- Management (de 1 à 50 personnes). -Gestion de projets
- Formateur - Productivité et optimisation
- Gestion de budgets
Parcours professionnel Valeo Systèmes d’Essuyage à Châtellerault (depuis 1992).:
* mars 2014 Contant improvement manger
- amélioration du flux logistique
- optimisation transport et douane
* Juillet 2005 Acheteur supply chain et ressourcing
-Gérer les transports (route air mer) et plateforme du site de Châtellerault
-Optimiser le coût de transports (gain de 20% sur 2006)
-Acheter les pièces primaires pour la rechange
-Mise en place du visual reorder sur la partie achat
-Mettre en place de la gestion des outillages
-Etre le premier relais en la production, logistique et les achats
-Gérer les modifications de pièces en séries
-KUSER SAP achat
* Novembre 2003 – juillet 2005 Responsable Flux
- Gérer les équipes caristes expéditions et réceptions (50 personnes)
- Budget, organisation, évaluations, entretiens individuels
- Optimisation des flux approvisionnement et expéditions (mise à plat des magasins pièces primaires)
- Mettre en place le QRLC aux expéditions et à la réception
- Suivre les indicateurs de performance
* Février 2003 – novembre 2003 Responsable réception du site Valeo Châtellerault
- Assurer les réceptions de pièces primaires et l’approvisionnement des lignes de production
- Gérer l’équipe réception (38 personnes) : effectifs, budget, organisation, évaluations.
- Elaborer et suivre le budget des frais généraux
- Assurer l’amélioration continue des standards
* Septembre 2002- février 2003 Création du pôle Méthode logistique à Châtellerault
- Objectif : optimiser les démarrages de produits en terme de logistique.
- Initiative et gestion du projet : mise en place de l’organisation au sein logistique et les services supports (achat, méthode, qualité…)
- Optimiser les surfaces de stockage des produits finis (intégration de 60 % des produits finis stockés en plateforme ).
- Elaborer et suivre le budget des transports sur ventes et achats
- Organiser avec le service achats les « tournées du laitiers », et les livraisons clients
- Key User sur SAP ventes
* 1999-2002 Responsable expéditions
- Gestion des flux, optimisation des surfaces stockage
- Gestion des stocks produits finis (mise en place du FIFO dans Macpac)
- Management d’une équipe de 9 personnes
- Elaboration du budget des frais généraux.
* 1992 -1999 Technicien administration des ventes.
- Gestion des clients espagnols, européens, puis mondiaux
- Gestion des transports, emballages clients (achats de services, négociation transports)
- Pilote pour la mise en place de MACPAC (administration des ventes et expéditions)
- Formation de 7 personnes (cadres logistiques)
