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Magali BOHOUSSOU

Manosque

En résumé

- 12+ années d’expérience en Finance dans plusieurs entreprises leaders dans leur secteur (Informatique, Pharmaceutique, Grande Consommation, Cosmétiques...)

- Orientée résultats avec un gros focus sur l’excellence opérationnelle
- Fortes capacités de communication et de négociation
- Management d’équipe multiculturelle

Spécialités :
- Apporter de la valeur au business tout en s’assurant du respect des règles Groupe
- Optimisation du revenu et de la marge opérationnelle via des optimisations de couts et la réallocation de ressources
- Gestion de projets avec change management
- Mise en place d'Indicateurs clés de performance et de tableaux de bord
- Mise en place et/ou refonte de process financiers et opérationnels
- Contrôle interne, Audit/Compliance

Ouverte a de nouveaux challenges

Mes compétences :
SOX
Pricing
SAP
KPI
Audit
Finance
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Business Analysis
Reporting
Optimisation des process
Optimisation marge
Budgétisation
Sales forecast
Excess & Obsolete management
Retail
Gestion des stocks
Direction financière
Management equipe multiculturelle
Business planning

Entreprises

  • Groupe L'Occitane - Directrice Finance & Operations UK / Irlande

    Manosque 2015 - maintenant Management d’une équipe 54 personnes - 11 en Finance, 40 en Supply Chain, 3 en IT

    Finance
    - Responsable du P&L des 4 marques et leader de tous les aspects de la fonction Finance : Budget, Reforecast et Business Plan, clôtures, reportings locaux & Groupe, cash flow et gestion des immobilisations.
    - Partenaire du Directeur General avec challenge du business tout en apportant un support financier, stratégique et commercial.
    - Mise en place d’outils d’amélioration de la productivité de la fonction comptable (cash reconciliation, dématérialisation des factures…).
    - Responsable de la relation avec les Banques, Avocats et équipes d’Audit Interne et Externe.

    Supply Chain
    - Supervision d’une équipe de 40 personnes incluant Gestion de la Demande et des commandes, Allocation boutiques et un entrepôt.
    - Projets d’amélioration continue en partenariat avec le Business : OSA, réduction des délais de livraisons, optimisation picking & packing Web et replenishment boutiques.
  • Groupe L'Occitane - Global Finance Controller MELVITA

    2012 - 2015 - Membre du Comité de Direction de la marque, en charge de la guider sur le plan financier, vers la stratégie groupe.
    - En collaboration avec le Directeur de Marque et des Directeurs financiers filiales :
    > élaboration des plans stratégiques long terme de développement de la marque & des moyens associés
    > élaboration du budget
    - Animation du processus de cycle de vie du produit dans le respect des objectifs financiers : rentabilité & impact P&L des lancements, évaluation post lancement, optimisation portefeuille produit via rationalisation portefeuille produits ou relancements.
    - Mise en place des KPIs de la marque et des process de contrôles internes.
  • Unilever - Finance Manager

    Rueil-Malmaison 2011 - 2012 Responsable d'un P&L de 500m$
    - En charge d'un périmètre clients/marques au sein de la BU France avec pour principale responsabilité l'animation des cycles financiers (plans annuels, rolling forecast S&OP, arrêtés mensuels, analyse des résultats)
    - Mise en place de KPIs nécessaires au pilotage de la performance opérationnelle (analyses ROI, post mortems des actions promotionnelles) et actions d'amélioration en partenariat avec la Direction.
    - Analyse des leviers de profitabilité et de rentabilité des clients de la BU
    - Reportings mensuels à destination de la Direction France & Internationale.
  • Unilever France - Finance Project Manager

    Rueil-Malmaison 2009 - 2011 Gestion de projets transverses sur un P&L 1,4 milliards €
    - Working Capital: amélioration de la qualité de la facturation France (de 89% à 95%) avec un impact positif sur le BFR, mise en place d'un outil de forecasting du working capital clients. Optimisation de divers process back office clients.
    - Logistique: support financier à la mise en place de l'outil global Unilever pour l'optimisation de nos dépenses entreposage, transport, livraison...
    - Opérations: participation à la mise en place et à l'implementation d'outils de mesure du retour sur investissment des promotions

