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Magalie CLAUDE

MARMANDE

En résumé

Vous recherchez un contrôleur de gestion organisé et rigoureux, qui soit en mesure de construire des indicateurs fiables et pertinents pour le pilotage de plusieurs activités, alors, ma candidature peut vous intéresser.

En effet, au fil des années, j'ai pu aussi bien élaborer des outils d'analyse et des indicateurs de gestion en collaboration avec la direction et les opérationnels, qu'assurer le suivi de l'activité, mesurer et expliciter les écarts constatés.

Par ailleurs, mon expérience professionnelle variée a prouvé ma capacité d'adaptation à divers secteurs d'activité : industrie, immobilier, bâtiment.

Mes compétences :
Budgets
SAP R/3
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Autocad
Thermique du bâtiment
Bâtiment
Gestion
Reporting
Fiscalité patrimoniale

Entreprises

  • Centre Hospitalier Agen - Nérac - Controleur de gestion

    2016 - maintenant - Calcul des marges par service et par mode de prise en charge (HC, HDJ, Consultations, Ambulatoire) / reporting trimestriel
    - Etudes ponctuelles de rentabilité
    - Chiffrage et suivi de projets / reporting mensuel
    - CréA Prévisionnels (construction du processus budgétaire à l'échelle des services)
    - EPRD / PGFP

  • Val de Garonne Agglomération - Chargé d'opération programmée d'amélioration de l'habitat

    2013 - 2016 1. Conseil et prospection d'investisseurs immobiliers : définition du projet locatif avec ses caractéristiques propres (plans, préconisations et évaluation des travaux), relation avec l'architecte ou le maître d'œuvre, accompagnement au bouclage du plan de financement par la sollicitation d'aides financières et les échanges avec les banques
    2. Conseil Fiscal : Comparaison des options fiscales : location meublée (LMNP et LMP) au forfait ou au réel ; location vide au micro-foncier ou au réel. Conseil en défiscalisation : loi Pinel, Censi-bouvard, Malraux, dispositif Borloo ancien.
    3. Interface avec les partenaires de l'OPAH : Délégation départementale de l'Anah, Conseil Départemental du Lot et Garonne, Conseil Régional d'Aquitaine, Val de Garonne Agglomération et la Ville de Marmande dans le cadre de l'animation des réunions de travail (commissions, comités techniques et comités de pilotage
    4. Développement de nouveaux partenariats : Maîtres d'œuvres et architectes, banques, agences immobilières, notaires et cabinets comptables, fonds d'investissements ;

  • Année de césure - Autoconstruction d'une maison passive semi-octogonale

    2010 - 2012 La conception a été soignée pour maximiser les apports solaires et minimiser les déperditions (conception bioclimatique).
    1. Élaboration des plans du permis de construire sur Autocad et présentation du projet devant la mairie, la DDE et le CAUE
    2. Étude thermique du bâtiment : calcul des déperditions, des apports solaires et définition des besoins de chauffage.
    3. Conceptualisation des plans et exécution de l'ossature bois et de la charpente de type traditionnelle
    4. Réalisation des chantiers électricité et plomberie.

  • Archimica - Responsable du contrôle de gestion

    2006 - 2009 1. Établissement des prévisions d'activité en termes d'objectifs de vente, de budgets de fonctionnement, d'organisation et de moyens
    2. Élaboration et adaptation d'outils d'analyse et d'indicateurs de gestion
    et Garonne
    3. Suivi de l'activité et identification des écarts entre réalisation et prévisions
    4. Mesure et analyse des écarts sous forme de tableaux de bord commentés, de rapports d'activités.

  • ROQUETTE - Chargée d'études économiques groupe - Planification

    Lestrem 2004 - 2006 1. Plan de développement stratégique : création d'un outil d'analyse économique (à 5 et 10 ans) des stratégies de développement mondiales compte tenu des évolutions de la réglementation, du coût des matières premières, des coûts énergétiques et de transport :
    - Consolidation des données (plan marketing, plan de production, plan d'investissement)
    - Chiffrage économique en fonction des principales hypothèses,
    - Analyse des résultats en parallèle avec une analyse de la concurrence.
    2. Études statistiques : recherche de modèles statistiques des ventes
    3. Études de plans d'investissement internes et externes en collaboration avec l'industriel, le commercial, la recherche, la logistique et le bureau d'étude sur le développement de nouveaux produits.

  • Monsanto - Contrôleur de gestion industriel France

    2002 - 2004 1. Assistance à la mise en place de SAP R/3 : création des « master data » controlling, production, qualité, logistique contrôle de ces mêmes données ; gestion du coût de revient ; gestion du changement (formation de 35 opérationnels)
    2. Préparation des budgets : détermination des budgets opérationnels de la seconde usine française, identification des erreurs, réalocations pour une meilleure approximation du coût de revient.
    3. Reporting mensuel, trimestriel et création de procédures : stock, bilan, compte de résultat, budget.

Formations

  • Institut D'Economie Scientifique Et De Gestion IESEG

    Lille 1996 - 2002 Grandes écoles

    Diplômée de l'IESEG (Institut d'Économie scientifique et de Gestion), concentration audit et gestion international, Ecole Supérieure de Commerce, membre de la conférence des Grandes Écoles.
    Mémoire : Compétitivité des différentes filières de production d'électricité en intégrant les effets sur l'environnement et la santé.

  • Lycée Saint Joseph

    Epinal 1993 - 1996 Scientific Baccalaureate

    Diplômée du Baccalauréat série Scientifique option physique chimie

Réseau

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