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Lydia LE HOUELLEUR

LA GARENNE COLOMBES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consultante indépendante depuis 2013, j'ai 15 d'expérience dans le métier du conseil et une maitrise approfondie de l'ensemble des modules SAP FI CO, y compris NEW GL

- J'ai participé à de nombreuses implémentations comme consultante et chef de projet AMOE, ce qui me permet de proposer des solutions opérationnelles adaptées au contexte client.

- Mon expérience AMOA, comme Responsable du Domaine Finance au sein d'une DSI me permet de mieux appréhender les aspects métiers exprimés par les DAF et contrôleurs de gestion tout en respectant un périmètre projet et un budget.

- Je suis disponible pour toute nouvelle mission

-- > Processus SAP FI CO Couverts :

- SAP Comptabilité (FI- GL, AP, AR et New GL)
 - Comptabilité des immobilisations et suivi des investissements (FI-AA, IM)
 - Intégrations avec les fonctions logistiques (MM, SD, PP, QM, PM, CS, SRM, CRM)
 - Trésorerie (Cash- management) (FSCM)
 - Flux Inter société via EDI (transferts de biens et/ou services entre entités du groupe),
 - Suivi des coûts (frais généraux, salaires,.) et analyse des écarts (CO-CCA-OI-IM).
 - Calcul et analyse du coût de revient de fabrication, prix standards, valorisation stocks (CO-
PC)…
 - Analyses de rentabilité (clients, produits, activités, affaires, contrats…) (CO-PA)
 - Analyses de marges, comptes de résultats analytiques (CO-CCA- Profit Centers)
 - Processus budgétaire, analyse de l’engagé/réalisé/budgété, suivi des budgets
d’investissement.
 - Tableaux de bords.(PNL, CA, Consolidation) (COPA, REPORT PAINTER, WRITER)
 - Suivis de projets - affaires (budget, planning, suivi des coûts et de rentabilité) (PS)

Mes compétences :
Gestion de projet
SAP Contrôle de Gestion
Sap finance

Entreprises

  • Consultante indépendante - Chef de projet AMOE - AMOA - Consultante senior SAP Finance (FI/CO)

    2013 - maintenant EXPERIENCES PROJETS :

    L’OREAL (Juillet 2013 à Février 2014)
    Projet de déploiement pour les Affaires produits France - Phase de conception générale pour le périmètre Contrôle de gestion :
    Définition de la solution globale en vue de mettre en place :
    --> Un suivi des coûts détaillé en intégration avec SRM/ SD / FI (solution basée sur les centres de coûts, ordres internes et centre de profits.
    --> Produire une analyse de marge « produit » en intégration avec SD/FI (solution basée sur COPA )
    --> Fournir des rapports opérationnels SAP et BI (MS BI) : Définition de rapports développés en report writer pour le suivi d’un PNL opérationnel (Budget/ Réel/ Engagé)
    - Rapports COPA multi- axes
    - Rapports BI stratégiques ou cross modules SAP


    LE BON MARCHE ( Mai à Juin 2013)
    --> Etude de cadrage en vue d’optimiser les processus SAP FICO mis en place :
    Réalisation d’ateliers d’analyse de l’existant et production d’une liste de processus comptables et controlling pouvant être optimisés.
    Chiffrage des évolutions et présentation aux sponsors du projet

  • ALTI - Consultante senior SAP Finance, Chef de projet

    Puteaux 2011 - 2012 EXPERIENCES PROJETS :

    LVMH HOLDING (Janvier 2012 à septembre 2012)
    Chef de projet dans le cadre du déploiement SAP pour les holdings Luxembourgeoises.

    LA POSTE COURRIER (Juillet 2011 à Décembre 2011)
    Accompagnement AMOA, du centre de compétence (Pôle CO/PS/BI) en vue de structurer sa démarche tant sur sa mission récurrente (maintenance opérationnelle) que sur sa méthodologie projet.

    ---> ANIMATION DU DOMAINE FINANCE

    - Mise en place d’un Kit Projet, outil de capitalisation et de divers éléments de pilotage en vue
    de structurer la démarche de déploiement SAP.
    - Mise en place d’outil de suivi des consultants
    - Co animation du domaine SAP FI/CO/PS : Organisation des réunions trimestrielles
    - Manageur d’une équipe de consultants
    - Participation aux avant-ventes ainsi qu’aux réponses aux divers appels d’offres.

  • SEPHORA - Responsable de Domaine SAP Finance (AMOA)

    BOULOGNE BILLANCOURT 2007 - 2011 - Missions exercées au sein de la DSI Europe

    --> CHEF DE PROJET AMOA:

    Maîtrise d’ouvrage des projets d’évolutions et des Roll –out (Calcul de dépréciation des stocks, Refonte du Reporting Financier, Ouvertures pays, Evolutions légales en matière de TVA, D.E.S, Nouveaux fichiers bancaires …)

     - Validation du cahier des charges, de l’analyse détaillée, de l’étude de gaps et de la solution mise en œuvre.
     - Planning projet.
     - Coordination des ressources du projet (internes, métiers, prestataires),
     - Suivi budgétaire du projet.
    - Suivi du déploiement (conception, paramétrage, scenarii de tests, formation des utilisateurs).
    - Organisation du déploiement (reprises, cut -off logistique, …)
    - Réalisation du transfert de compétence aux membres de la DSI, et à la TMA
    - Définition des nouveaux profils d’autorisation SAP FICO


    --> MANAGER EQUIPE FINANCE :

     - Encadrement de l’équipe de consultants internes.
     - Optimisation des plannings, des coûts et des compétences.
     - Définition des postes et des procédures.
     - Gestion des carrières (Recrutement, Définition et contrôle des objectifs).


    --> TIERCE MAINTENANCE APPLICATIVE

    Direction de la maintenance corrective et évolutive des applications pour les modules SAP FI-CO :
     - Résolution des problèmes de niveaux 3
     - Reporting de l’activité
     - Alimentation de la base de connaissance

  • IDS - SHEER (Groupe Expert) - Consultante senior FICO -Team Manager

    1998 - 2006 EXPERIENCES PROJETS :

    AH (Groupe Alliance Hospitality) (2005 - 2006)
    Groupe hôtelier international de 42 hotels (1500 Personnes / CA 140 Millions Euros)
    Mise en œuvre d’une solution SAP Comptabilité (FI) / Contrôle de Gestion (CO) pour les sociétés du groupe (environ 50 entités). Interfaces avec BO


    ONEP (Office national de l’Eau Potable - Maroc) (2003 – 2004)
    Mise en œuvre d’une solution SAP Comptabilité (FI) / Contrôle de Gestion (CO) / Achats- stocks (MM) pour l’Office tout en assurant un suivi par communes et activités.


    GROUPE ARKOPHARMA (2001- 2002)
    Périmètre projet de 12 sociétés (France, Irlande, Italie) dans le domaine Pharmaceutique.
    Responsable de l’analyse et de l’implémentation du domaine finance (FI-CO).


    Autres interventions dans des secteurs d’activités variés :
     - Biens d’équipement (SAMIN/ST GOBIN, RUGET, GET ELEC, SCHINDLER, ROLEX... )
     - Chimie/Pharma (ARKOPHARMA, BIOCODEX, Laboratoire NPC.)
     - Alimentaire (INTERBREW, D8 )
     - Banque (CCB )

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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