    Mise en place de KPis
    - DIrection commerciale : conception et mise en place d'un outil d'analyse de la marge d'Unilever chez nos clients vs la rentabilité de ceux-ci. Analyses de variances, propositons d'actions correctives
    - Customer scorecard: conception et implémentation d'une dashboard client avec tous les éléments impactant le cash
  • PFIZER (ex WYETH Pharmaceuticals - CA : 22 milliards $, 47500 employés) - Contrôleur de Gestion Senior - R&D, Sales & Marketing

    2008 - 2009 Responsable d'un P&L de 300m€
    - Elaboration du plan à 5ans
    - Pilotage du budget et atterrissage de fin d’année
    - Analyse des résultats mensuels par rapport aux forecasts ventes et dépenses Marketing,et ce, en collaboration avec les Directeurs des centres de couts et de profits, proposition d’actions d'optimisation des dépenses.
    - Refonte et mise en place de nouveaux process, élaboration et suivi de KPIs.
  • Dell Inc - CA : 61 milliards $, 65000 employés - Consultant Auditeur Interne Senior - Région EMEA : CA : 15 milliards $, 30 filiales

    2006 - 2008 - Revue des états financiers, des process et opérations des Business units EMEA.
    - SOX compliance.
    - Vérification de la pertinence des indicateurs de gestion et de pilotage.
    - Formulation de recommandations auprès du senior management et suivi des plans d’actions.
  • DELL Inc - CA : 61 milliards $, 65000 employés - Manager Bid Pricing - Business Analyst

    2004 - 2006 - Management et coordination du processus de réponse aux appels d’offres « gros volume » supérieurs à 1m€
    - Optimisation de la stratégie prix en termes de 1) Produits et services et 2) Rentabilité/ marge et revenus.
    - Coaching financier de la force commerciale pour les sensibiliser aux problématiques de coûts et de marge.
  • DELL Inc - CA : 61 milliards $, 65000 employés - Channel Controller Junior

    2004 - 2004 - Aide à l'implementation de la matrice de discount sur le segment et amélioration de l’environnement de contrôle
    - Suivi et analyse des performances commerciales, actions d’optimisation de revenu/marge (+3% de marge en moins d'1an), forecasts de ventes, analyse des écarts
    - Approvals run rate (deals <25K€) et bids (deals >25K€)
  • EURODEV - Consultant Junior

    2001 - 2001 EURODEV est une société de Conseil aux entreprises américaines voulant s'implanter en Europe.
    Missions :
    - Suivi du portefeuille client et recherche de nouveaux prospects.
    - Aide à la mise en place de la stratégie d’implantation des entreprises.
    - Définition des priorités, étude du marché, de la faisabilité financière, en veillant à ce que les objectifs fixés soient atteints.
  • Colgate Palmolive - Assistante Marketing Circuit spécialisé

    Bois-Colombes 2001 - 2002 Missions :
    - Marketing et Merchandising : mise en place d’actions marketing ponctuelles et analyse de leur rentabilité ; aide à la mise en place d'espaces dédiées Hills dans les magasins de nos distributeurs.
    - Interlocutrice équipe commerciale: mise en place de challenges ponctuels, ILV/ PLV spécifiques, préparation des séminaires de vente. Reporting & autres analyses ponctuelles.
    - Suivi et gestion des stocks ILV/PLV.
  • Institut Access - Marketing

    2000 - 2000 Missions :
    - Aide à la mise en place et accompagnement de la stratégie commerciale. Etude des besoins clients afin d'optimiser l’offre de formation.
    - Mise en place et gestion de la base de données client (MS Acess).
    - Recherche et fidélisation de nouveaux prospects.
    - Amélioration et actualisation du site Internet (contenu et opérations promotionnelles).

Formations

  • Copenhagen Business School (Copenhague)

    Copenhague 2002 - 2003 Master in International Business
  • Ecole Supérieure De Commerce

    Nice 1999 - 2003 Spécialisation : Audit

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