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SEPHORA SA - Groupe LVMH
BOULOGNE BILLANCOURT
maintenant
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Europ Assistance - Global Corporate Solutions
- Group IT Director - Transverse functions
LEVALLOIS PERRET
2018 - maintenant
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Nissan West Europe
- IT Programm manager
Voisins-le-Bretonneux
2017 - 2018
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SEPHORA
- Directeur Informatique Marque Propre
BOULOGNE BILLANCOURT
2014 - 2017
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Sephora Chine (LVMH)
- IS&T China Director
2010 - 2014
Membre CODIR, report au COO Chine
Scope : Infrastructure, Applications (Back Office (SAP/BI/HRIS/Workflow), Front office (POS, CRM, Elearning, store Digital...), Ecommerce (www.sephora.cn)
Management: Equipe interne (9 chinois), externe et fournisseurs
2 sièges, 160+ magasins
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SEPHORA (LVMH)
- Chef de projet senior IS&IT
BOULOGNE BILLANCOURT
2006 - 2010
Activités : support back office Europe (90% SAP) + pilotage de projets (équipe de consultants externes, utilisateurs) + sélection fournisseur RFP
- Chef de projet Roll-out Grêce (SAP, BI, interfaces avec POS/Prestatataire logistique), core model Infrastructure
- Chef de projet ouverture Bulgarie (SAP, POS + core model infrastructure)
- Mise en place informatique Marque propre (sap, outil de prévision (Futurmaster), outil de gestion électronique de données (Avanteam) pour leservice règlementaire
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Chr. Hansen
- Responsable Applications logistiques Europe du Sud
Hørsholm
2004 - 2006
Groupe danois, 300 personnes sur 25 pays.
Industrie agro-chimique/alimentaire, recherche/production/vente d'ingrédients naturels (enzyme, couleur, arôme) pour l'industrie agro-alimentaire, pharmaceutique (...)
Différentes missions : Consultant interne
- Audit logistique/Europe du Sud : analyse, recommendations, mise en place (optimisation processus de prévision).
- Déploiement Core model SAP pour la filiale Italienne :
--> Responsable domaine Planification et Production, deux usines à déployer et 4 personnes à encadrer,
--> Responsable Intégration des domaines (Finance, Contrôle de Gestion, Gestion des stocks, Vente, Achat et production)
- Mise en place du module maintenance de SAP : Chef de projet (en cours), élaboration du cahier des charges ( ressources, coûts,...) et planning.
- Chef de projet mise en place d'un outil d'ordonancement (OMP)
- Support (SAP logistique)et optimisation des applications "en cours".
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CSC Peat Marwick
- Consultant sénior SAP fonctionnel
MONTAUBAN
2000 - 2004
Lors de projet de mise en place du progiciel SAP (conception générale, détaillée (customizing), formation, démarrages, support, optimisation, déploiement, j'ai eu les responsabilités suivantes :
- Responsable domaine PP,
- Responsable gestion des expéditions,
- Responsable Intégration logistique (PP/MM/SD/FI/CO) --> coordination consultants,
- Responsable d'équipe (5 personnes) et de déploiement core model aux USA.
