responsable d'une équipe de 20 personnes en Maintenance, Méthodes, Qualité et Logistique

    Résultats Obtenus :
    - retour à la rentabilité de l’atelier,
    - démarrage et optimisation de plusieurs lignes de fabrication,
    - fermeture d’un atelier avec transfert de la fabrication, gestion et reclassement du personnel

  • Faurecia - Responsable équipe service ingénierie

    1997 - 1999 Missions :
    - Etude et industrialisation des évolutions produit/process pour deux sites de production avec une équipe d’un ingénieur et de 4 techniciens
    - Pilote pour le service ingénierie de la certification EAQF puis ISO9001

    Résultats Obtenus :
    - Gestion en parallèle d’une cinquantaine de dossiers de modification avec différents clients (Renault SA, PSA, Mitsubishi, Volvo, …)

  • Faurecia - Ingénieur Méthodes

    1996 - 1997 Missions :
    Industrialisation de sièges pour Renault SA

    Resultats obtenus :
    - Suivi de modifications process pour plusieurs lignes de fabrication,
    - Démarrage d'une ligne de ferrage d'armatures de sieges pour la Renault Scénic

  • Faurecia - Ingénieur projet

    1995 - 1996 Adjoint au Chef de projet pour le siege de la 406 Coupé :
    - suivi des budgets et des investissements,
    - suivi du planning,
    - Coordination avec la R&D.

  • GAME - Ingenieur Maintenance

    1993 - 1995 Filiale de la COGEMA, La societe GAME est specialisé dans la maintenance industrielle et nucleaire.
    Dans le secteur conseil de l'entreprise, je me suis spécialisé sur les choix de politique de maintenance.

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