Capgemini consulting
- Consultante
Paris
2005 - 2011
Consultante en Supply Chain
Principales missions :
Laboratoires Servier (Industrie pharmaceutique)
-Contexte et problématique client : Dans un contexte de croissance, les laboratoires Servier crée une Supply Chain Tactique et transforme leurs organisation, processus et SI (mise en place d’un APS) pour créer une instance de décision transverse entre commercial et industrie
-Chantiers pris en charge :
Définition de l’organisation et des processus cibles liés à la mise en place de la Supply Chain tactique
Accompagnement sur l'évolution des pratiques et des processus de prévisions, planification et S&OP (sensibilisation, formation, coaching)
Design d’un tableau de bord Supply Chain: définition des indicateurs, réalisation d’un prototype sur Access et Excel, adaptation de l’outil aux besoins spécifiques des utilisateurs.
ATAC (Grande distribution)
-Contexte et problématique client : Dans un secteur mature et dans un contexte commercial tendu, les acteurs de la distribution sont à la recherche de solutions leur permettant de sauvegarder leurs niveaux de rentabilité. Particulièrement concerné, Atac a lancé un vaste projet de transformation. Le client attend du chantier frais généraux qu’il permette de sécuriser plus de 4 M€ en moins de 6 mois sans organisation achats
-Chantiers pris en charge : Sécurisation des gains sur une liste d’actions ciblée en prenant en lead la relation sur un réseau de magasin.
Analyse de données et cartographie des dépenses
Sourcing fournisseur / Appel d'offres / Négociation
Formalisation des bonnes pratiques en groupe de travail avec le Directeur achats, les Directeurs de région, les Directeurs de réseau logistique et chiffrages des gains associés avec les Contrôleurs de gestion
Schneider Electrique
-Contexte et problématique client : Schneider, leader mondial en matériel électrique basse et moyenne tension. Conception, construction et déploiement d’un Global Core System (SAP) et d’un Global Core Model structuré en 11 domaines métier/SI et 4 équipes de déploiement (4 zones géographiques).
-Chantiers pris en charge :
Au sein du domaine Achats puis Supply Chain et Logistique, support aux activités des représentants de la MOA du métier achat puis logistique.
Traduction de la stratégie logistique en Core Model en définissant les processus et les organisations cibles.
Elaboration du Business Guide, Buy-in Europe, Suivi des Gaps/Questions métiers du premier site pilote, Préparation des Business Scenarios.
Peugeot
-Contexte et problématique client : Diagnostic logistique d’un entrepôt de pièces de rechange Peugeot en vue d’améliorer la productivité et augmenter le CA. Nouvelle structure intermédiaire entre le magasin central Peugeot et les clients (Concessions, Agents, MRA…) qui pourrait être déployée dans d’autres régions par PSA.
-Chantiers pris en charge : Analyse qualitative et quantitative de la société OPAL. Synthèse et recommandations (enjeux accessibilité).
