Loïc DEFFAINS

En résumé

Entreprises

• UNITEE - Co-Fondateur / Dirigeant

  2017 - maintenant D'un côté nous pouvons assumer que les entreprises d'aujourd'hui sont en recherche constante d'agilité et de réactivité, afin de répondre aux attentes d'un marché qui va toujours plus vite. Pour cela, le mode projet est devenu un incontournable et bien souvent les besoins de transformation numérique qui les accompagnent passent par le recrutement de collaborateurs spécialisés ou la sollicitation d'experts extérieurs (indépendants ou sociétés de service). Elles doivent encore trop souvent choisir entre le coût, le niveau d'expertise, la qualité de réalisation, le délais de mise en oeuvre et la maintenabilité du produit.
  
  D'un autre côté, nous observons une offre de services portée par des indépendants / entrepreneurs du numérique qui tend à se démocratiser et à se structurer autour de nouvelles prestations : annuaires en ligne de mise en relation (projets clients / indépendants), espace de co-working (location d'un espace convivial), protection sociale, portage salarial, ... Malheureusement la commercialisation de leur expertise et l'émulsion entre pairs restent encore trop laborieux.
  
  Unitee (http://www.unitee.io) répond à ces différentes problématiques et propose à ses clients toujours plus d'agilité et de services autour de la réalisation et la maintenance des projets numériques innovants, en mode "produit". Avec son réseau d'experts indépendants / entrepreneurs référencés finement et animés au quotidien.
  
  Unitee réunit dans un espace de travail partagé des experts du numérique au service des projets clients toujours plus innovants, avec comme volonté première toujours plus d'agilité, de qualité de service et d'innovation !

• ENOVELA - Fondateur / Consultant

  2016 - maintenant J’ai fondé le cabinet de conseil Enovela dans le but d’accompagner au mieux les PME dans la définition et la mise en oeuvre de leur stratégie de transformation numérique, en capitalisant sur mes expériences précédemment acquises en tant que dirigeant chez Yieloo (éditeur de solutions web collaboratives) et consultant chez Capgemini Consulting (conseil en stratégie, management et organisation).
  
  Au travers de 3 types de prestations, indépendantes mais complémentaires, nos consultants-experts répondent aux besoins des PME souhaitant intégrer le numérique et le digital au cœur de leur projet d’entreprise :
  - Analyse 360° de vos usages du numérique : excellence collaborateurs et clients
  - Conseil en transformation numérique : cible et trajectoire
  - Pilotage de projets innovants et mise en œuvre de solutions logicielles

• Yieloo - Directeur Consultant

  2012 - 2016 Membre de l'équipe de direction, en charge de l'expérience client dans sa globalité, du dynamisme commercial, du développement du réseau de partenaires, de la stratégie marketing/communication et du pilotage du portefeuille de projets clients.
  
  Exemples de missions "conseil & outil" déroulées chez quelques clients :
  
  Pour la Direction des Ressources Humaines d’un leader de la grande distribution : harmonisation du processus de recrutement des franchisés, mise en place d’un outil web collaboratif intra'know® et accompagnement des équipes en régions
  
  Pour la Direction des Systèmes d’Informations et Organisation d’un groupe inter-hospitalier : construction de la méthodologie de gestion de projets et priorisation du portefeuille, formation des chefs de projets et mise en place de l’outil web collaboratif intra'know®
  
  Pour la Direction Générale d'un acteur majeur du secteur "Energie Renouvelable" : cadrage et accompagnement du programme de restructuration de l'organisation et mise en place de la démarche d'amélioration continue / ISO9001:2015, avec le support de l'outil web collaboratif intra'know®
  
  Pour la Direction des Systèmes d’Informations et Organisation d’un groupe inter-hospitalier : AMOA sur la construction des projets d’établissement de chaque hôpital, Schéma Directeur des Systèmes d’Information de la communauté hospitalière, accompagnement et coaching de la cellule projet, prise en charge du déploiement du dossier patient informatisé

• Capgemini Consulting - Senior Consultant

  Paris 2007 - 2012 Au sein de Capgemini Consulting, je suis intervenu chez Total, Veolia, EDF, GDF-Suez ou encore Air France et SAFRAN Aircelle, sur des analyses de marchés, en phase de cadrage de projets ou au cours de leur réalisation : diagnostic organisationnel de gestion de programmes, mise en place de gouvernance projet, déploiement de centres de services partagés finance, mise en place de fonctions achat / approvisionnement, cadrage et déploiement de démarches Lean Management – Six Sigma, stratégie de conduite du changement, réorganisation de fonctions centrales, définition de stratégie de négociation avec les fournisseurs clés.

• Messier-Dowty - Consultant HEC

  2007 - 2007

• TOTAL R&M - Assistant chef de projet

  COURBEVOIE 2006 - 2006

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2006 - 2007

• Ecole Des Mines EMN

  Nantes 2002 - 2006 Energétique Environnement

• Lycée Chateaubriand

  Rennes 2001 - 2002

• Lycée Saint Martin

  Rennes 1998 - 2001

Réseau

• Alexandre BOUTBOUL

• Alexandre HÉNON

• Anne-Cécile DUBOIS

• Fanny HOURLIER

• Jacques KERNEUR

• Joly JULIEN

• Jourdet SÉBASTIEN

• Mélanie BLANCHARD

• Samuel AUVE

• Virginie SAKS