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Magalie JANNY

MONTLUÇON

En résumé

Je crée actuellement une société de conseil et de formation en Ressources Humaines dans le domaine sanitaire et médico-social et je poursuis parallèlement un MBA Santé à Paris-Dauphine jusqu'en juillet 2015.
Dynamique et d'un très bon relationnel, je mets à profit mon expérience et mes compétences RH auprès des établissements sanitaires et sociaux.

Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel

Entreprises

  • Consultant formateur RH santé - DRH - Consultant et Formateur en management et RH

    2014 - maintenant Diverses missions pour SPH Conseil filiale de la Fédération Hospitalière de France : Formation gestion du temps de travail, Négociation accord RTT, Animation de réunions, gestion de l’absentéisme

  • Centre hospitalier de Montluçon - Directrice des Ressources humaines et Affaires Médicales

    2010 - 2014  Elaboration et mise en œuvre du plan de redressement : Réorganisation avec ouverture de 2 nouvelles unités à effectifs constants, gestion d’une mobilité de 220 agents au 1er semestre 2011, mise en place d’un plan d’accompagnement social au second trimestre 2011 (rédaction du cahier des charges, choix du consultant, animation du dispositif), Mise en place de tableau de suivi des effectifs et de l’absentéisme mensuel /En collaboration avec le directeur des soins, Réorganisation des services de soins qui ont permis la diminution de 98 ETP en 2013
     Gestion de projets : Gestion prévisionnelle des métiers et compétences : choix du logiciel, mise en œuvre méthodologique, présentation aux instances fin 2011 pour développement dès janvier 2012 : cartographie des emplois, entretien annuel d’évaluation, entretien de formation / Formalisation du projet social : Objectif 2014 en cours de réalisation
     Risques psycho-sociaux : Projet retenu par la DGOS suite à l’appel à projet du 31 juillet 2012 : Méthodologie de projet selon la CARSAT initié sur le pôle gériatrie
     Modernisation du dialogue social : Redéfinition de la procédure d’évaluation, Réunions en cours pour la négociation d’un protocole Direction / syndicats et la redéfinition des effectifs minimums en cas de grève, évaluation des contractuels, Mise en place d’une charte du temps non médicale, Instauration d’un dialogue social constructif nécessaire à une réorganisation en profondeur des organisations.
     Gestion des instances : CME, CTE, CHSCT (Présidence par délégation)
     Pilotage du plan de Formation : Mise en place du DIF / Définition de critères de priorisation des demandes de formation pour la validation du plan de formation, Mise en place du DPC non médical et médical, instauration d’un COPIL DPC médical
     Affaires Médicales : (depuis juillet 2013) Formalisation marché intérim et marché pour mission de recherche de personnels médicaux / Participation au COPIL Formalisation du projet médical / Mise en place de la Commission d’Organisation de la Permanence des Soins (COPS) avec validation d’un règlement intérieur / Formalisation d’une charte du temps médicale

  • Caisse Maritime d'Allocations - Responsable des ressources humaines et services généraux

    2007 - 2010 80 salariés
    Responsable des ressources humaines et services généraux
    Encadrement 10 personnes -
    Membre du comité de direction

  • Hôpital local de Marlonges (17) - Attachée d'administration Hopitalière

    2006 - 2007 Centre Hospitalier Public de Marlonges (17) - SSR Gérontologique
    100 agents
    Attachée d'Administration Hospitalière (CDD)
    Encadrement de l'équipe administrative et logistique (20 personnes)
    Suivi des admissions (optimisation du taux d'occupation)
    Travaux : suivi des appels d'offre (restructuration par tranche de l'établissement)
    Appels d'offres (approvisionnement cuisine...)
    Ressources Humaines : recrutements, gestion des contrats, des carrières, plannings des services transversaux (cuisine, entretien, accueil, administration) ;

  • MEDICIS RETRAITE (ex Organic Complémentaire) - Directeur des ressources humaines et de l'administration générale

    Paris 2004 - 2006 (Retraite complémentaire facultative des indépendants du commerce)
    45 salariés
    Directeur des ressources humaines et de l'administration générale
    Création de la mutuelle Médicis, management d'une équipe de 5 personnes, membre du comité de direction

  • Organic Complémentaire - Responsable du service du personnel et de l'administration générale

    2001 - 2003 Préparation à la création de la mutuelle MEDICIS sur tous les aspects logistiques et RH

  • Caisse Nationale ORGANIC - Adjointe au responsable du département Action

    1998 - 2001 Dossier d' AIde au financement des établissement médico-sociaux à but non lucratifs dans le cadre d'une création, reconstruction ou travaux

  • Caisse Nationale ORGANIC - Responsable du secteur Achats

    1997 - 1998

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