Magali PASSEROTTI

En résumé

Entreprises

• Millicom - Group Internal Control Manager

  Leudelange 2012 - maintenant Mise en œuvre d'un processus d'amélioration continue du contrôle interne dans les 14 pays d'Afrique et d'Amérique Latine où le Groupe opère:
  - Développement de la méthodologie groupe basée sur des questionnaires d’autoévaluation
  - Définition du référentiel de contrôles et de risques opérationnels
  - Evaluation de la maturité du contrôle interne, suivi des plans d'action
  
  Développement d'outils de gestion des connaissances pour promouvoir la culture de CI:
  - Programme de formations, rédaction d'outils de communication sur le CI
  - Déploiement d'une solution logicielle de contrôle interne (Enablon)
  
  Préparation de reporting au comité d'audit et aux fonctions dirigeantes
  

• Compta Durable - Responsable de projet

  Paris 2011 - 2012 Participation à la création du premier cabinet d’expertise comptable et de conseil dédié à la convergence entre expertise financière et développement durable (créé en juillet 2011) :
  - Chargée de recherche sur l’évaluation des enjeux économiques, sociaux et environnementaux : rédaction d’études et de dossiers thématiques sur des sujets émergents de la RSE tels que le reporting intégré et l'évaluation d'impact sociétal, participation à des groupes de travail et veille internationale
  - Participation à la préparation du business plan et la définition de la stratégie, rédaction de l’executive summary
  

• Citizen Capital - Chargée de projet RSE

  2010 - 2010 Mission de six mois réalisée dans le cadre du Master Développement Durable et Organisations (formation continue) :
  - Formalisation de la politique ISR du fonds d’investissement
  - Mise en place d’un diagnostic et d’un reporting sur les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance pour le fonds et ses participations
  - Réalisation du diagnostic ESG des participations

• Protiviti - Consultante Gouvernance, Risque et Conformité

  Paris 2006 - 2011 Manager (2009-2011)
  - Mise en place de tableaux de bord stratégiques du type Balanced Scorecard
  - Réalisation de cartographies des risques et conception du plan d’audit associé (secteur : industrie)
  - Audit du processus de reporting des indicateurs de développement durable (secteur : industrie)
  Consultante Sénior (2006-2009)
  - Mise en œuvre de dispositifs de contrôle interne dans le cadre des réglementations LSF et SOX (secteurs : énergie, industrie, sciences de la vie)
  - Réalisation de missions d’audit interne (secteurs : industrie, technologie, banque)
  - Encadrement d’équipes
  - Travail en environnement international : missions en Norvège, Maroc, Royaume-Uni et formations internes aux Etats-Unis

• Ernst & Young - Auditeur (assistant expérimenté)

  Courbevoie 2005 - 2006 Audit financier: missions de certification comptable de comptes sociaux et consolidés, secteur industriel et bancaire.

• GIAC - Analyste Financier

  2003 - 2005 Rédaction d’études financières et stratégiques destinées au comité des engagements de crédit
  

Formations

• Université Paris IX - Dauphine DDO (Paris)

  Paris 2009 - 2010 Master 2 Developpement Durable et Organisation - Formation continue
  
  Formation d'experts dans le domaine de l'analyse des politiques de RSE. Le master s’appuie sur des partenariats solides : groupes industriels, banques, ONG, cabinets d’avocats spécialisés, agences de notation, cabinets de conseil. Il mobilise la capacité à : formuler des recommandations,concevoir et analyser une politique RSE, apprécier les différents outils de validation des actions.

• Université Paris Dauphine

  Paris 2000 - 2003 Gestion - Finance
  
  Un semestre à l'université de Guanajuato au Mexique.

Réseau

• Cécile MAUREL

• Christine DURUPT

• Fayçal EL BELGHAMI

• Flore SERRÉ

• Georges CARRÉ

• Julien VINCEROT

• Laurence DEJANTE

• Sylvaine TRINH

• Thomas FOREST