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Groupe PSA
- Capacity Manager Sièges et Garnitures intérieures Europe
Rueil Malmaison
2015 - maintenant
Capacity Manager Sièges et Garnitures intérieures Europe
Groupe PSA
Pôle Tertaire Poissy, France
Industrie automobile, Direction Industrielle/Division Supply Chain
Objectifs :
- coordonner les actions de dimensionnement et de pilotage des capacités industrielles des fournisseurs pour les unités terminales,
- cadrer les programmes de production des unités terminales afin d'en garantir la faisabilité et la réalisation,
- Instruire la faisabilité des demandes d’évolution de programme et adapter les réglages en conséquence.
- Maitriser le délai client et faire évoluer les capacitaires des fournisseurs sur son périmètre et d'assurer la livraison en Usine Terminale.
- Gérer les aléas d’approvisionnement, afin d'en limiter les impacts (volumes, coûts, délai) pour le Groupe.
- Contribuer à la réduction de sortie de Cash Groupe (Contribuer à la maîtrise et à la réduction des stocks VN/ Appliquer les normes de dimensionnement des capacités Frs en projet)
- Contribuer à l’amélioration de la Marge Groupe (Anticiper les crises en vie courante)
- Gérer un périmètre en flux synchrone dont les contraintes sont liées au Lead Time d'approvisionnement
- Améliorer les relations des Partenaires/Fournisseurs de PSA
- Piloter la réunion mensuelle avec l'ensemble des fournisseurs des sièges, des textiles pour préparer le cycle suivant
- Améliorer les données transmises aux fournisseurs et partenaires de PSA
- Piloter un projet de Base de Données transversale entre la Direction des Achats, la Programmation Industrielle et les Capacity Managers
Environnement de la mission :
Métier d'interface entre les différentes directions du groupe et l'ensemble de la supply chain mondiale.
Instabilité des marchés commerciaux
Mondialisation des flux logistiques
Relation contractuelle entre PSA et ses fournisseurs
Relation avec les différents partenaires (DPCA/GM...)
Competences Techniques :
Gestion Flux et Approvisionnement
Processus fonctionnement Programmation Industrielle, Flux Véhicule
Fondamentaux Supply Chain
Lean PSA Excellence System
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Groupe PSA
- Synthèse Approvisionnement Projet K0
Rueil Malmaison
2015 - 2015
Synthese Approvisionnement projet K0
Groupe PSA
Usine de SevelNord, France
Industrie automobile, usine terminale pour la fabrication du véhicule K0 (Peugeot Traveller / Citroën SpaceTourer)
Objectifs :
- Assurer la conformité des véhicules
- Garantir la livraison des pièces nouvelles pour la fabrication des véhicules préséries
Réalisations :
* Gestion de l'équipe Nomenclature, Ordonnancement & Approvisionnement du Projet K0:
- Management de 9 techniciens approvisionnement
- Suivi des contrats cadres, échéanciers, tableau de bord interne, commandes prototypes avec la DA pour le projet K0 (6000 références, 300 fournisseurs)
- Contrôle des livraisons fournisseurs et gestion des alertes d’approvisionnement, en coordination avec DA et les chargés de projet. Lancement des transports urgents et dépannages.
- Lancements d’ordres de fabrication (moyens complets, moyens partiels) et préparations de besoins annexes
* Pilotage du Dossier Technique d'Exception :
- Animation de la réunion hebdomadaire entre clients (motoristes, CLDR,...), Planning, Production et MPOL
- Coordination entre les différentes équipes pour l'expression des besoins des clients
- Création des références instrumentées et caractérisées
- Commande et suivi de l'approvisionnement des pièces
- Affectation des pièces aux contremarques
- Suivi de la conformite des vehicules MAP, mission, homolo, jalon, ...
* Approvisionnement des pièces auprès des fournisseurs :
- Transmission aux fournisseurs des échéanciers de livraison préséries
- Contrôle des réceptions au magasin des nouvelles pièces
- Relance des fournisseurs pour assurer les délais avant engagement montage
- Transfert livraison des pièces du site PSA Sochaux vers PSA SevelNord
- Résolution litiges transports
* Ordonnancement des pièces nouvelles :
- Ordonnancement des nouvelles références auprès des fournisseurs
- Suivi des créations de contrats cadres préséries avec la Direction des Achats
Environnements techniques :
- SAP SIGAPP (Approvisionnement présérie)
- SECHEL gestion et suivi de l'approvisionnement
- Système de nomenclature PSA (NFC)
- Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook)
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Groupe PSA
- Supply Chain Manager
Rueil Malmaison
2012 - 2015
Junior Supply Chain Manager
PSA (DPCA Donfeng Peugeot Citroën Automobile)
XiangYang Hubei China
Industrie automobile, usine de fabrication moteur et boite de vitesse à destination des usines terminales.
