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Groupe L'Occitane
- Directrice Finance & Operations UK / Irlande
Manosque
2015 - maintenant
Management d’une équipe 54 personnes - 11 en Finance, 40 en Supply Chain, 3 en IT
Finance
- Responsable du P&L des 4 marques et leader de tous les aspects de la fonction Finance : Budget, Reforecast et Business Plan, clôtures, reportings locaux & Groupe, cash flow et gestion des immobilisations.
- Partenaire du Directeur General avec challenge du business tout en apportant un support financier, stratégique et commercial.
- Mise en place d’outils d’amélioration de la productivité de la fonction comptable (cash reconciliation, dématérialisation des factures…).
- Responsable de la relation avec les Banques, Avocats et équipes d’Audit Interne et Externe.
Supply Chain
- Supervision d’une équipe de 40 personnes incluant Gestion de la Demande et des commandes, Allocation boutiques et un entrepôt.
- Projets d’amélioration continue en partenariat avec le Business : OSA, réduction des délais de livraisons, optimisation picking & packing Web et replenishment boutiques.
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Groupe L'Occitane
- Global Finance Controller MELVITA
2012 - 2015
- Membre du Comité de Direction de la marque, en charge de la guider sur le plan financier, vers la stratégie groupe.
- En collaboration avec le Directeur de Marque et des Directeurs financiers filiales :
> élaboration des plans stratégiques long terme de développement de la marque & des moyens associés
> élaboration du budget
- Animation du processus de cycle de vie du produit dans le respect des objectifs financiers : rentabilité & impact P&L des lancements, évaluation post lancement, optimisation portefeuille produit via rationalisation portefeuille produits ou relancements.
- Mise en place des KPIs de la marque et des process de contrôles internes.
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Unilever
- Finance Manager
Rueil-Malmaison
2011 - 2012
Responsable d'un P&L de 500m$
- En charge d'un périmètre clients/marques au sein de la BU France avec pour principale responsabilité l'animation des cycles financiers (plans annuels, rolling forecast S&OP, arrêtés mensuels, analyse des résultats)
- Mise en place de KPIs nécessaires au pilotage de la performance opérationnelle (analyses ROI, post mortems des actions promotionnelles) et actions d'amélioration en partenariat avec la Direction.
- Analyse des leviers de profitabilité et de rentabilité des clients de la BU
- Reportings mensuels à destination de la Direction France & Internationale.
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Unilever France
- Finance Project Manager
Rueil-Malmaison
2009 - 2011
Gestion de projets transverses sur un P&L 1,4 milliards €
- Working Capital: amélioration de la qualité de la facturation France (de 89% à 95%) avec un impact positif sur le BFR, mise en place d'un outil de forecasting du working capital clients. Optimisation de divers process back office clients.
- Logistique: support financier à la mise en place de l'outil global Unilever pour l'optimisation de nos dépenses entreposage, transport, livraison...
- Opérations: participation à la mise en place et à l'implementation d'outils de mesure du retour sur investissment des promotions
Mise en place de KPis
- DIrection commerciale : conception et mise en place d'un outil d'analyse de la marge d'Unilever chez nos clients vs la rentabilité de ceux-ci. Analyses de variances, propositons d'actions correctives
- Customer scorecard: conception et implémentation d'une dashboard client avec tous les éléments impactant le cash
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PFIZER (ex WYETH Pharmaceuticals - CA : 22 milliards $, 47500 employés)
- Contrôleur de Gestion Senior - R&D, Sales & Marketing
2008 - 2009
Responsable d'un P&L de 300m€
- Elaboration du plan à 5ans
- Pilotage du budget et atterrissage de fin d’année
- Analyse des résultats mensuels par rapport aux forecasts ventes et dépenses Marketing,et ce, en collaboration avec les Directeurs des centres de couts et de profits, proposition d’actions d'optimisation des dépenses.
- Refonte et mise en place de nouveaux process, élaboration et suivi de KPIs.
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Dell Inc - CA : 61 milliards $, 65000 employés
- Consultant Auditeur Interne Senior - Région EMEA : CA : 15 milliards $, 30 filiales
2006 - 2008
- Revue des états financiers, des process et opérations des Business units EMEA.
- SOX compliance.
- Vérification de la pertinence des indicateurs de gestion et de pilotage.
- Formulation de recommandations auprès du senior management et suivi des plans d’actions.
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DELL Inc - CA : 61 milliards $, 65000 employés
- Manager Bid Pricing - Business Analyst
2004 - 2006
- Management et coordination du processus de réponse aux appels d’offres « gros volume » supérieurs à 1m€
- Optimisation de la stratégie prix en termes de 1) Produits et services et 2) Rentabilité/ marge et revenus.
- Coaching financier de la force commerciale pour les sensibiliser aux problématiques de coûts et de marge.
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DELL Inc - CA : 61 milliards $, 65000 employés
- Channel Controller Junior
2004 - 2004
- Aide à l'implementation de la matrice de discount sur le segment et amélioration de l’environnement de contrôle
- Suivi et analyse des performances commerciales, actions d’optimisation de revenu/marge (+3% de marge en moins d'1an), forecasts de ventes, analyse des écarts
- Approvals run rate (deals <25K€) et bids (deals >25K€)
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EURODEV
- Consultant Junior
2001 - 2001
EURODEV est une société de Conseil aux entreprises américaines voulant s'implanter en Europe.
Missions :
- Suivi du portefeuille client et recherche de nouveaux prospects.
- Aide à la mise en place de la stratégie d’implantation des entreprises.
- Définition des priorités, étude du marché, de la faisabilité financière, en veillant à ce que les objectifs fixés soient atteints.
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Colgate Palmolive
- Assistante Marketing Circuit spécialisé
Bois-Colombes
2001 - 2002
Missions :
- Marketing et Merchandising : mise en place d’actions marketing ponctuelles et analyse de leur rentabilité ; aide à la mise en place d'espaces dédiées Hills dans les magasins de nos distributeurs.
- Interlocutrice équipe commerciale: mise en place de challenges ponctuels, ILV/ PLV spécifiques, préparation des séminaires de vente. Reporting & autres analyses ponctuelles.
- Suivi et gestion des stocks ILV/PLV.
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Institut Access
- Marketing
2000 - 2000
Missions :
- Aide à la mise en place et accompagnement de la stratégie commerciale. Etude des besoins clients afin d'optimiser l’offre de formation.
- Mise en place et gestion de la base de données client (MS Acess).
- Recherche et fidélisation de nouveaux prospects.
- Amélioration et actualisation du site Internet (contenu et opérations promotionnelles).
