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Magali BELHASSEIN

PARIS

En résumé

L’importance majeure du facteur humain dans la réussite et la performance des entreprises donne à la gestion des Ressources Humaines une dimension riche en défis et en découvertes. Cet environnement stimulant me motive à donner le meilleur de moi-même et explique mon intérêt pour cette fonction. J’ai l’ambition d’évoluer et de développer mes compétences dans cette discipline que je trouve galvanisante.

Mes compétences :
Gestion de projet
Ressources Humaines

Entreprises

  • PPMC - Responsable RH

    2014 - maintenant - Recrutement
    - Formation
    - Gestion administrative du personnel

  • INTER POLE - Assistante RH

    Lorient 2012 - 2013 - Gestion des recrutements pour tous les pôles (tertiaire, agroalimentaire, BTP, naval et industrie)
    - Gestion administrative du personnel intérimaire (contrats, DUE, EPI, visites médicales…)
    - Développement commercial (prospection, définition des besoins, négociation)
    - Participation aux évènements locaux (salons, relations écoles et institutionnels…)
    - Gestion de projets internes à l’entreprise : organisation des « premières rencontres de l’Espace Cadre », développement de la Responsabilité Sociétale

  • OPTIMOM CARE - Consultante RH / RSE -

    PESSAC 2011 - 2011 - Accompagnement de Séniors dans leurs démarches pour le retour à l’emploi avec la Maison de l’Emploi
    - Déclinaison en actions d’une charte avec indicateurs au sein d’une PME en partenariat avec l’ARACT
    - Audit et Diagnostic d’une grande entreprise pour la mise en place d’un SIRH
    - Organisation et animation d’une concertation pour le Conseil de Développement Durable de Pessac
    - Réflexion collective sur des problématiques liées à l’Egalité et la Diversité (PLIE, COPEC, FACE…)
    - Développement : prospection clients et partenaires, réponse aux appels d'offre, benchmarking

  • ALTRAN INDIA - Chargée d'étude RH -

    2010 - 2010 Etude des politiques RH en matière de gestion des talents dans le secteur de l'ingénierie
    - Recherche exploratoire, identification de la Talent Pool, benchmarks
    - Etude quantitative auprès d’ingénieurs indiens
    - Analyse des données collectées et recommandations

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