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Lydie DEDIOS

PARIS

En résumé

20 années d’expertise en développement financier au service de PME et de Grands Groupes, je mets, à la disposition des TPE/PME/START-UP , une vision moyen et long terme.

Créateur de valeur, je génère la confiance dans les équipes et maîtrise la complexité des situations, pour apporter au dirigeant visibilité et sérénité dans sa capacité à se consacrer à la valorisation de son cœur de métier.

Pilotage financier :
Mise en place de budget, analyse des rentabilités (par projet, produit ou en global), reporting, indicateurs clés KPI, analyse des marges, optimisation des coûts …

Anticipation des risques et sécurisation des situations exceptionnelles :
Business plan pour nouveau projet, croissance externe, levée de fonds, relance d’entreprise en difficulté, interlocuteur et pilote lors de redressement judiciaire (intervention au tribunal)

Développement de la croissance :
Optimisation de la trésorerie , mise en place d'une politique de "cash management" , amélioration du BFR, négociation et obtention de financement auprès de Banques, Business Angels, Fonds d'investissement et/ou de la BPI...

A votre service :
 > Levée de fonds, valorisation du projet auprès d’investisseurs externes
 > Bras droit de la Direction Générale, co-pilote de la stratégie et du développement
 > Business Partner des directions opérationnelles ( commerciale, achat, juridique,..).
 > Responsable des Ressources Humaines, optimisation du capital humain
 > Conseil en gestion, retournement de sociétés, cession d’entreprise, plan de continuation, valorisation d'entreprise


L’accompagnement est réalisé et adapté pour répondre aux contraintes financières de l’entreprise,
en tant que "Solutions DAF", excellence financière à la carte (www.solutionsdaf.com)

Membre:DFCG, réseau OUDINOT, DAF à TEMPS PARTAGE, CGPME,COPILOTES Mangt



Mes compétences :
Business Plan
Contrôle de gestion
Trésorerie
BFR
Audit
Prévision
Management
Financement de projet
Budget et Controlling
Comptabilité
Gestion des ressources humaines
Amélioration rentabilité
Analyse financière
Reporting financier
Comptabilité analytique
Finance d'entreprise
Conduite de projet
Croissance externe
Amélioration de process
Pilotage de la performance
Ressources humaines
Cash management
Redressement judiciaire
Levée de fonds
Retournement d'entreprises
Direction financière
Apport de visibilité
DAF à temps partagé
retournement d'entreprise

Entreprises

  • Solutions DAF - DAF à temps partagé , Directeur Administratif et Financier, Conseil en Finance d'entreprise

    2013 - maintenant http://www.solutionsdaf.com

    J'accompagne des Dirigeants de TPE/PME/START-UP dans la gestion de leur entreprise:
    • Construction, rédaction & présentation à la BPIFRANCE (Banque Publique d'Investissement) du
    dossier de demande de financements ( court, moyen ou long terme)
    • Optimisation de trésorerie, du Besoin en Fonds de Roulement (BFR),
    • Amélioration du pilotage financier avec la mise en place de budget , de prévisions, de reporting,
    d'indicateurs de performance, d'analyses par fonction,
    • Gestion de situations exceptionnelles : établissement de Business Plan, Road show et suivi des réalisations à l'occasion d'un nouveau projet, de croissance externe ,
    • Entreprises en difficulté: - Redressement judiciaire : accompagnement du dirigeant pendant la période de redressement, intervention devant le Tribunal de Commerce,

    Exemples :

    > Mission d'Audit et de Conseil en Gestion Financière:
    Accompagnement durant la période de redressement (débutée en novembre 2012) jusqu'à la cession partielle en novembre 2013:
    Diagnostic financier, plan à 5 ans, plan de trésorerie, intervention auprès de l'Administrateur, présentation de l'entreprise à des acheteurs potentiels, mise en place d'outils de gestion quotidienne durant cette mise sous surveillance
    Résultat : Cession partielle réussie et 70% du personnel repris.

    >Retournement d’une entreprise
    A mon arrivée, l'entreprise est en redressement depuis 16 mois
    Résultat : Levée de fonds dans les 2 mois suivants, j'interviens au Tribunal et le plan de continuation est accepté.

  • Fondation LOUIS VUITTON pour la Création - Responsable Adm et Fin et Ressources Humaines

    2008 - 2012
    Rattachée au Directeur Délégué de la Fondation LOUIS VUITTON
    J’accompagne le projet de construction du Musée de la Fondation Louis Vuitton :
    Responsable du Contrôle de Gestion, de la Comptabilité, Plan Stratégique à 5 ans, Rapport de Gestion, Relations Bancaires, Procédures, Reporting , Mise en Place d’un Emprunt Majeur auprès de plusieurs Banques
    Création de la fonction Ressources Humaines de la Fondation
    Résultat : le Musée est ouvert dans un coût global contraint

  • CL PREMIUM - Responsable Adminitrative et Financière

    2007 - 2007
    Rattachée à la Présidente
    Responsable de la Direction Financière .
    Management des services Comptabilité, Contrôle de gestion, Ressources Humaines.

  • Louvois Auditeurs Conseils - Directrice de missions : direction financière, audit, contrôle de gestion

    2006 - 2006

  • ORACLE France - Business Partner

    Colombes 1998 - 2005 Partenaire privilégié des fonctions de l’entreprise ( Lignes de Business LOB ) et de la Direction Générale.
    Mise en place des reporting, budgets, forecats , animation de business review , gestion de Business Unit

  • Diners Club de France - Responsable Adminitrative et Financière

    1990 - 1996 D'abord dans la société Mère puis dans la filiale "Assurances"
    Mise en place du Contrôle de Gestion
    Responsable de la Gestion de Trésorerie
    Management des services comptabilité, système d'information et marketing

  • NCR France - Comptable Principal

    1980 - 1990

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