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Magali SOMBIÉ

Paris

En résumé

Ma double compétence en finance et systèmes d'information assure l'intégration de l'ERP dans le pilotage de l'activité, pour une gestion globale, cohérente et simplifiée

Mes compétences :
SAP R/3

Entreprises

  • Accenture - Consultant fonctionnel SAP

    Paris 2014 - 2017 Poste Immo, modules SAP REFX et FI
    - Analyse fonctionnelle des incidents et des demandes d’évolution
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées et des fiches de maintenance correctives
    - Positionnement en front client

    Carrefour Projet Optima, Programme de refonte des SIRH
    - Pilotage projet Editique : gestion des tickets, plan de capacité, calendrier des livraisons
    - Testing sur la solution de mobilité

    Carrefour Banque, modules SAP FI, TR, MM
    - Paramétrage de la solution standard

    Pôle Emploi, modules SAP FI, SRM, MM
    - Demandes d’évolution : rédaction de devis selon l’expression de besoin du client
    - Suivi et validation des développements spécifiques
    - Recette des livrables : rédaction et exécution des scénarii de test, suivi des anomalies
  • Le Breton Outillage - Comptable

    2014 - 2014 - Prise en charge des comptabilités fournisseurs, achats et frais généraux
    - Mise en place d’outils de suivi de trésorerie
    - Calcul et automatisation des Soldes Intermédiaires de Gestion
  • CPAM de Loire-Atlantique - Responsable de service des Gestions Budgétaires

    2013 - 2013 Gestion du service, soit 4 personnes :
    - Comptabilité fournisseurs
    - Suivi des contrats cadres et des budgets
    - Correspondante qualité pour la comptabilité tiers
    - Veille réglementaire et rédaction de procédures
  • COAPTIS - Nantes - Consultant en Contrôle de Gestion

    2011 - 2012 - Mission de conseil à la DISIT (Direction des SI et télécom), groupe La Poste
    - Mise en place du Contrôle de Gestion à la Direction Commerciale
    - Reporting et analyse des écarts
    - Elaboration du budget
    - Professionnalisation des processus métier
    - Formation des utilisateurs
  • Sigma - Formateur

    LA CHAPELLE SUR ERDRE 2008 - 2009 - Intervention sur la solution financière Crésus
    - Formation des utilisateurs
    - Paramétrage de la solution
    - Assistance téléphonique
  • FED FINANCE - Missions de gestion

    Paris 2007 - 2011 SPIE Ouest Centre
    Contrôleur de Gestion opérationnel
    - Pilotage et animation de la gestion de l’agence
    - Analyse des reportings
    - Arrêté du résultat et reprévisions budgétaires
    - Formation des équipes aux nouvelles solutions informatiques métier

    ACCOORD
    Adjointe DAF
    - Responsabilité du service de contrôle de gestion, soit 4 personnes
    - Nouvelle maquette budgétaire et redéfinition des coûts salariaux standards
    - Revue analytique et actualisation du PCA

    AFPA
    Chargé de Direction Responsable de Gestion
    - Gestion opérationnelle du centre de formation, soit 12 personnes
    - Elaboration des budgets
    - Situations mensuelles
    - Conception et animation des outils de pilotage du centre de profit
    - Mise en place du contrôle interne et de mesures de maîtrise des dépenses
    - Réorganisation du service administratif
    - Mise en place du contrôle interne et de mesures de maîtrise des dépenses

    GIE ATLANTICA, groupe Crédit Agricole
    Analyste contrôleur de gestion
    - Suivi des prestataires externes et des investissements
    - Arrêtés mensuels et analyse des coûts
    - Atterrissage de l’exercice et préparation du budget
    - Mise en place de Cegid Planning : paramétrage et accompagnement des opérationnels
  • Styl Pack - Contrôleur de gestion industriel

    2006 - 2007 Création d’outils de reporting et fiabilisation du système d’information
    - Calcul des coûts de revient et de la marge brute par axe d’activité
    - Analyse du résultat analytique
    - Suivi des productivités hommes et machines
    - Développement d’outils d’approvisionnements en matières premières
    - Externalisation des outils financiers créés en Bulgarie
    - Gestion des stocks et inventaires
  • Darty - Chef de projet - Contrôleur de gestion

    BONDY 2002 - 2006 Chef de projet
    Mise en place de la GED et des workflows de validation pour les achats de pièces détachées et les frais généraux :
    - Architecture des processus métier
    - Recette des progiciels de numérisation et de workflow
    - Mise en production de la modélisation des factures
    - Mise en production du workflow de factures : comptabilisation, BAP et règlement
    - Formation des utilisateurs
    - Encadrement de 2 personnes

    Contrôleur de gestion sur la filiale Ile de France :
    - Processus budgétaire et analyse financière au format UK GAAP
    - Comptes d’exploitation par nature de charge et par déclinaison de produits
    - Calcul de la marge et mise en place de son automatisation
    - Suivis fonctionnels : SAV, médias et hors exploitation
    - Suivi des stocks et des inventaires biannuels
    - Calcul des Garanties à Servir pour le SAV
    - Implémentation d’Hypérion, paramétrage et migration des données
    - Participation à la mise en place du nouveau Plan de Compte Analytique sur la filiale
  • Reed Expositions France - Contrôleur de gestion

    2002 - 2002 Gestion d’un portefeuille de salons et de publications professionnelles :
    - Budgets annuels et reforecasts, reporting mensuel et mesure des écarts
    - Intégration analytique des sociétés nouvellement acquises,
    - Contrôle des salaires, calcul des commissions,
    - Participation à l’arrêté des comptes pour la cession de l’une des sociétés du groupe
  • Vigitel - Groupe Chubb - Contrôleur de gestion Acquisitions

    2000 - 2001 Prise en charge de l'intégration comptable des acquisitions :
    - Bilans d’ouverture et reportings mensuels format UK GAAP
    - Mise en place de la comptabilité analytique groupe
    - Élaboration des budgets
    - Consolidation
    - Suivi des investissements
  • France Manutention Service - Groupe Brambles - Contrôleur de gestion commercial

    1998 - 2000 Mise en place et animation des outils de pilotage
    - Reporting format UK GAAP et tableau de bord,
    - Analyse de la rentabilité des affaires
    - Participation à la mise en place des budgets et analyse des écarts
    - Suivi des investissements et du financement externe
    - Relances clients et gestion de trésorerie
    - Autres missions : calcul d’une nouvelle prime de productivité, retraitement des amortissements, valorisation du coût de la main d’œuvre directe

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