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Heurtey Petrochem S.A.
- Directrice Ressources Humaines Groupe
2011 - maintenant
Directrice Ressources Humaines Groupe – 1 000 salariés – 10 pays – 15 % du temps
- Mobilité internationale : définition d’une politique et des processus, modèles de contrats, politique de rémunération, packages, couverture sociale, conseils aux entités du Groupe
- Cadres dirigeants (50 postes) : audit et suivi de la rémunération et avantages sociaux des cadres dirigeants des filiales, projet de classification et benchmark des conditions
- Etude d’un projet de mise en place d’une prévoyance au niveau Groupe
- Gestion des PAGA internationaux et relations avec le teneur de compte
- Management des risques : rétention et gestion des talents
Directrice Ressources Humaines siège social France– 150 salariés – 2 collaborateurs – 85 % du temps
- Transformation de la fonction RH en une DRH business partner des opérationnels et de la Direction, gérant la vie du salarié de son entrée à sa sortie
- Budget frais RH – 400 K€ : établissement, négociation, suivi et reporting à la Direction
- Recrutement : politique globale, de la définition du besoin à l’intégration du salarié
- Politique de formation (3,5 % MS): axes stratégiques, recueil des besoins, plan de formation, financements, ingénierie (parcours de formation management et gestion de projet)
- Gestion de la performance : mise en place des entretiens annuels d’évaluation, entretiens de développement, mobilité interne, conseils aux managers et aux salariés
- Relations sociales individuelles en cas de conflits : entretiens disciplinaires, licenciements, ruptures conventionnelles, dossiers prud’homaux, support aux managers
- Gestion des IRP (CE, DP et CHSCT) : préparation et tenue des réunions, négociation d’accords et plans d’actions (épargne salariale, prime partage des profits, égalité hommes/femmes…), organisation des élections, établissement d’une relation de confiance avec les élus
- Rémunération et avantages sociaux : établissement d’un processus annuel de révisions salariales, gestion du système de bonus sur performance, négociation d’accords de participation, d’intéressement et du PERCO, suivi des Plans d’Attribution d’Actions Gratuites, négociation des nouveaux contrats de complémentaire santé et de prévoyance
- Pilotage de la mobilité internationale : détachements de courte durée et expatriations (contrats, couverture sociale et accompagnement des expatriés)
- Supervision de la paie et de la gestion du personnel : gestion d’un contrôle URSSAF
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Orbeo
- Responsable Ressources Humaines Internationale
2010 - 2010
Zone de responsabilité : 150 salariés en Europe, Asie, Etats-Unis et Amérique du Sud
- Création de la fonction RH suite à une acquisition internationale
- Restructuration de 2 filiales étrangères et fermeture de la filiale chilienne
- Conseil et support auprès des opérationnels du recrutement au départ des salariés
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Aviva Europe
- Responsable Ressources Humaines - OD Staffing Manager
BOIS COLOMBES
2010 - 2011
- Participation au design de la nouvelle organisation fonctionnelle européenne (12 fonctions – 8 000 postes)
- Design des processus de restructuration (reclassement, licenciement, pré-retraire, départ volontaire, outplacement, rupture conventionnelle et plan de formation…)
- Design de politiques RH et d’outils de sélection (fiches de poste, évaluation des compétences, trames d’entretiens…)
- Sélection d’un outil européen d’e-recrutement
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Maersk Guatemala S.A
- Directrice Régionale des Ressources Humaines
2008 - 2009
Zone de responsabilité: Guatemala, Honduras, Salvador, Nicaragua – 200 salariés - 5 collaborateurs
- Conseil et support auprès des membres du Comité de Direction
- Mise en place et suivi des politiques RH du Groupe
- Alignement des politiques et process RH locaux à travers la région
- Design et gestion d’un plan de restructuration régional (10% de réduction d’effectifs)
- Développement d’une politique de rémunération régionale
- Gestion des expatriés et de la mobilité internationale
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Maersk Spain -- Espagne
- Senior HR Business Partner
2007 - 2008
Zone de responsabilité: 5 business units basées en Espagne, France, Maroc, Tunisie et Algérie – 450 salariés – 7 collaborateurs
- Conseil et support auprès des opérationnels
- Mise en place des projets RH du Groupe et déploiement de la nouvelle structure régionale
- Mise en œuvre de la nouvelle politique de rémunération de la région
- Collaboration à la conception d’un plan social multinational
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The Maersk Company Ltd --- Royaume Uni
- HR Business Partner
2006 - 2007
Zone de responsabilité: 2 business units basées en Grande Bretagne et en Hollande – 50 expatriés/200 salariés - 1 collaborateur
- Etablissement d’un véritable système de business partnering avec l’équipe dirigeante: conseils RH adaptés aux besoins du business
- Supervision du cycle de vie des salariés de l’embauche au départ
- Déclinaison de la stratégie RH : management de la performance et des talents, engagement des salariés, plans de formation, plan de succession
- Transfert et gestion de 50 expatriés. Optimisation des process d’immigration et d’intégration
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The Maersk Company Ltd --- Royaume Uni
- Coordinatrice Programme Jeunes Diplômés
2005 - 2006
- Conception et lancement d’une campagne de recrutement : budget 400 k€, 400% de candidatures supplémentaires (inpatriés…), classée dans les 100 meilleures entreprises du Times
- Analyse et refonte de la structure du programme : rétention passée de 50% à 90%
- Recrutement, intégration, support et développement des jeunes diplômés
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Maersk France S.A
- Gestionnaire Ressources Humaines
2002 - 2005
- Administration du personnel
- Recrutement du personnel non-cadre
- Promotion du programme de jeunes diplômés : dynamisation des relations écoles, campagne de recrutement, lancement d’un site web, support des jeunes diplômés intégrés
- Création et déploiement de nombreuses politiques RH
