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Madeline VAILLE-BRUNET

SURESNES

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans les Hauts-de-Seine

En résumé

Mes compétences :
Textile
Mode
Distribution
Supply chain
Merchandising Planning
Controle de gestion
Approvisionnement
Management
Logistique
Retail

Entreprises

  • Sud Express - Responsable Achats Approvisionnements

    2014 - maintenant Pilotage des flux de marchandises depuis la passation de commande jusqu’à la fin de vie du produit. Management d'une équipe de 5 personnes.

    - Construction chiffrée de l'offre produit : assortiment par groupe de magasins, planning d'implantation, quantités par famille de produis et gestion des équilibres de collection.

    - Supervision du process achats, suivi des engagements et gestion des réassorts.

    - Mise en place de reporting hebdomadaires pour le suivi de l'activité.

    - Supervision du bilan de collection.

    - Pilotage de l'approvisionnement magasins : suivi du taux de remplissage magasin en fonction du calendrier commercial et du cadencement d'implantation.

    - Pilotage de la démarque et gestion des stocks résiduels.

  • Société MIM - Contrôleur de Gestion Achats/ Merchandise Planner

    Thiais 2013 - 2014 Contrôle de gestion pôle Denim et Pantalon Casual (13% de la collection – réseau de 340 magasins), management d’une contrôleuse de gestion junior.

    - Construction du budget d’achats de chaque département, selon les tendances et historiques de ventes. En collaboration avec la chef de produits, élaboration de la stratégie produits et du découpage budgétaire par gamme, famille, structure de prix, zone de sourcing. Détermination des objectifs CA et suivi de la marge brute.

    - Gestion de l’open to buy hebdomadaire : pilotage de la marge nette, du taux d’engagement et du taux d’écoulement en fonction des prévisions de ventes et des rachats. Gestion du taux de démarque lors des opérations commerciales et soldes.

    - Elaboration des bilans et analyses en fin de collection.

    - Management : participation au processus de recrutement d’une contrôleuse de gestion junior, accueil et intégration dans l’entreprise, formation au métier et montée en compétences. Gestion de l’activité. Définition et présentation des objectifs.

  • CELIO - Merchandise Planner International / Pilote de flux

    Saint Ouen 2009 - 2013 Zones Géographiques: Russie, Dom Tom.

    Mise en place de la gestion produits et de l’approvisionnement magasins.

    - Définition de l’assortiment de l’offre en réponse aux spécificités des marchés : cadrage magasins, prévision de ventes, réalisation de commandes spécifiques, planification des flux de marchandises.

    - Analyses des ventes : mesure des performances des collections et des magasins, des opérations commerciales et mises en avant, gestion du taux de démarque. Elaboration de bilans et recommandations, actions correctives sur l’assortiment. Gestion des anciens stocks.

    - Lancement de l’approvisionnement magasins : implantation des produits et gestion du réassort. Contrôle et alertes sur la qualité du stock : ratio tailles, profondeur. Gestion du stock résiduel.

    Interface avec les partenaires locaux, le service commercial, les chefs de produits, la logistique et l’informatique.


    Missions et projets annexes :
    - Appui sur la gestion des franchisés.
    - Définition de cahiers des charges pour de nouveaux outils informatiques.

  • CELIO - Merchandiser

    2006 - 2013

  • CELIO - Gestionnaire Produits / Contrôle de gestion Achats

    Saint Ouen 2006 - 2009 D'abord sur la collection Maille CELIO puis collections Urban et Chemises CELIO CLUB

    - Pilotage chiffrée de la construction de la collection : prévision des ventes, construction des budgets à la famille et suivi du taux de marge.

    - Suivi des ventes, gestion des réassorts et cadencement de livraison. Gestion de la démarque lors des opérations commerciales.

    - Elaboration d'analyses et bilans en fin de collection

  • BATA - Gestionnaire Aprovisionneur

    2004 - 2005 - Gestion des flux d’approvisionnement et des niveaux de stocks pour les succursales (200 magasins – collection Femme : 50% du CA)

    - Contrôle et suivi des ventes et stocks magasins : analyse des ventes, mise en place d’outils de contrôle et proposition d’actions correctives

    - Participation à la définition de la stratégie d’achat et optimisation de la politique d’approvisionnement magasins (quantité, qualité, coût)

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