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Magali VOGT

Rueil Malmaison

En résumé

Diplômée d'un Master 2 de l'IUP Ingénierie Economique de l'UPMF de Grenoble, j'ai effectué ma dernière année d'étude en alternance au sein du groupe Schneider Electric Industries. La mission qui m'a été confiée consiste en un support contrôle de gestion au sein d'un programme de R&D regroupant un ensemble de 12 projets en France et à l'international. L'objectif étant d'organiser, ajuster et animer entre autres le suivi budgétaire, l'évolution des coûts de productions... auprès des équipes projets afin d'amener à la performance. Aujourd'hui, je cherche à poursuivre mon expérience dans le domaine du contrôle de gestion. De plus j'aimerais exercer cette activité au sein d'un environnement de projet car je reste très attirée par la dynamique, le travail d'équipe, et l'implication que celà demande. Ayant déjà effectué une année d'étude en Grand Bretagne, j'aimerais enrichir mon expérience si possible par un VIE afin de découvrir une autre culture professionnelle. Pour ma deuxième expérience j'envisage d'apporter une certaine prise de recul sur l'animation multi projets, de la créativité... Enfin je souhaite également m'impliquer dans une équipe et bénéficier de son expertise car je pense qu'une bonne collaboration passe par une relation "donnant donnant".
Quelques Savoir être : Ambitieuse, déterminée, créative, autonome, mobile et relationnelle

Mes compétences :
Aide à la décision
Contrôle de gestion
Gestion de projet
International
Reporting
SAP
Suivi budgétaire
Tableau de bord

Entreprises

  • Schneider Electric Industries - Contrôle de gestion international - support multi projets

    Rueil Malmaison 2009 - maintenant - Elaboration de tableaux de bord et du reporting mensuel pour assurer une maitrise des coûts projets
    - Participation à la construction des budgets en Business review
    - Analyse des écarts entre forecasts et réalisé pour les dépenses, ressources et frais généraux liés aux projets
    - Proposition d’actions correctives en collaboration avec les équipes opérationnelles et chefs de projet
    - Suivi du processus d’investissements
    - Consolidation, calcul et analyse des coûts de production pour maitriser l’atteinte des « coûts cible » - en collaboration directe avec les usines de production

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