Magalie OLIVE

En résumé

Entreprises

• BILAN DE COMPETENCES - Cabinet privé Gentilly (94)

  2008 - 2008

• LA COMPAGNIE DES PETITS - GERANTE DE MAGASIN

  2007 - maintenant Management : recruter le personnel et assurer sa formation
  Organisation : impliquer et planifier les ressources, définition des objectifs commerciaux, mise à jour des indicateurs (CA)
  Merchandising : selon protocole et stratégie de l'entreprise
  Vente conseil assistée, fidélisation de la clientèle, animation du point de vente (mise en place de promotion, soldes)
  Gestion comptable et administrative : suivi et analyse des ventes, gestion et suivi des actifs et encours, bilans
  Remontée d'informations : veille concurrentielle, échanges avec ma hiérarchie
  Rapports journaliers : points forts, points faibles
  Plans d'actions formalisés

• TANEO - GROUPE ERAM - FORMATRICE DE GERANTS STAGIAIRES, REMPLACEMENTS DIRECTEUR REGIONAL, MEMBRE DU COMITE D'ENTREPRISE

  2003 - 2007 FORMATRICE : Formation continue dispensée sur point de vente selon un cahier des charges co-défini avec la direction commerciale.
  
  REMPLACEMENTS RESPONSABLE REGIONAL : Prise en charge de 12 points de vente dans le secteur "grand ouest" pour animer, superviser et assurer un support aux responsables de magasin
  
  Membre du C.E : Participation aux réunions avec la Direction Commerciale Paris 9ème
  
  Participation à l'ouverture de plusieurs points de vente en France pour assurer un démarrage rapide (Nantes, Bergerac, Niort, Les Sables d'Olonne)

• TANEO - GROUPE ERAM - GERANTE DIRECTRICE DE MAGASIN

  2001 - 2007 Pour plusieurs points de vente en France :
  - Paris 6ème (rue de Rennes), cadre, équipe jusqu'à 10 pers
  - Paris 9ème (rue Chaussée d'Antin), cadre, équipe de 4 pers
  - Angers, cadre, équipe de 3 pers
  - Bergerac, agent de maîtrise, équipe de 2 pers
  Passage dans différents points de vente formateurs : durée de formation, 6 mois :
  - Bordeaux, Poitiers, La Rochelle
  Ouvertures :
  - Nantes, Bergerac, Niort, Les Sables d'Olonne,
  
  MANAGEMENT: recruter, encadrer, former, motiver le personnel
  
  GESTION, CONTROLE et RESPONSABILITE du stock et de la caisse : tenue d'une comptabilité journalière, mensuelle et annuelle, classement et archivage des documents
  
  DEFINITION DES OBJECTIFS commerciaux en terme de CA, suivi et analyse des résultats
  
  ORGANISATION : élaboration des plannings, suivi, validation des livraisons, inventaires physiques
  
  MERCHANDISING : répartition magasin selon stratégie de l'entreprise
  

Formations

• Centre De Formation Supérieur D'Apprentis De La CCI Du Loiret (45) (Montargis)

  Montargis 1999 - 2001 BREVET SUPERIEUR CONSULAIRE DE COMMERCE ET DE DISTRIBUTION
  
  Gestionnaire d'unité commerciale - Titre Professionnel homologué niveau III

Réseau

• Bertrand KIMMICH

• Cécile LYRE ET MUSES

• Cyril LEOQUET

• Daniel RICHARD

• Laurence AUBRY

• Philippe MACÉ

• Tony BERTAUD

• Triouleyre JEAN-LUC

• Yann H.