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Jean-Pierre PELLÉ

LEVALLOIS PERRET

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En résumé

Mes compétences :
Conseil
Sourcing
Négociation
Achats
Achats internationaux
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Argon Consulting - Directeur

    LEVALLOIS PERRET 2014 - maintenant Direction de grands programmes de compétitivité dans des environnements internationaux et aux organisations complexes.
    Conception et mise en oeuvre de projets de transformation de la fonction Achats :
    - Strategic Sourcing (vision, roadmap, stratégie de catégorie, management des fournisseurs stratégiques, Design to Cost..)
    - Organisation (operating model,lean achats, BPO,...)
    - Système d'info achats (spend management, outils SRM,...).

    Direction de projets de performance de l'engineering : Relation achats-ingénierie dans les grands programmes, Time to Market, Design for Value, Lean engineering,...

    Principaux secteurs d'intervention: Aéronautique, Défense, Industrie, Energie-Utilities, Chimie-Pétrole, Distribution, Services, Transport

  • Capgemini consulting - Directeur - Principal

    Paris 1999 - 2014 Direction de la practice Achats en France
    Développement des offres
    Direction de programmes de transformation de la fonction achats

  • BOSCH - Responsable Achats OEM et Aftermarket Europe

    1996 - 1999 Renforcement et accélération du plan de réduction des coûts d’Achats sur l'activité 1ère monte :
    6,2% de gain net annuel obtenu dès la première année,
    Co-développement avec les principaux fournisseurs concernant le lancement de nouveaux produits/technos,
    Coordination Achats européenne pour les principales pièces plastiques.

    Création de l'activité Aftermarket Europe suite au rachat par Bosch de l'activité freinage d'Allied Signal (Bendix) :
    Réorganisation industrielle des 14 sites de production européens, création de centres de packaging en France, Espagne et Italie,
    Création de la fonction Achats/Appros de l'activité Aftermarket Europe et définition/mise en oeuvre de stratégies achats et schémas logistiques adaptés à la rechange (140 M€ d'Achats production et hors production),
    Définition et mise en place de l'ERP (SAP), du système qualité (ISO, QS, VDA6) et du plan de performance du site de Beauvais (TPM)

    Membre du comité Achats Europe de la division freinage (6 pays) et du comité de Direction de l'usine de Beauvais (900 personnes)

  • THOMSON TUBES ELECTRONIQUES - Composants - Responsable Achats Généraux, Investissements et Prestations Intellectuelles

    1993 - 1995 Acheteur leader société : mise en place d'actions de simplification des processus Achats, de sous traitance d'achats, de catalogues de fournitures standards et de contrats cadre

    Négociateur pour le compte du groupe Thomson-CSF de la famille transport messagerie et express (>20% de réduction des coûts pour le groupe)

  • THOMSON CSF/ SDC - Systèmes radars civils et militaires - Responsable Achats et Chef d'Affaires

    1990 - 1993 Responsable des achats de sous traitance industrielle (fabrication mécanique et électronique, composants) et des frais généraux du site de Rouen Ymare

    Autre développement du poste : Ingénieur d'affaires
    Responsable en coût, qualité et délais vis à vis de la maîtrise d’ouvrage interne et de l'interface client final lors des recettes techniques, gestion du carnet de commande , rééquilibrage en 18 mois de la marge d’exploitation (>15% de productivité) sur la gamme phare de produits (systèmes civils de navigation aérienne)

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