Objectifs :
• Réduire le stock de production produits finis/semi-finis de 10%/20%/30%
• Améliorer le Lead Time sur l’ensemble de la chaine de production de -5%/-10%/-15%
Réalisations :
• Analysé Value Stream Mapping (flux physiques et d’informations) pour identifier problèmes et goulot d’étranglement sur la ligne de production
• Rédigé un cahier des charges comparaison entre «Flux poussé/MRP» et «Flux tiré/Kanban»
• Piloté le groupe de travail et mis en place la solution préconisée, Kanban sur la ligne de production (5 lignes de montages, 500+ pièces à gérer).
• Formé le personnel à la compréhension et l’utilisation de la méthode.
• Pris en compte les autres méthodes d'amélioration continue (Ningzhi135, Lean Management, Kaizen, PDCA, JIT,...)
• Planifié la mise en place des futures boucles Kanban et ses évolutions.
Résultats :
• Diminution des stocks de produits finis et semi-finis de 50% (de 15,8k pièces/jours à 7,8k)
• Personnels formées à la méthode Kanban (10 équipes en Production, 2 en Logistique)
• 4 personnes repérées pour leurs potentiels et promus pour une responsabilité accrue auprès de la méthode Kanban
• Diminution de la zone de stockage -15% (de 520m² à 445m²)
• Lead Time réduit sur l’ensemble de la chaîne de production 10% (de 360 min à 324min)
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Air Liquide France industrie
- Assistant Responsable Supply Chain
Paris
2012 - 2012
Assistant responsable Supply Chain au sein d'Air Liquide France Industrie Electronique
Air Liquide
Rousset France
Industrie des gaz spéciaux en collaboration avec industrie Electronique
Objectifs :
• Analyse des problèmes rencontrés par les approvisionneurs
• Diminuer le temps d’acquisition des données de 10%/15%/20%
Réalisations :
• Travaillé sur l'approvisionnement des stocks, été l'interface Clients/Production/Stockage.
• Analysé les flux d’informations et les problèmes rencontrés par les approvisionneurs.
• Proposé des axes d’améliorations pour le processus d’approvisionnement en particulier sur les outils utilisés par la Supply Chain ALFI-EL.
Résultats :
• Réduction du temps d’acquisition des données 15% en moyenne en fonction des produits
• Diminution du nombre de fichiers de suivi à utiliser (de 5 à 3)
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FASIA Group
- Junior Project Manager
2011 - 2011
Chef de Projet Junior
FASIA Group
Shanghai, Chine
Industrie du vin, leader dans l’importation et la distribution de vin français en Chine.
Objectifs :
• Définir un projet de lutte contre la contrefaçon du vin en Chine
• Définir les éléments clés de la traçabilité pour importer du vin français
Réalisations :
• Analyse d'une partie des problèmes lié à la contrefaçon du vin.
• Définition avec une équipe d'ingénieurs les modalités de traçabilité du vin par puce RFID, les informations qui y seront stockées pour développer un système de traçabilité du vin du producteur jusqu'au consommateur.
• Gestion de l'importation du vin du producteur jusqu'au caviste/clients avec les documents d'importation et d'analyse phytosanitaire, de dédouanements,...
• Création d'une base de données contenant les informations de traçabilités (1500+ références)
• Gestion de la communication d'un groupe contenant des producteurs français, des ingénieurs franco-chinois, des commerciaux et membres du gouvernement chinois ( 15 producteurs participent au projet)
• Planification et gestion des objectifs et de l'avancement du projet avec le Directeur du Groupe Mr HUANG.
Résultats :
• Importation en hausse du vin (10%)
• Chaque références importés est dans la BDD avec les informations nécessaires pour la traçabilité.
• Projet de rendre la traçabilité obligatoire sur les grands crus (négociation avec le gouvernement en cours)
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Olivoila
- Promotion des ventes
2010 - 2011
Olivoila
Entreprise chinoise produisant de l’huile d’olive
Xi'an, Chine
-Promotion de vente huile d’olive dans supermarché (+20% de vente sur le site)
-Contact relationnel avec clients
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KDC Distribution
- Assistant Chef de Projet
2009 - 2009
KDC Distribution
Grossiste et Négociant en Commerce de gros (Textile)
Assistant Chef de Projet affecté à la Communication
- Lancement d’un nouveau produit primé au Concours Lépine sur le marché ( un badge personnalisable et interchangeable cousu sur vêtement à destination des professionnels)
- Création du plan de communication (affiche, flyer, articles, catalogue, vidéo)
- Promotion du produit auprès des professionnels ( 5 professionnels dans la région du Sud Ouest)
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Montpellier Business School
- Administrateur Réseaux
Montpellier
2008 - 2009
École Supérieure de Commerce de Montpellier
École de Commerce
Montpellier, France
Administrateur Réseaux
Travail au mérite pour étudiant.
Installation et gestion du parc informatique, conseils auprès des étudiants et résolutions des problèmes. (+10% d’appréciations positives)
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ArtSway
- Administrateur Réseaux
2007 - 2007
ArtSway
Musée d’Art Numérique (Contemporary Art Museum)
Sway, Hampshire, Royaume Uni
Administrateur réseaux affecté à un projet
- Installation et administration d'un parc informatique au musée ArtSway
- Création & gestion du réseau WiFi.
- Création d'un réseau intranet entre différents musées.
